Ο ιδρυτής της Wargaming μίλησε στο Vedomosti για την κρίση και το μέλλον των esports. Ο Victor Kisly για το μελλοντικό World of Tanks βιογραφία του Wargaming του Victor Kisly
Βίκτορ Κίσλι. Στιγμιότυπο από συνέντευξη βίντεο Pro business
Τι γίνεται με την εταιρεία όταν ο αριθμός των εργαζομένων ξεπερνά τους 2,5 χιλιάδες Γιατί ένας αισιόδοξος ηγέτης χρειάζεται άτομα στην ομάδα που ξέρουν πώς να «καταστρέφουν το πάρτι». Πώς θα εξελιχθεί το Wargaming στο μέλλον. Τι θα δώσει το νέο Διάταγμα για το HTP στη Λευκορωσία. Ποια βιβλία πρέπει να διαβάσει κάθε ηγέτης; Σχετικά με αυτό και πολλά άλλα - στη μεγάλη μας συνέντευξη στο Skype με τον ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Wargaming, τον προγραμματιστή του θρυλικού παιχνιδιού υπολογιστή. Παγκόσμια παιχνίδιατων Tanks, Viktor Kisly. Δημοσιεύουμε τα πιο ενδιαφέροντα αποσπάσματα και πλήρης έκδοση βίντεοη συζήτησή μας.
Για την επιχειρηματικότητα και το καθήκον ενός επιχειρηματία
Επιχειρηματικότητα για μένα είναι να δημιουργώ κάτι μεγάλο και φωτεινό που χρειάζονται οι άνθρωποι. Θα μπορούσε να είναι ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Θα πρέπει να είναι όμορφο, άνετο, να φέρει προφανή οφέλη. Είμαστε στη διασκέδαση και στην περίπτωσή μας παιχνίδι υπολογιστήπρέπει να είναι όμορφο, συναρπαστικό και να αναπτύσσει κάποιες δεξιότητες - στην περίπτωση του World of Tanks, μιλάμε για ομαδική εργασία στο πεδίο της μάχης, την ικανότητα στρατηγικής σκέψης και συνεργασίας.
Ταυτόχρονα, κάθε μεγάλη επιχείρηση απαιτεί πολύ κόσμο για να δημιουργήσει αυτή την αξία, να την παρέχει στον καταναλωτή, αγοραστή, πελάτη. Και το κύριο καθήκον για έναν ηγέτη, έναν επιχειρηματία, εκτός από το να συλλάβει μια ιδέα, να σκεφτεί τις λεπτομέρειες της, είναι να οργανώσει έναν ορισμένο αριθμό ανθρώπων. Μερικές φορές μετριέται σε δεκάδες, μερικές φορές σε εκατοντάδες, χιλιάδες, δεκάδες χιλιάδες ή, όπως στην περίπτωση της Walmart, σε εκατομμύρια (σύμφωνα με στοιχεία για το 2016, ο αριθμός των εργαζομένων της αλυσίδας λιανικής Walmart ήταν 2,3 εκατομμύρια άτομα - περίπου. "Σχετικά με τις επιχειρήσεις").
Σχετικά με τις δυσκολίες της ανάπτυξης
Πρέπει να συνηθίσετε να εργάζεστε σκληρά και όταν η επιτυχία έρχεται, αρχίζει να έρχεται, κάνετε μια επιλογή μόνοι σας: είναι αυτό αρκετό, είναι δυνατόν να σταματήσετε εδώ, να σταθεροποιηθείτε με κάποιο τρόπο ή να προχωρήσετε παρακάτω; Στην περίπτωσή μου, μετά τις πρώτες επιτυχίες του World of Tanks, είπα μέσα μου και οι συνάδελφοί μου με στήριξαν με πολλούς τρόπους: γιατί να σταματήσω; Ας προχωρήσουμε - ο κόσμος είναι μεγάλος!
Σήμερα έχουμε περίπου 4,5 χιλιάδες άτομα στην εταιρεία. Ωστόσο, είναι διάσπαρτα γεωγραφικά. Τα γραφεία μας λειτουργούν στο Σίδνεϊ, Σιγκαπούρη, Τόκιο, Σεούλ, Κίεβο, Μινσκ, Μόσχα, Αγία Πετρούπολη, Λευκωσία, Παρίσι, Ελσίνκι, Πράγα, Σαν Φρανσίσκο, Τέξας, Όστιν, Σικάγο, Σιάτλ. Όλα αυτά είναι διαφορετικοί πολιτισμοί, διαφορετικοί νόμοι. Και εδώ απαιτούνται ήδη εντελώς διαφορετικές αρχές διαχείρισης.
Ο επικεφαλής στρατηγικής μας, Chief Strategy Officer, Matthew Haradon. Τον καλέσαμε από τους New York Times, μια από τις μεγαλύτερες και πιο επιτυχημένες εφημερίδες όχι μόνο στην Αμερική αλλά και στον κόσμο. Επιπλέον, ο Matthew διδάσκει επίσης στο πανεπιστήμιο, έχει δει πολλές διαφορετικές εταιρείες στη διάρκεια της ζωής του. Λέει λοιπόν το εξής: ενώ η εταιρεία δεν έχει ακόμη αυξηθεί στους 2,5 χιλιάδες υπαλλήλους, μπορείς να τη διαχειριστείς με βάση το προσωπικό χάρισμα, την οικογένεια ή τις αξίες της startup και να είσαι συνεχώς ενήμερος για το τι συμβαίνει σε διάφορα τμήματα. Εάν η εταιρεία έχει 100-150 άτομα, τότε μπορείτε να τη διαχειριστείτε στο μέγιστο των δυνατοτήτων της.
Αλλά καθώς ο αριθμός των ανθρώπων αυξάνεται και ξεπερνά τις 2,5 χιλιάδες, δεν θα είναι δυνατό να προχωρήσουμε με επιτυχία σε ένα χάρισμα. Απαιτούνται άλλες αρχές διαχείρισης.
Ναι, πιθανώς, αυτή η έννοια της «εταιρικής διακυβέρνησης» έχει ήδη θέσει τα δόντια, αλλά χωρίς αυτήν σε κάποιο στάδιο δεν υπάρχει τρόπος.
Μιλάω για το διοικητικό συμβούλιο, τη διοικητική ομάδα των κορυφαίων μάνατζερ που είναι υπεύθυνα για πολύ μεγάλες περιοχές, αλλά οι ίδιοι δεν κάνουν τίποτα με τα χέρια τους. Κάτω από αυτούς υπάρχουν άνθρωποι, αν η εταιρεία είναι μεγάλη, που επίσης δεν κάνουν τίποτα «με τα χέρια τους», αλλά είναι υπεύθυνοι για τις οδηγίες, λίγο λιγότερο στο πλαίσιο κάποιας μεγάλης κατεύθυνσης. Και ίσως ήδη στο τρίτο, στο τέταρτο επίπεδο - άνθρωποι που κάνουν κάτι με τα χέρια τους.
Έτσι διευθύνεται η Walmart, έτσι διευθύνεται η Apple, έτσι διευθύνεται η Google - Συναντήθηκα με τον Eric Schmidt (πρόεδρο και πρώην διευθύνοντα σύμβουλο της Google, επίσης πρώην μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Apple - περίπου. "Σχετικά με τις επιχειρήσεις"), μιλήσαμε μαζί του για αυτά τα θέματα. Διαβάζουμε βιβλία, πηγαίνουμε σε συνέδρια, πηγαίνουμε στο Στάνφορντ - το συμπέρασμα είναι: δυστυχώς, ή ίσως ευτυχώς, αυτό το εταιρικό επίπεδο διαχείρισης δεν μπορεί να αποφευχθεί.
Στο δίλημμα του αρχηγού
Υπάρχει πάντα ένα δίλημμα: πόσο εσείς, ως διευθυντής, ως ηγέτης, θέλετε και μπορείτε να μπείτε σε λεπτομέρειες και να συμβουλεύσετε κάτι. Από τη μία, οι άνθρωποι που διαχειρίζεσαι δεν τους αρέσει να ανακατεύεσαι. Λένε - υπερβάλλω, αλλά αποδεικνύεται μια τέτοια κουβέντα: «Λοιπόν, περίμενε, φίλε, μόλις μου έδωσες μια κατεύθυνση. Με εμπιστεύεσαι? Ασε με να το κάνω. Εμπιστέψου με. Θα κάνω τα πάντα μέσα στα καλύτερά του. Αν υπάρχουν προβλήματα, θα σας ρωτήσω, αλλά αφήστε το σε μένα, μην πάτε στους δικούς μου, μην τους λέτε τι να κάνουν. Υπονομεύετε την εξουσία μου ως ηγέτη». Εδώ είναι στη μία πλευρά.
Και από την άλλη πλευρά, πρέπει ακόμα να βρείτε μηχανισμούς όπου τα πράγματα που είναι κρίσιμα για την εταιρεία, στα οποία είναι εύκολο να κάνετε λάθος, ελέγχονται ή συμφωνούνται κατά κάποιο τρόπο. Τα λάθη στη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών είναι, δυστυχώς, ακριβά και πολύ επώδυνα. Και το καθήκον ενός ηγέτη σήμερα είναι να ισορροπεί πολύ καλά μεταξύ της ανάθεσης και της καθοδήγησης, μια ορισμένη συνεργασία προκειμένου να ελαχιστοποιήσει τον κίνδυνο λαθών.
Για τα χαρακτηριστικά μιας πολυεθνικής ομάδας
Η ανάπτυξη του Wargaming ήταν πραγματικά πολύ γρήγορη, απλά στιγμιαία. Μέσα σε λίγα μόλις χρόνια, έχουμε αυξηθεί από πεντακόσια άτομα σε τρεις ή τέσσερις χιλιάδες.
Επιπλέον, η ομάδα μας είναι πολύ διαφορετική, πολυεθνική. Στο κύριο διοικητικό όργανο του Wargaming υπάρχει ένας Φινλανδός, ένας Κορεάτης, ένας Έλληνας, δύο Ρώσοι, Λευκορώσοι, ένας Γερμανός, ένας Βρετανός, Αμερικανοί - ένα τέτοιο πολιτιστικό καζάνι αποκτάται. Και όμως τόσο ζεστό! Χρειαζόμαστε όμως αυτή την εθνική, πολιτιστική πολυμορφία. Γιατί κατασκευάζουμε και διανέμουμε τα προϊόντα, τα παιχνίδια μας, κυριολεκτικά σε όλο τον κόσμο. Και διαφορετικοί άνθρωποιφέρνουμε στην ομάδα γνώσεις για διαφορετικές περιοχές όπου βρίσκονται οι πελάτες μας και οι προγραμματιστές μας.
Για τον ηγέτη, αυτό σημαίνει περισσότερη επικοινωνία. Είναι μια συνεχής ομαδική προσπάθεια. Φανταστείτε, για παράδειγμα, ότι εγώ, ως Διευθύνων Σύμβουλος, γράφω τη στρατηγική μου και την «εξάγω». Και οι άνθρωποι της ομάδας θα πουν: «Περιμένετε, δεν συμβουλευτήκατε μαζί μας. Εδώ δεν θα λειτουργήσει καθόλου…» Επομένως, δεν πρέπει να τεμπελιάζετε να επικοινωνείτε με ανθρώπους, να συζητάτε στρατηγική, σημαντικά σημεία. Επιπλέον, κάθε συνομιλία πρέπει να είναι συγκεκριμένη, πρέπει να κοιτάξετε τους αριθμούς, τα γραφήματα, να κατανοήσετε σε κάθε περίπτωση (είναι σαφές ότι σε κάποιο βαθμό) το θέμα της συνομιλίας.
Γιατί οι εταιρείες χρειάζονται απαισιόδοξους
Ο πρώτος μήνας της επιτυχίας του World of Tanks στη ρωσική αγορά ήταν μια περίοδος ορισμένης ευφορίας. Αλλά, ευτυχώς, στην παρέα μας, μεταξύ των συνεργατών μου, εκτός από τέτοια «πουκάμισα», «ουρέ, θα σκίσουμε τους πάντες», όπως εγώ, υπήρχαν και απαισιόδοξοι υπό όρους ή, όπως αποκαλούνται, ρεαλιστές. Αυτοί οι άνθρωποι, που, παρά τη γενική χαρά, πάντα «χαλάνε το πάρτι» με φράσεις όπως: «Περίμενε, περίμενε, καλά, τι γίνεται αν ξαφνικά είναι απλώς ένα κύμα λόγω καινοτομίας; Περιμένετε, εντάξει, η Ρωσία είναι καλή, αλλά τι γίνεται αν δεν λειτουργεί στη Δύση; Περιμένετε, και αν η μόδα των «τανκς» τελειώσει σύντομα, τι θα συνεχίσουμε να δείχνουμε στον κόσμο, να πουλάμε;». Πρέπει να υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι.
Ο ίδιος ο ηγέτης δεν χρειάζεται να είναι απαισιόδοξος, ο ηγέτης πρέπει να λάμπει με αισιοδοξία μπροστά στους υπαλλήλους του.
Γιατί ο κόσμος θέλει να δει την επιτυχία όχι μόνο τώρα, αλλά και στο μέλλον. Αλλά το να έχεις δυο τέτοιους απαισιόδοξους στην ομάδα σου είναι απαραίτητο για να είναι ισορροπημένη η ομάδα. Ευτυχώς, υπάρχουν αρκετοί απαισιόδοξοι!
Πρέπει να τους ακούσετε, να δείτε τα σήματα, τους κινδύνους και να υπολογίσετε ένα πιθανό σχέδιο Β και σχέδιο Γ σε περίπτωση που κάτι πάει στραβά. Στον πόλεμο όπως και στον πόλεμο: οι μάχες δεν πάνε πάντα σύμφωνα με ένα σχέδιο μπραβούρα, μερικές φορές πρέπει να προετοιμάσετε εναλλακτικά αεροδρόμια, να υποχωρήσετε λίγο, να ανασυνταχθείτε, να κάνετε ελιγμούς. Με τα χρόνια στο Wargaming, είδαμε πολλά πράγματα και βάλαμε σε εφαρμογή το Plan B και το Plan C.
Μπορεί μια εταιρεία να μείνει «για πάντα νέα»
Δεν υπάρχει νόμος για την παρακμή της εταιρείας εάν το κάνετε σωστά. Μια εταιρεία είναι αυτό που κάνετε για την εταιρεία σας. Δηλαδή πιστεύω ότι δεν υπάρχει τέτοια καθολική δύναμη που θα οδηγούσε την εταιρεία από τη νιότη στο μαρασμό. Εάν είστε Διευθύνων Σύμβουλος, μέλος του διοικητικού συμβουλίου, εσείς και η ομάδα σας είστε η παγκόσμια δύναμη που μετακινεί την εταιρεία αριστερά, δεξιά, πάνω, κάτω, στην Αμερική, στη Ρωσία, στην Κίνα κ.λπ.
Ναι, όταν έρχεται η επιτυχία, υπάρχει μια κάποια ευφορία, ο πειρασμός να καθίσετε σε μεγάλες δερμάτινες καρέκλες, να καπνίσετε ένα ακριβό πούρο και να πιείτε μαρτίνι. Φυσικά, αυτός είναι ένας δρόμος προς το πουθενά. Λοιπόν, απλά μην το κάνεις! Να είσαι στη σέλα, να είσαι πάνω σε άλογο με σπαθί.
Μάθετε τι συμβαίνει, κρατήστε την ομάδα, εάν είναι απαραίτητο - ενημερώστε την, ακολουθήστε τις τάσεις της αγοράς, μιλήστε με υπαλλήλους, μιλήστε με τους καταναλωτές. Για παράδειγμα, πολύ συχνά συναντιέμαι με παίκτες, με video bloggers που έχουν εκατομμύρια κοινό. Εάν παρακολουθείτε βίντεο blogs, διαβάζετε τον Τύπο, συλλέγετε πληροφορίες από παίκτες, διεξάγετε έρευνες, τότε οι καταναλωτές σας θα σας πουν πού πηγαίνει η εταιρεία σας, μερικές φορές καλύτερα από, για παράδειγμα, τον οικονομικό σας διευθυντή.
Σχετικά με το διάταγμα για το HTP 2.0
Ως μέρος της συμμετοχής μας στο Hi-Tech Park, ζητήθηκε από τον κ. Yanchevsky, επικεφαλής του πάρκου, το Game Stream να υποβάλει τις προτάσεις του [για την ανάπτυξη της πληροφορικής στη Λευκορωσία]. Και οι ειδικά εκπαιδευμένοι άνθρωποι μας, δικηγόροι, άνθρωποι που καταλαβαίνουν πώς λειτουργεί όλο αυτό, έστειλαν τις προτάσεις τους. Αυτά είναι αρκετά προφανή, απλά και κατανοητά πράγματα, αλλά πλαισιωμένα σε νομική γλώσσα.
Πιστεύω ότι εάν το Διάταγμα εγκριθεί με τη μορφή που συζητείται τώρα, θα είναι ένα κολοσσιαίο, απλώς θεμελιώδες βήμα προόδου.
Πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν το οικοσύστημα στη Λευκορωσία
Νομίζω ότι, πρώτα από όλα, με τη δημιουργία θερμοκοιτίδων. Θυμάμαι πώς ξεκίνησα ο ίδιος μια επιχείρηση στην κρεβατοκάμαρα πριν από 20 χρόνια ... Η επιχειρηματική πρωτοβουλία προέρχεται πολύ συχνά από νέους, φοιτητές που εξ ορισμού δεν έχουν ένα επιπλέον εκατομμύριο στην τσέπη τους. Επομένως, θερμοκοιτίδες - υποδομές με τη μορφή χώρων, υπολογιστών, Διαδικτύου, κάποιου είδους οικονομικής βοήθειας - αυτό είναι σημαντικό. Και, φυσικά, οι θερμοκοιτίδες θα πρέπει να έχουν καθοδήγηση, συνέδρια, εκπαίδευση και βιβλιοθήκη. Δηλαδή, όλα αυτά τα πράγματα συσσωρεύονται σε ένα μέρος, και για έναν συμμετέχοντα αποδεικνύεται φθηνό και χαρούμενο, ενώ, όπως δείχνει η παγκόσμια πρακτική, τέτοια θερμοκοιτίδες μπορούν να αναπτύξουν επιχειρήσεις που γίνονται δισεκατομμύρια.
Σχετικά με τα βιβλία που πρέπει να διαβάσουν οι επιχειρηματίες και τα κορυφαία στελέχη
Υπάρχει ένας τέτοιος συγγραφέας Patrick Lencioni - είναι απλώς μια βόμβα! Έχει μια σειρά από βιβλία, τα διάβασα στα αγγλικά. Το πρώτο ονομάζεται The Five Temptations of a CEO, το δεύτερο είναι The Five Dysfunctions of a Team και το τρίτο είναι The Four Obsessions of a Extraordinary Executive ("The Four Manias of Extraordinary Executives").
Αυτά είναι τα βιβλία που πρέπει να διαβάσουν όλοι. Αυτό είναι για το τι πρέπει να κάνει πραγματικά ένας ηγέτης, CEO, CEO. Το μόνο που μετανιώνω είναι που δεν κατάφερα να κάνω όλα όσα γράφονται εκεί. Έγινε εν μέρει, αλλά κάτι δεν «στρίμωξε». Και για πολλά προβλήματα που έχουμε, όπως κάθε εταιρεία, - μπορώ να δω από πού μεγαλώνουν τα πόδια τους. Από το γεγονός ότι δεν ακολούθησα έγκαιρα τις συμβουλές του Lencioni.
Πάτρικ Λεντόνι. Φωτογραφία: thesweeneyagency.com Και δύο ακόμη βιβλία που πιστεύω ότι σίγουρα αξίζει να διαβαστούν είναι το Funky Business των Kjell Nordström και Jonas Ridderstrale, αυτό το βιβλίο γίνεται πιο επίκαιρο με τον καιρό και το From Good to Great του Jim Collins.
Σχετικά με το μέλλον του Wargaming
Είναι πραγματικά απλό - φτιάχνουμε παιχνίδια, διαδικτυακά, shareware, δωρεάν για παιχνίδι, και πρέπει να μετατρέψουμε αυτά τα παιχνίδια σε χόμπι για τους ανθρώπους και τους εαυτούς μας. Εγώ ο ίδιος παίζω παιχνίδια στον υπολογιστή κατά μέσο όρο επτά ώρες την εβδομάδα... Για να δημιουργήσεις ένα χόμπι, πρέπει να είσαι μια πολύ δυναμική εταιρεία. Αυτές είναι ιδέες, αυτό είναι δημιουργικότητα, αυτό είναι τέχνη, αυτά είναι πειράματα, και συν αυτό είναι μια πολύ βαριά μαζική παραγωγή, ώστε όλη αυτή η ομορφιά να κυκλοφορεί στην αγορά.
Αυτήν τη στιγμή εργαζόμαστε σκληρά για την ενημέρωση των γραφικών του World of Tanks. Συνιστώ σε όλους όσους έπαιξαν πριν και έχουν ήδη εγκαταλείψει λίγο, να ακολουθήσουν τα νέα μας. Είναι ήδη Χόλιγουντ!
Και ο κόσμος χρειάζεται το Χόλιγουντ, στους ανθρώπους αρέσει να πηγαίνουν και να παρακολουθούν, για παράδειγμα, cool ταινίες του Τζέιμς Κάμερον. Είναι αλήθεια ότι έχουν προϋπολογισμούς παραγωγής μισού δισεκατομμυρίου δολαρίων, ενός δισεκατομμυρίου. Αλλά σιγά σιγά πλησιάζουμε σε αυτό. Ο λογαριασμός [επενδύσεις στην παραγωγή παιχνιδιών] πηγαίνει σε δεκάδες εκατομμύρια. Και όλα αυτά πρέπει απλώς να γίνουν καλά. Δεν υπάρχει μαγική συνταγή ή σλόγκαν εδώ. Αυτό αποδεικνύουν τα τρέχοντα παιχνίδια μας. Κοιτάξτε, το World of Tanks είναι ήδη πάνω από επτά ετών, αλλά το παιχνίδι δεν ζει μόνο του όλο αυτό το διάστημα. Ήδη πλησιάζουμε στο όριο των εκατό ενημερώσεων.
Και κάθε ενημέρωση είναι ουσιαστικά ένα ξεχωριστό τέτοιο mini-game με βελτιωμένα γραφικά κάπου, φυσική κάπου, νέα τανκς, νέους χάρτες, νέα Λειτουργία παιχνιδιού, κάτι είναι "ισορροπημένο" εκεί, η διεπαφή έχει διορθωθεί κ.λπ. Εκτός από όλα αυτά, εντοπισμός, λαμβάνοντας υπόψη τα εθνικά χαρακτηριστικά στην ίδια Κορέα, στην ίδια Κίνα.
Αν παρακολουθήσετε βίντεο από επτά χρόνια πριν, τότε το παιχνίδι μοιάζει με κάποιο είδος χειροτεχνίας νηπιαγωγείου. Όταν κοιτάτε τι δουλεύουμε αυτή τη στιγμή, είναι σχεδόν σαν να παίζετε μέσα σε μια ταινία.
Και έτσι πρέπει να μάθουμε πώς να ενημερώνουμε την κυτταρική σύνθεση των παιχνιδιών που έχουν ήδη κυκλοφορήσει καλά. Κάντε το σε ροή.
Και να σκεφτόμαστε νέα προϊόντα - αυτός ο κόσμος δεν ζει μόνο με «τανκς». Για αυτό, δημιουργήσαμε ένα τμήμα Ε&Α. Θέλουμε το Wargaming να κυκλοφορεί, ας πούμε, ένα επιτυχημένο προϊόν μία φορά το χρόνο.
Ευχές για νέους επιχειρηματίες
Τολμήστε και δημιουργήστε! Φυσικά, ο καθένας επιλέγει μόνος του τι θα κάνει στη ζωή. Μπορείς να ξεμάθεις κάπου, να βρεις δουλειά από τις 9 το πρωί έως τις 6 το απόγευμα και, καταρχήν, να είσαι χαρούμενος άνθρωπος, δεν υπάρχει τίποτα επαίσχυντο σε αυτό. Αλλά οι επιχειρηματίες, οι άνθρωποι στους οποίους θεωρώ τον εαυτό μου και την ομάδα μου - δεν είμαστε σε αυτήν την επιχείρηση.
Σηκωνόμαστε το πρωί, πίνουμε το πρώτο φλιτζάνι καφέ, τρέχουμε στο γυμναστήριο - και ακριβώς εκείνη τη στιγμή ο εγκέφαλος αρχίζει να δουλεύει: τι άλλο να κάνουμε, πώς να βελτιωθούμε, πώς να επεκταθούμε, πού να διαβάσουμε κάτι άλλο ή να μαζευτούμε μια ομάδα και «καταιγισμός ιδεών».
Ένας επιχειρηματίας είναι ένα άτομο με διερευνητικό μυαλό.
Ένα διερευνητικό μυαλό είναι καλό. Αναπτύσσεται με σκάκι, φυσική, μαθηματικά, παίζοντας Civilization - παρεμπιπτόντως, προτείνω σε όλους να παίξουν Civilization.
Είναι σημαντικό να εκπαιδεύετε τον εγκέφαλό σας, να τον φορτώνετε με πολύπλοκη νοητική δραστηριότητα και να είστε περίεργοι. Λοιπόν, χρησιμοποιήστε το μυαλό σας προς όφελος του εαυτού σας, των φίλων και των συγγενών σας, των συναδέλφων σας και, ως εκ τούτου, προς όφελος όλης της ανθρωπότητας.
Δείτε ολόκληρο το βίντεο της συνέντευξης
Προσοχή! Έχετε απενεργοποιήσει τη JavaScript, το πρόγραμμα περιήγησής σας δεν υποστηρίζει HTML5 ή έχει εγκατασταθεί μια παλαιότερη έκδοση του Adobe Flash Player. 
Ο Λευκορώσος και Κύπριος κάτοικος Viktor Kisly διευθύνει την εταιρεία Wargaming εδώ και 17 χρόνια, η οποία κατάφερε να δημιουργήσει ένα από τα πιο δημοφιλή παιχνίδια για πολλούς παίκτες στη Ρωσία και την πρώην ΕΣΣΔ - World of Tanks. Πρόσφατα ο Vedomosti είναι μαζί του.
Το WoT κερδίζει πάντα χρήστες γρήγορα και πληρώνουν ενεργά για αντικείμενα μέσα στο παιχνίδι. Το 2012, το World of Tanks έφερε στο Wargaming 218 εκατομμύρια δολάρια και πέρυσι τα έσοδά του υπερδιπλασιάστηκαν: σύμφωνα με τη Superdata, η εταιρεία κέρδισε περισσότερα από 500 εκατομμύρια δολάρια από τανκς. άρχισε να πληρώνει λιγότερα. Η Wargaming σχεδιάζει να αντισταθμίσει τη μείωση των εσόδων με ανάπτυξη στις διεθνείς αγορές, νέα έργα και την προώθηση του παιχνιδιού σε διαγωνισμούς eSports (διαγωνισμοί παιχνιδιών υπολογιστή), οι οποίοι, σύμφωνα με τον Kisly, θα μπορούσαν να εξελιχθούν σε πραγματικότητα των νέων μέσων.
– Πριν από την κρίση, η κύρια αγορά για εσάς ήταν η Ρωσία και οι χώρες της ΚΑΚ, και τώρα;
- Η δομή των παικτών μας δεν έχει αλλάξει πολύ. Όλοι καταλαβαίνουμε ότι το τανκ είναι «ραμμένο» στο DNA ενός Ρώσου (γέλια) και δεν μπορεί να γίνει τίποτα γι' αυτό. Οι κάτοικοι της πρώην Σοβιετικής Ένωσης παίζουν πολύ τανκς και δεν το κάνουν λιγότερο. Οι Αμερικανοί είναι πιο κακομαθημένοι, χρειάζονται τα πάντα για να είναι όμορφοι, πρέπει να τα δείχνουν όλα. Παίζουν περισσότερο σε κονσόλες και κυκλοφορήσαμε το World of Tanks στις κονσόλες μόλις πριν από ένα χρόνο, ακόμα και τότε παλιά εκδοχή. Τώρα κάνουμε νέα έκδοσηΓια Xbox One, και στη συνέχεια, πιθανότατα, θα υπάρξει κάποια αύξηση στον αριθμό των χρηστών στις ΗΠΑ.
Για παράδειγμα, υπάρχουν λίγοι υπολογιστές στην Ιαπωνία, οι Ιάπωνες παίζουν κυρίως στο Play Station. Αν όμως ο Ιάπωνας ερωτεύτηκε κάποιο παιχνίδι, τότε δεν θα βγει από αυτό. Και αυτό είναι το κοινό που πληρώνει περισσότερο. Αλλά σε αριθμούς, είναι λίγοι σε σύγκριση με άλλες χώρες.
Είναι ξεκάθαρο ότι ξεκινήσαμε με αναλογία 0:100. Δηλαδή μητέρα Ρωσία, ΚΑΚ. Αλήθεια, την πρώτη εβδομάδα κλειστές δοκιμέςΠολωνοί και Τσέχοι άρχισαν να συμμετέχουν ενεργά - αγαπούν επίσης πολύ τα τανκς. Οι Ισλανδοί για κάποιο λόγο παίζουν πολύ, οι Σκανδιναβοί γενικά.
Κάνουμε προσπάθειες για να διαδώσουμε το παιχνίδι μας στον κόσμο. Για να γίνει αυτό, τοπικοποιήσαμε το World of Tanks, φέραμε υποστήριξη σε διαφορετικές γλώσσες.
Τώρα έχουμε ένα κοινό παιχνιδιών που κατανέμεται περίπου 50:50. Η μισή είναι η Ρωσία και οι χώρες της πρώην ΕΣΣΔ, η άλλη μισή είναι ο υπόλοιπος κόσμος. Δηλαδή, η δυναμική εξακολουθεί να είναι προς την κατεύθυνση της αύξησης του διεθνούς κοινού, κάτι που είναι λογικό - άλλωστε ο πληθυσμός όλου του κόσμου είναι μεγαλύτερος από την πρώην ΕΣΣΔ. Αν και η πυκνότητα των «δεξαμενόπλοιων» είναι μικρότερη, αλλά ο πληθυσμός και η επικράτεια είναι μεγαλύτερα (γέλια).
Εργαζόμαστε συστηματικά για να βελτιώσουμε την κατανόησή μας για την ίδια Αμερική, Ευρώπη, Κορέα. Υπάρχουν πολλά ακάλυπτα σημεία, για παράδειγμα, η Βραζιλία, ξεκινήσαμε να δουλεύουμε εκεί πολύ πρόσφατα. Δεν καλύπτουμε ακόμη χώρες της Μέσης Ανατολής. Υπάρχει μια ιδιαιτερότητα εκεί: η αραβική γραφή είναι γραμμένη από δεξιά προς τα αριστερά, πράγμα που σημαίνει ότι στην πραγματικότητα πρέπει να «καθρεφτίσουμε» ολόκληρο το παιχνίδι.
– Με τόσο σημαντικό μερίδιο ρωσικών Παγκόσμιοι παίκτεςτων Tanks Η κρίση στη Ρωσία έχει επηρεάσει τις επιχειρήσεις της Wargaming; Άρχισαν οι άνθρωποι να πληρώνουν λιγότερα για αντικείμενα στο παιχνίδι; Κατά την κρίση του 2008-2009 Πολλές εταιρείες παιχνιδιών είδαν μια εισροή παικτών: οι άνθρωποι σταμάτησαν να πηγαίνουν σινεμά, να πετούν για διακοπές, αλλά δεν έπαιξαν λιγότερο.
– Φυσικά, η Ρωσία είναι μια μεγάλη χώρα που έχει βιώσει γεωπολιτική κρίση. Είναι σαφές ότι αυτές οι κινήσεις του ρουβλίου και του ευρώ δεν ήταν υπέρ μας και οδήγησαν σε μείωση του ισοδύναμου δολαρίου των εσόδων.
Το κοινό μας είναι πολύ διαφορετικό. Επιπλέον, το παιχνίδι δεν αναγκάζει τους παίκτες να πληρώσουν χρήματα. Στο παιχνίδι, μπορείτε να ξοδέψετε χρήματα συγκρίσιμα με πολλά εισιτήρια κινηματογράφου και ένας μαθητής μπορεί γενικά να παίξει δωρεάν.
Έχουμε 25% χρήστες που πληρώνουν, που είναι πολύ καλός αριθμός σε σύγκριση με άλλα παιχνίδια. Στη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών, υπάρχει η έννοια της «φάλαινας» - ενός μάνατζερ ανώτατου επιπέδου που οδηγεί μια μαύρη Mercedes και του οποίου ο μισθός μετριέται σε αριθμούς με πολλά μηδενικά. Δεν τον νοιάζει πόσα πληρώνει. Αλλά το World of Tanks είναι φτιαγμένο με τέτοιο τρόπο που δεν μπορείτε να ξοδεύετε 1.000 $ το μήνα εκεί. Θα μπορούσα να ξοδέψω αυτό το ποσό, αλλά δεν ξέρω τι (γέλια). Το παιχνίδι είναι φτιαγμένο με τέτοιο τρόπο ώστε να μην υπάρχει προϊόν για τέτοιο ποσό ανά μήνα. Τα 10 $ είναι ένας λογαριασμός premium συν μερικές δεκάδες, καλά, εκατό δολάρια για συλλεκτικές δεξαμενές (5-40 $) ή τοπικό νόμισμα.
Έτσι, αυτές οι «φάλαινες» δεν αισθάνονται τη διαφορά - να ξοδέψουν μερικές δεκάδες δολάρια στο παιχνίδι ή μερικές εκατοντάδες. Επομένως, σε αυτό το κοινό, δεν παρατηρήσαμε αλλαγές στις πληρωμές. Μαθητές και φοιτητές, φυσικά, άρχισαν να πληρώνουν λιγότερο - είναι σαφές ότι η αγοραστική δύναμη έχει πέσει.
Τα παιχνίδια αγαπούν τη σιωπή
– Οι αναλυτές της Superdata υπολόγισαν τα έσοδα της Wargaming το 2014 σε 505 εκατομμύρια δολάρια. Πόσο ακριβής είναι αυτή η εκτίμηση;
- Οι εταιρείες, ειδικά οι μεγάλες, δεν αγαπούν πολύ να δίνουν άμεσες αξιολογήσεις για την επιχείρησή τους. Επομένως, δεν θα ήθελα να σχολιάσω αυτήν την αξιολόγηση.
Αυτό οφείλεται κυρίως στον ανταγωνισμό. Δεν είμαστε μόνοι σε αυτό το ξεκαθάρισμα, υπάρχουν κι άλλοι παρόμοια παιχνίδια, υπάρχουν πλήρη αντίγραφα. Αυτή είναι μια πολύ ανταγωνιστική βιομηχανία. Και αν γνωρίζετε πόσα χρήματα έχουν οι ανταγωνιστές, μπορείτε να προβλέψετε χονδρικά τους ελιγμούς τους. Επομένως, είναι καλό εάν οι ανταγωνιστές δεν έχουν ιδέα πόσο ευέλικτοι είστε στους ελιγμούς σας.
Μπορώ μόνο να πω ότι τα έσοδα της Wargaming υπολογίζονται σε εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια. Είναι ξεκάθαρο ότι λόγω πτώσης Ρωσικό ρούβλιΤα έσοδά μας σε δολάρια, για να το θέσω ήπια, δεν αυξήθηκαν. Το πόσο δεν έχει μεγαλώσει δεν είναι πολύ σημαντικό. Όλοι ακόμα περιμένουμε ότι η κατάσταση θα βελτιωθεί, θα έρθει η ειρήνη και όλα θα επιστρέψουν στην προηγούμενη πορεία τους.
Αλλά άλλοι παράγοντες, όχι απαραίτητα μακροοικονομικοί, μπορούν επίσης να επηρεάσουν τα έσοδα. Για παράδειγμα, κάποιες αλλαγές στο ίδιο το παιχνίδι. Παράδειγμα: πέρυσι κυκλοφορήσαμε ένα νέο Παγκόσμια έκδοσητου Tanks, στα οποία κάναμε αρκετά τεχνικά λάθη: το storyboard στο παιχνίδι έγινε πιο αργό λόγω του γεγονότος ότι κάτι δεν ήταν καλά σχεδιασμένο εκεί. Η ταχύτητα έπεσε κατά μέσο όρο 10%. Και κυκλοφορήσαμε ασαφείς ιστορικές μάχες: αυτό που κάναμε δεν ανταποκρίθηκε πλήρως στις προσδοκίες των χρηστών. Και αυτοί οι δύο παράγοντες επηρέασαν αμέσως τα αποτελέσματά μας, καθώς ο αριθμός των ταυτόχρονων χρηστών μειώθηκε κατά 20% σε δύο μήνες. Λοιπόν, τότε μπήκαμε στο φθινόπωρο - και οι τιμές του πετρελαίου έπεσαν, το ρούβλι έπεσε. Έγινε πάλι πτώση.
– Πτώση τόσο στο κοινό όσο και στα έσοδα;
- Και έτσι και έτσι. Παίζουν αλλά δεν πληρώνουν, πληρώνουν αλλά δεν παίζουν. Έγινε χειρότερο, το νιώσαμε. Είναι σαφές ότι έχουμε λάβει κάποια μέτρα. Για παράδειγμα, στην περίπτωση του ρουβλίου, προσφέραμε στους χρήστες αγορές με χαμηλότερη τιμή: άρεσε στους ανθρώπους. Ως εκ τούτου, τέτοια άλματα κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους μας συνέβησαν δύο φορές: μια ανεπιτυχής τεχνική ενημέρωση και η οικονομική κατάσταση στο τέλος του έτους.
– Αποκαλύπτετε πόσα πληρώνει ένας χρήστης του World of Tanks κατά μέσο όρο, κάτι σαν ARPU; Πόσο είναι στη Ρωσία και στον κόσμο;
Για να είμαι ειλικρινής, δεν ξέρω τον ακριβή αριθμό. Μου φαίνεται ότι δεν έχει νόημα να μιλάμε για ARPU, καθώς αυτή είναι η μέση θερμοκρασία στο νοσοκομείο. Όταν το παιχνίδι φτάνει σε τέτοιες διαστάσεις που ήδη καταγράφει χώρες και ηπείρους, δεν έχει νόημα να μιλάμε για ARPU. Επιπλέον, παίζουν πολύ διαφορετικές ηλικιακές ομάδες - από επτά ετών και άνω. Πιστεύω ότι πρέπει να εισαχθεί η κατάτμηση: είναι απαραίτητο να δούμε ξεχωριστά το ARPU μιας «φάλαινας» και ενός «μαθητή», το ARPU ενός Ρώσου και ενός Ιάπωνα.
Αν και το παιχνίδι μας είναι χτισμένο με τέτοιο τρόπο που δεν μπορεί να υπάρχει μεγάλο ARPU. Μπορώ να δώσω ένα κατά προσέγγιση ποσό - 25 $ ανά άτομο που πληρώνει το μήνα, αν και μπορεί να κάνω λάθος. Αλλά αυτό δεν σημαίνει τίποτα. Έχουμε φτιάξει το παιχνίδι μας με τέτοιο τρόπο ώστε ο άνθρωπος να πληρώνει οικειοθελώς όσα μπορεί να αντέξει οικονομικά. Και αυτό είναι πολύ σημαντικό. Υπάρχουν παιχνίδια στα οποία δεν θα προχωρήσετε περισσότερο χωρίς να πληρώσετε. Τέτοια παιχνίδια κάνουν τους ανθρώπους να κάνουν παρορμητικές αγορές - ειδικά που γίνονται εύκολα μέσω φορητών συσκευών. Στη χώρα μας ακόμα και για να πληρώσεις πρέπει να πας σε κάποιο τερματικό, να συμπληρώσεις κάποια φόρμα. Μορόκα γενικά.
- Δυσκολεύετε λοιπόν τις δουλειές σας;
- Όχι, καλά, είναι σε υπολογιστές - είναι απλώς μια τέτοια υποδομή. Τα smartphone είναι πιο εύκολα.
Το ARPU των 25 $ προέρχεται από τον premium λογαριασμό και λίγο από τον υπόλοιπο. Και συχνά δεν οφείλεται στο ότι το άτομο δεν έχει την οικονομική δυνατότητα να πληρώσει, είναι απλώς ότι δεν καταναλώνει πια.
Επομένως, σε τέτοια φθηνή διασκέδαση όπως το World of Tanks, το ποσοστό των «φαλαινών» είναι πολύ μικρό. Επιπλέον, είναι ενδιαφέρον ότι στην Ιαπωνία υπάρχουν μόνο "φάλαινες". Στη Ρωσία υπάρχουν επίσης, αλλά σε σύγκριση με τον πληθυσμό, το ποσοστό τους είναι πολύ μικρό.
Φυσικά, θα μπορούσαμε αμέσως να φτιάξουμε κάποιο είδος διαμαντένιας δεξαμενής για $10.000. Αλλά εδώ έχει ήδη συμπεριληφθεί ένας τέτοιος παράγοντας - ο κόσμος δεν θα καταλάβει (γέλια). Θα μπορούσαμε να το αντέξουμε οικονομικά μόνο στην Κίνα. Ο Κινέζος συνεργάτης μας μόλις το έσπρωξε: λένε, δώστε μας ένα χρυσό τανκ - το χρειαζόμαστε για δώρα κ.λπ. Το έκαναν, κοστίζει 400 $.
– Τα χρυσά iPhone λέγεται ότι είναι πολύ δημοφιλή στην Κίνα…
- Ναί. Πρέπει όμως να καταλάβουμε ότι έχουμε ένα διεθνές παιχνίδι. Μόλις εισάγετε κάτι σε μια χώρα, αρχίζει να συζητείται εντατικά σε όλο τον κόσμο - σε φόρουμ, σε στα κοινωνικά δίκτυα. Και για αυτό το χρυσό τανκ, που φτιάξαμε μετά από αίτημα των Κινέζων εργατών, οι εργάτες μας μας είπαν: «δεν είναι καλό». Και τέτοιες συζητήσεις χαλάνε τη φήμη μας, και αυτό είναι πολύ σημαντικό. Οπότε δεν θα το ξανακάνουμε.
γραμμές επίθεσης
– Εκτός από το πιο δημοφιλές World of Tanks, έχετε τώρα και άλλα παιχνίδια – World of Warplanes, World of Warships. Πόσο δημοφιλείς είναι;
- Με το World of Warplanes, μάλλον βιάσαμε, κάναμε λάθη σε ορισμένα σημεία. Τώρα το μελετάμε, προσπαθούμε να διορθώσουμε κάτι. Μέχρι στιγμής, όλα δείχνουν να είναι πολύ καλά με το World of Warships. Τώρα βρισκόμαστε στην κλειστή φάση δοκιμών: χρησιμοποιούμε στο έπακρο μηχανισμούς συμπεριφοράς για να κατανοήσουμε αν αρέσει στους ανθρώπους το παιχνίδι και τι πρέπει να αλλάξει και πού. Μέχρι στιγμής, όλες οι στατιστικές παράμετροι στην κλειστή beta είναι εξαιρετικές και σε όλες τις περιοχές.
– Πέρυσι το Wargaming μπήκε στην αμερικανική αγορά. Πόσο επιτυχημένη ήταν αυτή η έξοδος; Πώς εξελίσσεται γενικά το Wargaming στις διεθνείς αγορές;
- Το να πούμε ότι «Πήραμε τα κράτη», φυσικά, είναι αδύνατο. Αυτή η αγορά είναι πολύ ανταγωνιστική, και όχι μόνο στα παιχνίδια - σε όλους τους τομείς. Αλλά έχουμε κάποιο είδος κοινού εκεί. Αυτοί είναι ηλικιωμένοι άντρες που πηγαίνουν παιδιά σε μουσεία δεξαμενών, παρακολουθήστε το Discovery Channel. Η επόμενη πρόκληση ήταν να προσεγγίσω ένα νεότερο κοινό. Αλλά αυτό είναι ήδη πολύ πιο δύσκολο: χρειάζονται ήδη σουτέρ, τους αρέσει να παίζουν σε κονσόλες.
Στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ, έχουμε ακόμη περιθώριο ανάπτυξης. Αλλά στη Ρωσία υπήρχε κορεσμός της αγοράς. Πιθανότατα είναι ήδη αδύνατο να βρεθεί ένας άντρας στη Ρωσία που να μην έχει ακούσει για το World of Tanks, εκτός ίσως από την τάιγκα.
– Έχετε κάποιες ιδέες που θα μπορούσαν να σας βοηθήσουν να κατακτήσετε νέες αγορές; Σκοπεύετε να φτιάξετε, για παράδειγμα, το δικό σας shooter;
«Δεν έχω να πω τίποτα για αυτό ακόμα. Φυσικά και συζητάμε στην παρέα διαφορετικές παραλλαγές, διαφορετικά νέα παιχνίδια. Αλλά δεν έχουμε θέση για σουτέρ ακόμα. Ναι, και δεν υπάρχει ο ίδιος ο σκοπευτής. Και αφού δεν υπάρχει σουτέρ, τότε δεν υπάρχει θέση (γέλια).
Όπως είπα, δεν εξετάζουμε αυτόν τον μέσο χρήστη ARPU. Μπορείτε να κερδίσετε 27,7 $, αλλά για αυτό μπορείτε να καταστρέψετε τη φήμη σας. Μπορείτε να κερδίσετε πολλά χρήματα σε σύντομο χρονικό διάστημα, αλλά τότε θα υπάρξει καμένη γη. Έχουμε δει ένα τέτοιο αποτέλεσμα - όταν σφίγγετε πολύ τις βίδες, τότε υπάρχει πτώση. Είναι ωφέλιμο για εμάς τα έσοδα να είναι σταθερά ή να αυξάνονται ελαφρά. Εδώ και αρκετά χρόνια έχουμε καθορίσει αυτή την κοινωνικά αποδεκτή φιγούρα που μπορεί να βγάλει ένας άνθρωπος από την τσέπη του. Και δεν θέλουμε να το αλλάξουμε σημαντικά. Μια επιχείρηση σαν τη δική μας πρέπει να γίνεται με ψυχραιμία.
Τι γίνεται με άλλα προϊόντα ή ιδέες προώθησης;
– Γενικά, ενεργούμε με δυναμική ανάλυση: υπάρχει κάποια πιθανότητα να προχωρήσουμε κάτι, προσπαθούμε. Για παράδειγμα, υπάρχει μια ιδέα για τα ηλεκτρονικά αθλήματα, διοργανώνουμε αγώνες. Εάν είναι επιτυχής, τότε αυξήστε. Το ίδιο και με τη διαφήμιση. Λειτουργεί διαφορετικά σε διαφορετικές χώρες. Για παράδειγμα, η τηλεοπτική διαφήμιση για παιχνίδια θεωρείται αναποτελεσματική. Αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα - σε ορισμένα σημεία είναι πολύ αποτελεσματικό. Για παράδειγμα, το ίδιο Clash of Clans διαφημίστηκε σε ένα διάλειμμα μεταξύ αγώνων ποδοσφαίρου Super Bowl, κατά τη διάρκεια του πιο ακριβού διαφημιστικού χρόνου. Όλοι ήταν πολύ έκπληκτοι. Εκείνοι όμως θεώρησαν ότι ήταν κερδοφόρο, και εμείς πιστεύαμε ότι δεν ήταν. Γενικά, όλα αυτά είναι επίπονη δουλειά. 
Όπως είπα, δεν εξετάζουμε αυτόν τον μέσο χρήστη ARPU. Μπορείτε να κερδίσετε 27,7 $, αλλά για αυτό μπορείτε να καταστρέψετε τη φήμη σας. Μπορείτε να κερδίσετε πολλά χρήματα σε σύντομο χρονικό διάστημα, αλλά τότε θα υπάρξει καμένη γη. Έχουμε δει ένα τέτοιο αποτέλεσμα - όταν σφίγγετε πολύ τις βίδες, τότε υπάρχει πτώση. Είναι ωφέλιμο για εμάς τα έσοδα να είναι σταθερά ή να αυξάνονται ελαφρά. Εδώ και αρκετά χρόνια έχουμε καθορίσει αυτή την κοινωνικά αποδεκτή φιγούρα που μπορεί να βγάλει ένας άνθρωπος από την τσέπη του. Και δεν θέλουμε να το αλλάξουμε σημαντικά. Μια επιχείρηση σαν τη δική μας πρέπει να γίνεται με ψυχραιμία.
"Κτίρια" και "pokatushki"
– Τον Απρίλιο, πραγματοποιήσατε αγώνες World of Tanks στην Πολωνία. Παρόμοιες εκδηλώσεις πραγματοποιούνται από άλλους προγραμματιστές παιχνιδιών. Πώς αξιολογείτε τις προοπτικές για τα esports γενικότερα; Είναι ένα εργαλείο για την προώθηση του παιχνιδιού ή θα μπορούσε να γίνει ένα νέο μεγάλο μέσο ενημέρωσης στο μέλλον, ανταγωνιζόμενο, για παράδειγμα, τηλεοπτικές μεταδόσεις συμβατικών αθλημάτων;
– Είναι αδύνατο να προβλέψουμε το μέλλον 5-6 χρόνια μπροστά. Αλλά μέχρι στιγμής τα eSports αναπτύσσονται πολύ καλά. Γενικά, τα esports προήλθαν από τη Νότια Κορέα με την τηλεοπτική μετάδοση του Starcraft και φαινόταν σε όλους ότι αυτό ήταν ένα τόσο καθαρά κορεάτικο χαρακτηριστικό και δεν θα πήγαινε πουθενά. Όταν κάναμε τον τελικό πέρυσι, ο κόσμος ήταν μισός από φέτος.
Τώρα έχει γίνει σαφές ότι τα esports αναπτύσσονται τόσο γρήγορα που μπορούμε ήδη να υποθέσουμε ότι σύντομα θα γίνουν πολύ μεγάλα - τόσο από άποψη κοινού όσο και, ενδεχομένως, από άποψη χρημάτων. Αλλά όλα είναι θέμα περιεχομένου. Μου φαίνεται ότι αυτό μπορεί να συγκριθεί με τα συνηθισμένα αθλήματα, τα οποία οι άνθρωποι παρακολουθούν με μεγάλη χαρά στην τηλεόραση.
- Δηλαδή σε 20 χρόνια θα βλέπουμε Κυβερνο-Ολυμπιακούς Αγώνες;
- Πολύ πιθανό. Τα esports γεννιούνται στην πραγματικότητα μπροστά στα μάτια μας, οι κανόνες του δεν έχουν ακόμη καθιερωθεί. Αυτό είναι ένα εντελώς νέο φαινόμενο στη διασταύρωση των μέσων, του streaming, της διαφήμισης.
Τα Esports είναι πρωτίστως μια παράσταση. Πέρυσι, 300.000 παίκτες συμμετείχαν στον διαγωνισμό, και ακόμη περισσότεροι παρακολούθησαν - δεκάδες εκατομμύρια. Για να είναι η παράσταση συναρπαστική για αυτούς, χρειάζεται μια όμορφη και δυναμική εικόνα. Αυτό είναι το νέο είδοςεικαστική τέχνη - κινηματογράφος, μόνο διαδραστικό. Τα Esports έχουν ήδη στοιχεία όμορφης σόου μπίζνες: σχολιάζονται οι μάχες, υπάρχουν βραβεία, «εφεδρικοί χορευτές», όλα αυτά μεταδίδονται ζωντανά σε πολλές γλώσσες. Στο show business πρέπει πάντα να υπάρχει κάποιου είδους ίντριγκα και στα eSports το βλέπουμε στο έπακρο. Είναι εξίσου δύσκολο να προβλέψεις ποιος θα κερδίσει εδώ, όπως και στα κανονικά αθλήματα: για παράδειγμα, σε αυτό το πρωτάθλημα [στην Πολωνία], οι Κινέζοι κέρδισαν τους Ρώσους. Παλαιότερα, αυτό φαινόταν αδιανόητο. Τα esports λοιπόν είναι το ίδιο άθλημα, μόνο λίγο πιο νεανικό.
– Τα eSports μπορούν να θεωρηθούν επιχείρηση;
- Ας πούμε ότι ήδη γίνονται επιχειρήσεις σε αυτό το κύμα. Πάρτε το ίδιο Twitch - μια εφαρμογή που "μεταδίδει" παιχνίδια. Είναι απίστευτο: κάποιος παίζει παιχνίδια, ενώ άλλοι το παρακολουθούν, και υπάρχει ήδη ένα τεράστιο κοινό. Η Amazon αγόρασε πρόσφατα το Twitch για 1 δισεκατομμύριο δολάρια και μέχρι πρόσφατα κανείς δεν είχε ακούσει για αυτήν την startup. Αυτό δείχνει πόσο γρήγορα μπορούν να αναπτυχθούν τα πάντα σε αυτόν τον τομέα. Στα eSports λοιπόν, είναι πολύ πιθανό να συμβεί το ίδιο όπως και σε άλλα μέσα. Το περιεχόμενο εμφανίζεται, οι προβολές αυξάνονται - και μετά από λίγο, εμφανίζεται η διαφήμιση.
Ενδιαφέρονται ήδη οι διαφημιστές για τα esports;
– Ενδιαφέρονται οι μεγάλοι διαφημιστές για αυτό το φαινόμενο; Για παράδειγμα, εταιρείες του κλάδου των καταναλωτών;
- Όχι ακόμα, αλλά μπορεί να έρθουν, γιατί εδώ μπορεί να προσφερθεί στους διαφημιστές ένα πολύ ελκυστικό είδος διαφήμισης. Στο κανονικό Διαδίκτυο ασχολούνται με την παραδοσιακή διαφήμιση, στην οποία το κοινό καθορίζεται από την ηλικία, τον τόπο διαμονής κ.λπ. Υπάρχει όμως και η συμπεριφορική διαφήμιση, η οποία βασίζεται στο πώς συμπεριφέρεται ένας άνθρωπος. Στα παιχνίδια, οι άνθρωποι επιδίδονται σε δίκαιη συμπεριφορά - καλά, ναι, σε δύσκολες συνθήκες, όταν οι εχθροί είναι από όλες τις πλευρές (γέλια), αλλά με κάποιο τρόπο συμπεριφέρονται εκεί: αγοράζουν κάτι, θεωρούν κάτι. Και όλες αυτές οι πληροφορίες συσσωρεύονται από τις εταιρείες τυχερών παιχνιδιών, και μετά μεγάλοι αριθμοίμπορεί να δουλέψει πολύ καλά. Χρησιμοποιώντας τέτοια δεδομένα, η διαφήμιση μπορεί να στοχευτεί με πολύ μεγαλύτερη ακρίβεια.
– Για το Wargaming, μπορεί το μοντέλο διαφήμισης να γίνει πηγή εισοδήματος στο μέλλον μαζί με πληρωμές και συνδρομές εντός παιχνιδιού;
- Είναι δύσκολο να πω ακόμα, αλλά μελετάμε προσεκτικά αυτό το θέμα. Τα ίδια esports για εμάς εξακολουθούν να είναι ένα εργαλείο μάρκετινγκ που συμβάλλει στην προσέλκυση κοινού. Όλα όμως κινούνται προς το γεγονός ότι όλα αυτά -παιχνίδια, διαγωνισμοί- θα γίνουν μια νέα πραγματικότητα των μέσων. Είναι αστεία, δροσερή: αυτές είναι αστείες βόλτες, παιχνίδια σκοποβολής. Οι άνθρωποι παρακολουθούν το Minecraft για κάποιο λόγο - υπάρχουν αστεία "κτήρια" (γέλια).
Μέσα σε όλα αυτά βέβαια υπάρχει ήδη ένα στοιχείο του Χόλιγουντ. Κανονική πραγματικότητα των νέων μέσων. Κάνει ακόμα τα πρώτα της βήματα, αλλά αναπτύσσεται πολύ γρήγορα μαζί με την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και φορητών συσκευών. Επειδή οι άνθρωποι παρακολουθούν συνήθως τέτοια πράγματα σε smartphone και tablet. Πηγαίνουν με ταξί - μπορούν να παρακολουθήσουν μερικούς αγώνες.
Στη ζώνη της κρίσης
– Γιατί η Wargaming αποφάσισε να αποχωρήσει από το Χρηματιστήριο Κύπρου το 2014;
– Το 2012 αποφασίσαμε να πάμε στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου, καθώς ξεκινήσαμε να χτίζουμε τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στην Κύπρο και να τη διαχειριζόμαστε πλήρως από εκεί. Οι μετοχές δεν διαπραγματεύτηκαν στο χρηματιστήριο. Σύμφωνα με τους κανόνες αυτής της ανταλλαγής, αυτό είναι δυνατό. Ήταν μια προσφορά που επέβαλε όλους τους ίδιους περιορισμούς και απαιτήσεις όπως σε μια κλασική IPO. Βυθιστήκαμε στην άβυσσο αυτής της ευθύνης για να μην έχουμε την ευκαιρία να την παραβιάσουμε. Αυτό το κάνουμε εδώ και αρκετά χρόνια. Πήραμε ό,τι χρειαζόμασταν από αυτό: αποκτήσαμε ένα όνομα, μεγαλώσαμε λίγο και νιώσαμε μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση σε αυτή τη μανιασμένη θάλασσα από χρηματοοικονομικά μέσα (γέλια). Δεν το χρειαζόμαστε πια.
– Σκοπεύετε να μπείτε στο χρηματιστήριο στο μέλλον;
«Λοιπόν… ποτέ μην λες ποτέ». Τώρα η επιχείρηση από τη σκοπιά αυτής της γραφειοκρατίας είναι σε καλή κατάσταση: με τον ίδιο τρόπο που ήταν όταν ήμασταν στο χρηματιστήριο. Γιατί μάθαμε μέσα σε πολλά χρόνια να ζούμε με τους κανόνες μιας δημόσιας εταιρείας.
– Πέρυσι είπατε ότι η Wargaming υπέφερε από την Κυπριακή κρίση, με αποτέλεσμα η εταιρεία να γίνει μέτοχος της Ελληνικής Τράπεζας και να αποκτήσει ένα κτίριο στη Λεμεσό. Πόσα έχασε τελικά η εταιρεία;
– Η Wargaming είναι η μεγαλύτερη εταιρεία τεχνολογίας στην Κύπρο, δεχόμαστε Ενεργή συμμετοχήστην οικονομική και κοινωνική ζωή της χώρας και ως εκ τούτου περασμένης κρίσηςδεν ήταν απλώς μια δυσάρεστη στιγμή για τα εταιρικά μας συμφέροντα, αλλά ένα πρόβλημα για όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας που ζουν εδώ. Πληρώνουμε τακτικά όλους τους φόρους, προωθούμε ενεργά τη φήμη της Κύπρου και συμβάλλουμε στην ανάπτυξη αυτής της χώρας, επομένως δεν είναι απολύτως αληθές να μιλάμε για τυχόν απώλειες. Φυσικά, περάσαμε κάποιες δυσκολίες, αλλά, όπως και στην περίπτωση της αγοράς μετοχών της Ελληνικής Τράπεζας, η κρίση μας άνοιξε και νέες ευκαιρίες.
Η εταιρεία μας είναι από τους σημερινούς μετόχους στην Ελληνική, υπάρχουν άνθρωποι που εκπροσωπούν τα συμφέροντά μας εκεί, ενώ η συμμετοχή μας στο έργο της είναι περιορισμένη. Η Wargaming είναι κατά κύριο λόγο προγραμματιστής και εκδότης παιχνιδιών γνωστών σε όλο τον κόσμο, επομένως η δραστηριότητα σε άλλους τομείς δεν είναι τόσο σημαντική για εμάς.
Η οικονομία της Κύπρου το πρώτο τρίμηνο του 2015 αναπτύχθηκε κατά 1,6%, η χώρα αποκαθιστά σταδιακά την οικονομική και επενδυτική της ελκυστικότητα. Οι τοπικές αρχές έχουν εφαρμόσει με μεγάλη ακρίβεια και συνέπεια το πρόγραμμα μεταρρυθμίσεων που συνέστησαν οι χώρες της ευρωζώνης και το ΔΝΤ και μακροπρόθεσμα βλέπουμε την οικονομική κατάσταση στη χώρα με μεγάλη αισιοδοξία.
– Τι πιστεύετε, θα μπορέσουν οι χώρες της πρώην ΕΣΣΔ να γίνουν βολικές για να κάνουν διεθνείς επιχειρήσεις σε κάποιο άμεσο μέλλον, τι πρέπει να γίνει εκεί για αυτό;
– Στις μετασοβιετικές χώρες, η πρόοδος στη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για τις επιχειρήσεις είναι τεράστια. Το Wargaming ενώνει στούντιο κάτω από μια στέγη από το Κίεβο, την Αγία Πετρούπολη, το Μινσκ, καθώς και γραφεία στην Ευρώπη, την Ασία και τις ΗΠΑ και μπορούμε να συγκρίνουμε τις συνθήκες που μας παρέχονται διαφορετικές χώρες. Στις χώρες της πρώην ΕΣΣΔ, νιώθουμε υποστήριξη και ενδιαφέρον για την εταιρεία, για τις πρωτοβουλίες μας για αποκατάσταση στρατιωτικός εξοπλισμός, εκλαΐκευση της ιστορίας. Φυσικά, για να προσελκύσουμε διεθνείς εταιρείες, πρέπει να γίνουν πολλά περισσότερα βήματα για τη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος και την εισαγωγή προβλέψιμων και αποτελεσματικών επιβολής του νόμου, αλλά στο μέλλον, οποιαδήποτε χώρα μπορεί να γίνει ένας τόπος όπου οι επιχειρήσεις θα είναι άνετες και άνετες.
– Πώς νιώθει η Λευκορωσία για το γεγονός ότι μια τόσο μεγάλη εταιρεία μετακόμισε σε άλλη χώρα και πληρώνει φόρους εκεί;
– Το Μινσκ ήταν και παραμένει η καρδιά του Wargaming, οπότε το να μιλάμε για την κίνηση δεν είναι απολύτως αλήθεια. Το μεγαλύτερο γραφείο της εταιρείας βρίσκεται στο Μινσκ, όπου δημιουργείται πλήρως η παγκόσμια επιτυχία World of Tanks: από τη σύνταξη κώδικα έως τη διοργάνωση διαγωνισμών eSports και την προώθηση του έργου. Το γραφείο του Μινσκ αναπτύσσεται επίσης και έκδοση για κινητάπαιχνίδια World of Tank Blitz, όπου βρίσκονται οι παγκόσμιες ομάδες UX, BI, οικονομικών και νομικών. Σε γενικές γραμμές, το γραφείο καταλαμβάνει εξ ολοκλήρου ένα κτίριο 16 ορόφων και απασχολεί περίπου 2.000 άτομα.
– Μετά την έναρξη της κρίσης στη Ρωσία, πολλές εταιρείες τεχνολογίας μετακόμισαν σε άλλες χώρες, για παράδειγμα, στη Βαλτική. Βλέπετε αυτή τη διαδικασία μετανάστευσης απ' έξω, σας έρχονται οι προγραμματιστές μας;
– Από όσο γνωρίζω, αρχίσαμε να λαμβάνουμε λίγο περισσότερες απαντήσεις στις κενές θέσεις από προγραμματιστές από τη Ρωσία, αλλά αξίζει να λάβουμε υπόψη το γεγονός ότι το Μινσκ, όπως και το Κίεβο και η Αγία Πετρούπολη, έχουν άξια φήμη ως κέντρο εμπειρογνωμοσύνης στην ανάπτυξη παιχνιδιών. Η Wargaming έχει γίνει επωνυμία στον τομέα του HR, επομένως οι κενές θέσεις μας ενδιαφέρονται ενεργά για τη Ρωσία, την Ευρώπη και τις ΗΠΑ.
Η ομάδα ανάπτυξης του Μινσκ εργάζεται στο World of Tanks για υπολογιστές και εκδόσεις του παιχνιδιού για κινητά, το Κίεβο εργάζεται στο World of Warplanes, το στούντιο στην Αγία Πετρούπολη προετοιμάζεται για Exit Worldτης Warships, μια ομάδα στο Σικάγο εργάζεται σε ενημερώσεις για το World of Tanks Xbox 360 και αναπτύσσει την έκδοση Xbox One του παιχνιδιού, ενώ το Σιάτλ δημιουργεί ένα νέο, αλλά μη ανακοινωθέν έργο.
Σε παγκόσμιο επίπεδο, ο ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών για ταλέντα κερδίζει μόνο δυναμική. Τα ταλέντα αξίζουν το βάρος τους σε χρυσό παντού, υπαγορεύουν τις συνθήκες και οι επιχειρήσεις πρέπει να προσαρμοστούν. Η γεωγραφία δεν είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας, οι επαγγελματίες μπορούν να βρουν το δρόμο τους σε όλες τις περιοχές του κόσμου.
Κυνηγώντας νέα συναισθήματα
- Ποια νέα πράγματα μας περιμένουν στην τεχνολογία, πώς πιστεύετε για τη γενική «κινητοποίηση» - τη μετάβαση στα smartphone και τα tablet;
– Οι κύριες τάσεις για τα επόμενα πέντε χρόνια είναι προφανείς: η εισαγωγή τεχνολογιών cloud, η ενεργή προώθηση του streaming, η καθολική δισκιοποίηση και μικρογραφία, η εικονική πραγματικότητα. Αγορά παιχνίδια για κινητάθα συνεχίσει να αναπτύσσεται με τρομερούς ρυθμούς, ενώ οι φορητές συσκευές θα γίνουν μικρότερες και πιο ισχυρές και το κόστος τους θα πέσει.
Τα παιχνίδια σε πλατφόρμες κινητών είναι διαφορετικά. Το κβάντο προσοχής του παίκτη είναι πολύ μικρό, η περίοδος παιχνιδιού μπορεί να τελειώσει ανά πάσα στιγμή. Είναι σημαντικό για τους προγραμματιστές να λάβουν υπόψη αυτές τις συνθήκες και να προσαρμοστούν σε αυτές. Ταυτόχρονα, η βιομηχανία απομακρύνεται από την ανάπτυξη παιχνιδιών μόνο για πλατφόρμα. Εστιάζουμε στη δημιουργία συναρπαστικών εμπειρία παιχνιδιούανεξάρτητα από τη συσκευή. Μια καλή ιστορία, η επικοινωνία, ένα σύμπαν παιχνιδιού στο οποίο ο παίκτης χαίρεται να βρίσκεται, να αναπτύσσει και να λαμβάνει νέα συναισθήματα γίνονται πιο σημαντικά από την πλατφόρμα.
Πολύ σύντομα θα φτάσουμε στο σημείο που καλά παιχνίδιαγίνει διαθέσιμο οπουδήποτε και ανά πάσα στιγμή. Σε μια τέτοια κατάσταση, νικητής θα είναι αυτός που θα δώσει στους παίκτες μια ευχάριστη και συναρπαστική εμπειρία, έναν διαδραστικό κόσμο με μεγάλες ευκαιρίες.
– Πιστεύετε ότι η τεχνολογία εικονικής πραγματικότητας θα γίνει το επόμενο μεγάλο πράγμα; Σκοπεύει η Wargaming να κάνει κάτι σε αυτόν τον τομέα;
– Οι τεχνολογίες εικονικής πραγματικότητας έχουν κάνει μια πραγματική ανακάλυψη τα τελευταία τρία χρόνια. Οι προοπτικές χρήσης του κράνους Oculus Rift στα παιχνίδια είναι απλά εντυπωσιακές, αυτή η συσκευή μπορεί να αλλάξει ριζικά τη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών. Έμεινα έκπληκτος από την πρώτη δοκιμαστική έκδοση του κράνους, την οποία βίωσα πριν από περισσότερο από ένα χρόνο: εικόνα, ήχος, συναισθήματα - βυθίζεσαι σε άλλη διάσταση και επομένως ανυπομονώ για την κυκλοφορία της εμπορικής έκδοσης του προϊόντος. Η ομάδα μας πειραματίζεται ενεργά με τη συσκευή και έχουμε ήδη αναπτύξει και κυκλοφορήσει μια ειδική λειτουργία παιχνιδιού για το Oculus. Επιτρέπει στον παίκτη να ρίξει μια διαφορετική ματιά στο gameplay, να απολαύσει το εφέ της παρουσίας και να αποκτήσει νέες αισθήσεις από τις μάχες των τανκς. Παρεμπιπτόντως, η εισαγωγή της τεχνολογίας αποδείχθηκε μια πολύ επίπονη διαδικασία. Χρειαζόμασταν να ξαναφτιάξουμε το μενού εντός του παιχνιδιού, να επανασχεδιάσουμε ριζικά τη διεπαφή χρήστη του παιχνιδιού και να δημιουργήσουμε ένα συγκεκριμένο σύστημα ελέγχου.
Δεν είμαστε δεμένοι σε μία πλατφόρμα και αναπτύσσουμε συνεχώς παιχνίδια για νέες συσκευές. Εάν η τεχνολογία γίνει μαζική, παγκόσμια, προσβάσιμη, τα παιχνίδια μας θα εμφανιστούν σίγουρα σε αυτήν.
Ευχαριστώ για τη συνέντευξη και καλή επιτυχία στις μάχες!
Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος εταιρεία τυχερών παιχνιδιών Wargaming VictorΟ Κίσλι έδωσε συνέντευξη στο Vedomosti για το πώς επηρεάστηκαν τα έσοδα της εταιρείας από την υποτίμηση του ρουβλίου και του ευρώ, για τα eSports και την επιχειρηματική δραστηριότητα στις χώρες της πρώην ΕΣΣΔ.
Η CPU δημοσιεύει αποσπάσματα από συνεντεύξεις.
Η Wargaming ιδρύθηκε το 1998. Το στούντιο έχει τέτοια δημοφιλή παιχνίδιαόπως το World of Tanks, το World of Warplanes και άλλα. Τα γραφεία του οργανισμού βρίσκονται στο Μινσκ, το Κίεβο, την Αγία Πετρούπολη, το Σιάτλ και άλλες πόλεις του κόσμου. Σύμφωνα με το Vedomosti, μόνο ο τίτλος του World of Tanks απέφερε στο στούντιο πάνω από 500 εκατομμύρια δολάρια το 2015.
Ο ιδρυτής της εταιρείας, Viktor Kisly, μίλησε για το πώς η κρίση επηρεάζει τα κέρδη και για την ανάπτυξη της επιχείρησης του στούντιο.
Σχετικά με το κοινό του World of Tanks και τη δουλειά σε κρίση
Σύμφωνα με τους συντάκτες του Vedomosti, λόγω της κρίσης, οι χρήστες του World of Tanks άρχισαν να ξοδεύουν λιγότερο χρόνο στο παιχνίδι και επίσης άρχισαν να πληρώνουν λιγότερο. Ο Κίσλι σημειώνει ότι οι κάτοικοι των χωρών της πρώην Σοβιετικής Ένωσης δεν έπαιξαν λιγότερο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Wargaming αποκαλεί τους Ιάπωνες το πιο πληρωμένο κοινό - σύμφωνα με τον ίδιο, υπάρχουν λίγοι παίκτες από αυτή τη χώρα, αλλά αν ένας Ιάπωνας γοητεύεται από κάποιο είδος παιχνιδιού, το παίζει για πολύ καιρό.
Τώρα η Wargaming προωθεί το World of Tanks σε νέες αγορές για τον εαυτό της - η ομάδα ολοκληρώνει μια νέα έκδοση του παιχνιδιού για το Xbox One, η οποία, σύμφωνα με τον Kisly, θα πρέπει να προσελκύσει περισσότερους Αμερικανούς, μελετά τα χαρακτηριστικά των αγορών της Βραζιλίας, της Κορέας, Αμερική, και ούτω καθεξής.
Τώρα έχουμε ένα κοινό παιχνιδιών που κατανέμεται περίπου 50:50. Η μισή είναι η Ρωσία και οι χώρες της πρώην ΕΣΣΔ, η άλλη μισή είναι ο υπόλοιπος κόσμος. Δηλαδή, η δυναμική εξακολουθεί να είναι προς την κατεύθυνση της αύξησης του διεθνούς κοινού, κάτι που είναι λογικό - άλλωστε ο πληθυσμός όλου του κόσμου είναι μεγαλύτερος από την πρώην ΕΣΣΔ.
Τα έσοδα του παιχνιδιού στη Ρωσία, σύμφωνα με τον Viktor Kisly, έχουν μειωθεί σε όρους δολαρίου - λόγω της υποτίμησης του ρουβλίου και του ευρώ. Το παιχνίδι έχει το 25% των χρηστών που πληρώνουν - και λιγότερο λόγω της κρίσης άρχισαν να πληρώνουν, κυρίως μαθητές και φοιτητές, των οποίων η αγοραστική δύναμη έχει πέσει. Για το υπόλοιπο κοινό, σύμφωνα με τον Kisly, δεν υπήρχε διαφορά στις πληρωμές - μεταξύ άλλων επειδή το παιχνίδι είναι χτισμένο με τέτοιο τρόπο ώστε να μην υπάρχουν ιδιαίτερα ακριβοί κουλοχέρηδες σε αυτό και "δεν υπάρχει τίποτα για να ξοδέψετε 1.000 $ το μήνα. "
Μία από τις πιο ακριβές αγορές που μπορεί να κάνει ένας χρήστης στο World of Tanks είναι μια «χρυσή δεξαμενή» 400 δολαρίων, την οποία οι προγραμματιστές εισήγαγαν στο παιχνίδι μετά από επιμονή των Κινέζων συνεργατών τους.
Κατά μέσο όρο, σύμφωνα με τον CEO της εταιρείας, ένας χρήστης που πληρώνει ξοδεύει περίπου 25 $ το μήνα στο παιχνίδι.
Σχετικά με τα έσοδα από το Wargaming
Σύμφωνα με το Vedomosti, η αναλυτική εταιρεία Superdata υπολόγισε τα έσοδα της Wargaming το 2014 σε 505 εκατομμύρια δολάρια. Ο Viktor Kisly αρνήθηκε να σχολιάσει αυτήν την εκτίμηση, εξηγώντας μόνο ότι τα πραγματικά έσοδα μετρώνται όντως σε εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια.
Είναι σαφές ότι λόγω της πτώσης του ρωσικού ρουβλίου, τα έσοδά μας σε δολάρια, για να το θέσω ήπια, δεν αυξήθηκαν. Το πόσο δεν έχει μεγαλώσει δεν είναι πολύ σημαντικό. Όλοι ακόμα περιμένουμε ότι η κατάσταση θα βελτιωθεί, θα έρθει η ειρήνη και όλα θα επιστρέψουν στην προηγούμενη πορεία τους.
Παράλληλα, η πτώση των εσόδων, σύμφωνα με τον Κίσλι, συνδέεται όχι μόνο με οικονομικούς λόγους, αλλά και με τεχνικούς. Έτσι, το 2014 η εταιρεία κυκλοφόρησε παγκόσμια ενημέρωσητων Tanks με αρκετά τεχνικά λάθη - και ο αριθμός των χρηστών που παίζουν ταυτόχρονα μειώθηκε κατά 20% σε δύο μήνες.
Σχετικά με άλλα παιχνίδια στούντιο
Το Wargaming έχει και άλλα παιχνίδια, όπως το World of Warplanes ή το World of Warships, το οποίο αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε κλειστή δοκιμή beta. Σύμφωνα με τον Viktor Kisly, το World of Warplanes δεν είναι τόσο δημοφιλές επειδή το στούντιο έσπευσε να το φέρει στην αγορά. Το World of Warship έχει "όλα τα στατιστικά στην κλειστή beta είναι εξαιρετικά, σε όλες τις περιοχές."
Σχετικά με το μέλλον των esports και των esports διαγωνισμών
Ο Viktor Kisly βλέπει τα τουρνουά esports με άλλο τρόπο Κόσμος Ανάπτυξηςτων δεξαμενών. Τον Απρίλιο του 2015, ένας από αυτούς τους διαγωνισμούς, που διοργάνωσε η Wargaming, έλαβε χώρα στην Πολωνία - και σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρείας, ο τελικός είχε διπλάσιο αριθμό επισκεπτών από πέρυσι.
Τώρα έχει γίνει σαφές ότι τα esports αναπτύσσονται τόσο γρήγορα που μπορούμε ήδη να υποθέσουμε ότι σύντομα θα γίνουν πολύ μεγάλα - τόσο από άποψη κοινού όσο και, ενδεχομένως, από άποψη χρημάτων. Αλλά όλα είναι θέμα περιεχομένου. Μου φαίνεται ότι αυτό μπορεί να συγκριθεί με τα συνηθισμένα αθλήματα, τα οποία οι άνθρωποι παρακολουθούν με μεγάλη χαρά στην τηλεόραση.
Σύμφωνα με τον Kisly, επιτυχημένα επιχειρηματικά έργα έχουν ήδη αρχίσει να εμφανίζονται στον απόηχο της δημοτικότητας των eSports, όπως το Twitch, που εξαγοράστηκε από την Amazon για 970 εκατομμύρια δολάρια. ότι αυτό είναι ένα τόσο καθαρά κορεάτικο χαρακτηριστικό και δεν θα πάει πουθενά αλλού.
Η Kisly πιστεύει ότι τα esports θα μπορούσαν να γίνουν μια «νέα πραγματικότητα των μέσων», η οποία βρίσκεται ακόμα στην αρχή του ταξιδιού της.
Σχετικά με τη διεξαγωγή διεθνών επιχειρήσεων στις χώρες της πρώην ΕΣΣΔ και την εργασία σε διάφορα γραφεία της εταιρείας
Στις μετασοβιετικές χώρες, η πρόοδος στη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για τις επιχειρήσεις είναι τεράστια. Το Wargaming ενώνει κάτω από μια στέγη στούντιο από το Κίεβο, την Αγία Πετρούπολη, το Μινσκ, καθώς και γραφεία στην Ευρώπη, την Ασία και τις ΗΠΑ, και μπορούμε να συγκρίνουμε τις συνθήκες που μας παρέχουν διάφορες χώρες. Στις χώρες της πρώην ΕΣΣΔ, νιώθουμε υποστήριξη και ενδιαφέρον για την εταιρεία, για τις πρωτοβουλίες μας για την αποκατάσταση στρατιωτικού εξοπλισμού και τη διάδοση της ιστορίας.
Σύμφωνα με τον Viktor Kisly, το κεντρικό γραφείο του Wargaming ήταν και παραμένει στο Μινσκ - εκεί πραγματοποιείται η ανάπτυξη του World of Tanks και του World of Tanks Blitz (η έκδοση για κινητά του παιχνιδιού). Τα οικονομικά και νομικά τμήματα, η παγκόσμια ομάδα σχεδιασμού UX και ούτω καθεξής βρίσκονται επίσης εκεί. Οι εργασίες στο World of Warplanes πραγματοποιούνται από το υποκατάστημα της εταιρείας στο Κίεβο και στο World of Warships - Αγία Πετρούπολη. Στο Σιάτλ, οι εργασίες βρίσκονται σε εξέλιξη για ένα νέο, αλλά απροειδοποίητο έργο.
Σχετικά με τη διανομή κινητών πλατφορμών
Όπως σημειώνει ο Viktor Kisly, η «γενική κινητοποίηση» είναι μια τάση που δεν μπορεί να αγνοηθεί. Υπάρχουν, κατά τη γνώμη του, άλλες τάσεις χωρίς όρους: η εισαγωγή τεχνολογιών cloud, η ενεργή προώθηση του streaming και της εικονικής πραγματικότητας.
Βίκτορ Κίσλιείπε η Vedomostiγια τη ζωή πριν και μετά τη δημιουργία θρυλικό παιχνίδι World of Tanks, λάθη και νίκες στα επαγγελματικά, λόγοι μετακόμισης στην Κύπρο και σχέδια για το μέλλον.
"Σκέψου με το κεφάλι σου, εφεύρε, δημιούργησε"
Ο Kisly, ο οποίος ήταν στη 13η θέση στην τελευταία κατάταξη των κορυφαίων 200 μεγαλύτερων Λευκορώσων επιχειρηματιών, μίλησε για την πορεία προς τη δημιουργία του Wargaming, που ξεκίνησε με τη γνωριμία με τους υπολογιστές στις τελευταίες τάξεις του σχολείου, στο πρώτο έτος του πανεπιστημίου. "Στο επιστημονικό εργαστήριο όπου δούλευε ο πατέρας μου, υπήρχαν υπολογιστές - παλιοί, με κοιλιά. Και υπήρχαν τα πρώτα παιχνίδια με τη μορφή διαχείρισης του βασιλείου - πρωτόγονα, δεν θυμάμαι πια τα ονόματα, θυμάμαι, ήταν τρομερό και τρομακτικό. Αλλά έχουμε νοσταλγία για αυτούς. Μετά εμφανίστηκαν κλαμπ υπολογιστών και έχουν ήδη βιντεοπαιχνίδια: κάποιος τρέχει κάπου, πυροβολεί, ΔΙΑΣΤΗΜΟΠΛΟΙΟπετάει κάπου. Εμάς, τα αγόρια, σε όλους ανεξαιρέτως άρεσαν πολύ αυτά τα παιχνίδια, γοήτευσαν μια ολόκληρη γενιά! Η πορεία προς μια σοβαρή επιχείρηση ξεκίνησε με τις σπουδές στη Φυσική Σχολή του Κρατικού Πανεπιστημίου της Λευκορωσίας, στην οποία επέμενε ο πατέρας μου. "Υπάρχουν πολλά πράγματα στη ζωή μου στα οποία επέμενε. Στην πρώτη τάξη, με έστειλε σε μια επαγγελματική σχολή σκακιού - σπούδασα εκεί για επτά χρόνια. Άρχισαν να σκέφτονται τι να κάνουν μετά το σχολείο. Μετά την κατάρρευση του Σοβιετική Ένωση, ήταν της μόδας να πας στο Narxoz. Η ιδέα είναι η εξής: πας στο Narxoz, παίρνεις, ας πούμε, εκπαίδευση ως λογιστής και μετά ξεκινάς τη δική σου επιχείρηση. Και ο πατέρας μου μου εξήγησε ότι θα πιθανώς να είναι αρκετοί λογιστές στη χώρα μας χωρίς εμένα, και οι διοικητικοί υπάλληλοι επίσης. δεν μπορούν να το διδάξουν, και κυριολεκτικά επέμεινε να πάω στο τμήμα φυσικής του κρατικού πανεπιστημίου της Λευκορωσίας."
«Αυτό που μελέτησαν τότε - μαθηματική ανάλυση, τανυστές, θερμοδυναμική, κβαντική, κ.λπ. Στην πραγματική ζωή, δεν το χρειαζόμαστε αυτό, αλλά κοιτάζοντας πίσω, μπορώ να πω ότι όχι μόνο εγώ, αλλά και πολλοί άνθρωποι που ξεκίνησαν στο Wargaming για πολύ καιρό πριν "Φυσικοί, χημικοί, ραδιοφυσικοί, μαθηματικοί από την εκπαίδευση. Η εκπαίδευση μας βοήθησε πολύ όσον αφορά τη μοντελοποίηση κ.λπ. Τι κάνει η φυσική; Προσπαθεί να δώσει απαντήσεις, τι είναι το Σύμπαν, κάνει μυστηριακές ερωτήσεις και χτίζει μοντέλα σε αυτό. Πραγματικότητα παρατηρείται, φτιάχνεται ένα μοντέλο - και στη συνέχεια, με βάση αυτό το μοντέλο, στήνονται πειράματα, χτίζονται υποθέσεις και θεωρίες, εξάγονται συμπεράσματα.
Το 1996, θυμάται ο Victor Kisly, άρχισαν να γράφουν το πρώτο παιχνίδι, «θα έλεγε κανείς, με την αξίωση να καταλάβουν τον κόσμο». «Δημιουργήθηκε με βάση το δικό μας επιτραπέζιο παιχνίδι. Τότε όμως δεν υπήρχε ίντερνετ. Μαύρη οθόνη και σε μορφή κειμένου θα μπορούσαν να εισαχθούν κάποια squiggles. Όλα ήταν ακόμα σε απλοποιημένη μορφή, αλλά καταφέραμε διαισθητικά να διακρίνουμε το μέλλον σε αυτό. Το πρώτο μας παιχνίδι ήταν διαδικτυακό. Δούλευε μέσω e-mail - ήταν ένα παιχνίδι σκακιού στον παγκόσμιο χάρτη: Έκανα την κίνησή μου με τους στρατιώτες μου, συσκευάστηκε αυτόματα, επισυνάπτεται στο e-mail, στάλθηκε στον διακομιστή. Ο διακομιστής αποσυσκευάστηκε, επεξεργάστηκε και σας έστειλε μια νέα κατάσταση. Πρακτικά το πρώτο μας παιχνίδι ήταν ήδη ένα μικρό, αλλά MMO (Massively Multiplayer Online Game, MMO είναι ένα μαζικά διαδικτυακό παιχνίδι για πολλούς παίκτες. - Vedomosti).
"Εμείς, πέντε έξι φοιτητές, ζούσαμε με υποτροφία. Ο πατέρας μου βοήθησε λίγο με χαρτζιλίκι. Ο μισθός του πρώτου προγραμματιστή ήταν 25 $ το μήνα. Δουλεύαμε και κερδίζαμε επιπλέον χρήματα για να μην πεθάνουμε από την πείνα. Αλλά καταλάβαμε ότι αν κάνουμε ένα παιχνίδι όλων των εποχών και των λαών, θα κυριεύσει τον κόσμο και μετά θα γίνουμε πλούσιοι! Αλλά τότε, μέχρι τη δεκαετία του 2000, όλα βασίζονταν στον ενθουσιασμό. Δεν υπήρχαν χρήματα. Το 1998 - και αυτό είναι μια σημαντική στιγμή - εμείς, οι τεχνικοί (φυσικοί, μαθηματικοί, επιστήμονες υπολογιστών), καταλάβαμε ότι κάναμε κάτι όμορφο, με εσωτερική τεχνική λογική. Μετά ήρθε η κατανόηση του μάρκετινγκ. Αποδεικνύεται ότι υπάρχει ακόμα αγορά! Το γεγονός ότι Ο αδερφός μου και εγώ αρχίζουμε να "κόβουμε" [το παιχνίδι] δεν σημαίνει καθόλου ότι χιλιάδες, δεκάδες χιλιάδες άνθρωποι στον κόσμο θα κοπούν σε αυτό. Άρχισαν να σκέφτονται: γιατί δεν λειτούργησε, και τι κάναμε λάθος εδώ, γιατί πόσο έξυπνα σχεδιάζονται και εφαρμόζονται όλα; Αποδεικνύεται ότι είναι πολύ έξυπνο».Wargaming: προγραμματιστής παιχνιδιών υπολογιστή.
Οι μέτοχοι είναι ο Viktor Kisly (38,5%), ο πατέρας του Vladimir Kisly (25,5%), ο Nikolay Katselapov (17%) και ο Ivan Mikhnevich (17%). Χρηματοοικονομικοί δείκτες (ΔΠΧΠ, 2012): έσοδα - 217,9 εκατ. ευρώ, κέρδη - 6,194 εκατ. ευρώ; (ΔΠΧΠ, 1ο εξάμηνο 2013): έσοδα - 234 εκατ. ευρώ, καθαρά κέρδη - 25,6 εκατ. ευρώ.
Για το 2013 η εταιρεία δεν έχει ακόμη αναφέρει.
Οι προγραμματιστές συνειδητοποίησαν ότι θα έπρεπε να υπάρχει μια σύνδεση με κάποιο γεγονός, κατάσταση, ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να κατανοήσουν την ατμόσφαιρα και το 1998 άρχισαν να αναπτύσσουν ένα παιχνίδι που ονομάζεται De Bellis Antiquitatis (DBA). "Αυτό είναι ένα σετ επιτραπέζιων παιχνιδιών που είναι πολύ δημοφιλές σε στενούς κύκλους, όταν ενήλικες άντρες αγοράζουν στρατιώτες από κασσίτερο, καλά, πολύ φτιαγμένο - Ρωμαίοι, Μακεδόνες - και ξεκινούν μάχες", είπε ο Κίσλι.
Έγιναν άλλα 12 παιχνίδια μετά το DBA. Στη συνέχεια, το "Game Stream" του Kisly συνεργάστηκε με μια άλλη μικρή εταιρεία, ελαφρώς μικρότερη από εμάς - την Arise. Και μαζί με την Arise έκαναν πολλά παιχνίδια. "Πιθανώς το πιο δυνατό είναι το Massive Assault. Έτυχε να φτιάξουμε μια από τις πρώτες 3D turn-based στρατηγικές στον κόσμο. Πήραμε το σύμπαν της επιστημονικής φαντασίας - έχει μεγάλα ανθρωποειδή ρομπότ που περπατούν, φουτουριστικά ελικόπτερα, πλοία, τανκ, πλάσμα - και έφτιαξε μια έξυπνη μαθηματική ιδέα για το σκάκι, όπου μπορούσες να απολαύσεις τις εκρήξεις και τη δυναμική. Και ταυτόχρονα, όταν παίζεις εναντίον ενός καλού αντιπάλου, έπρεπε να επιβαρύνεις τόσο τη στρατηγική σκέψη όσο και την τακτική. Ήταν σχεδόν αδύνατο να κερδίσεις μόνο με στρατηγική ή απλώς τακτική. Είμαστε περήφανοι για αυτό το παιχνίδι. Με αυτό, μπήκαμε στη δυτική αγορά για πρώτη φορά. Το παιχνίδι εμφανίστηκε στα ράφια αμερικανικών, γερμανικών, αγγλικών καταστημάτων. Μετά από αυτό, μετακομίσαμε σε υψηλότερο πρωτάθλημα, αποφάσισε να κάνει μια στρατηγική σε πραγματικό χρόνο».
«Πριν από τα τανκς, ο πιο διάσημος τίτλος μας στην εγχώρια επικράτεια είναι η Επιχείρηση Bagration. Δηλαδή, ο ίδιος ο Θεός διέταξε. Όλη η Λευκορωσία στους τόπους συγκεκριμένων μαχών στο πλαίσιο της επιχείρησης Bagration το 1944 αναδημιουργήθηκε, όσο ένα παιχνίδι υπολογιστή επέτρεπε. Έκαναν μια όμορφη ιστορία απελευθέρωσης της Λευκορωσίας με λεπτομέρεια - αποδείχθηκε υπέροχα. Στο συνέδριο των προγραμματιστών παιχνιδιών, πήραμε ειλικρινά το πρώτο βραβείο που μας άξιζε η καλύτερη στρατηγική. Ήταν το πρώτο μας ακριβό βραβείο, το οποίο εκτιμούμε ακόμα. Δήλωσαν ως σοβαρός παίκτης στην εγχώρια βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών. Για τη Δύση, φτιάξαμε το επόμενο παιχνίδι, είχε ήδη μετονομαστεί σε Order of War από τον εκδότη Square Enix, γιατί κανείς δεν ξέρει το Operation Bagration. Εκεί η Νορμανδία και περαιτέρω η απελευθέρωση της Γαλλίας από τα αμερικανικά στρατεύματα. Αυτά τα παιχνίδια έγιναν σε πολύ αξιοπρεπές αγωνιστικό επίπεδο».
Το "Bagration" και το Order of War έπεσαν στα χρόνια της κρίσης 2008-2009. "Εμείς, όπως πάντα, δεν κερδίσαμε χρήματα. Αυτό το αποδίδω στο γεγονός ότι το "κουτί" ως επιχειρηματικό μοντέλο έχει πάψει να υπάρχει για μικρομεσαία έργα. Υπάρχουν αρκετές mega επιτυχίες που αναπτύσσονται εδώ και 20 χρόνια (Call of Duty, για παράδειγμα), και συν πολυπλατφόρμες, και το κάναμε για τον υπολογιστή. Αυτά τα franchise έχουν ευκαιρίες και κερδίζουν κανονικά. Τα έσοδά τους αυξάνονται λόγω του γεγονότος ότι οι μικρομεσαίες απλά πεθαίνουν. Και παιχνίδια με έναν προϋπολογισμό 0,5-1 εκατομμυρίων δολαρίων δεν έχουν καμία πιθανότητα να ανταγωνιστούν. Αν και η πιθανότητα , φυσικά υπάρχει πάντα, γι 'αυτό βρισκόμαστε σε αυτή τη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών, όπου πάντα ελπίζετε για αυτήν την ευκαιρία.Αλλά αν λάβετε τα στατιστικά στοιχεία, υπήρχαν Δεν υπάρχουν πιθανότητες ενάντια στο Call of Duty ή το GTA. Καταλάβαμε ότι αν πουλήσουμε παιχνίδια σε κουτί, θα τραβήξουμε μια άθλια ζωή, ζώντας από πληρωμή σε πληρωμή. Έπρεπε είτε να κλείσουμε είτε να βρούμε κάτι ριζικά νέο."
"Εγώ ο ίδιος έχω περίπου 12.000 αγώνες και κάθε μέρα, αν είναι δυνατόν, ανεβάζω και κόβω"
Και μετά υπάρχει το World of Tanks. "Περάσαμε από όλους αυτούς τους κύκλους της κόλασης και συνειδητοποιήσαμε: το κουτί είναι ΟΧΙ. Διαδικτυακά! Καταλάβαμε: θα έπρεπε να υπάρχει τοπική προσαρμογή για κάθε μεμονωμένη αγορά, θέλαμε να καλύψουμε το κοινό ευρύτερα - για να πατήσουμε το κουμπί λήψης και να γίνει λήψη ένας Ρώσος, ένας Αμερικανός και ένας Κινέζος. Είναι απαραίτητο Έπρεπε να δημιουργήσουμε το δικό μας σύμπαν Αποφασίσαμε να περιορίσουμε την επιλογή: τελικά, υπάρχουν πολλά παιχνίδια όπου το πεζικό τρέχει πέρα δώθε. Και τότε αποφασίσαμε - και αυτό ήταν το πιο τρελό σημείο γενικά: ας κάνουμε μόνο τανκ! Λοιπόν, ας μόνο τανκ! Δεν υποψιαζόμασταν τότε πόσο μεγάλη θα γινόταν αυτή η ιδέα! Και πριν από ένα μήνα στη Ρωσία σε ένα συγκεκριμένο δευτερόλεπτο στις 20.00 ώρα Μόσχας, 1.100.000 άνδρες κάθονταν και κόπηκαν σε τανκ την ίδια στιγμή. Αυτό είναι ρεκόρ! Έχουμε όλα τα [προηγούμενα] ρεκόρ που αναφέρονται στο βιβλίο Γκίνες, είναι καταγεγραμμένα, όλα τα πιστοποιητικά αξίζουν, είμαστε περήφανοι και αυτό είναι πολύ σημαντικό για εμάς».
Τα «Τανκς» απολύθηκαν κάθε άλλο παρά αμέσως, διευκρινίζει ο Βίκτορ Κίσλι, οι εταίροι εξέτασαν ακόμη και το ενδεχόμενο να πουλήσουν μέρος της εταιρείας. "Εγώ και αρκετοί από τους συναδέλφους μου ταξιδέψαμε στη Ρωσία και σε ολόκληρο τον κόσμο. Σκεφτήκαμε, ίσως, να βρούμε έναν εκδότη. Στην ίδια Γερμανία, στην ίδια Αμερική, προσπάθησαν να βρουν έναν εκδότη, αλλά αποδείχθηκε ότι δεν το βρήκαν. βρες το, και, όπως λένε, δόξα τω Θεώ. Γιατί εκεί έγινε η θεμελιώδης καμπή στον ίδιο τον κλάδο.Οι εκδότες μπορούσαν να πουλήσουν μόνο ένα κουτί, αλλά έγινε γελοίο: απλά δεν κατάλαβαν πώς μπορείς να κάνεις επιχειρήσεις στο διαδίκτυο, όπως αυτό - δωρεάν παιχνίδι? Δεν κατάλαβαν ότι ήταν δυνατό να κατεβάσουν και να πληρώσουν τίποτα, επειδή το ίδιο World of Warcraft ήταν σε συνδρομή - 10-20 $ το μήνα. Κι αν δεν πληρωθούμε ποτέ; Όπως δείχνουν τα στατιστικά μας, το 70-75% [των παικτών] δεν ξοδεύουν πραγματικά τα χρήματά τους. Οι εκδότες είπαν: όχι-όχι-όχι, δεν μπορούμε να το κάνουμε. Ένας τέτοιος διάλογος γινόταν παντού με εκδότες.
Προκάλεσε δυσπιστία και στενά θέματα δεξαμενής. Αλλά τελικά αποδείχθηκε διαφορετικά. "Λοιπόν, ήμασταν τυχεροί, φυσικά, επίσης. Μπορεί να μην είχαν μαντέψει, μπορεί να μην είχαν πετύχει, μπορεί να τους έλειπε κάτι", σημειώνει με σεμνότητα ο Διευθύνων Σύμβουλος της Wargaming. "Αλλά αποκαλύψαμε την ίδια την ιδέα της δωρεάν Ήταν δημοφιλές, άκμασε στην Ασία, και στη Ρωσία. Τόσο απλό μηχανική παιχνιδιών- κάθεσαι στη δουλειά, με απλό τρόπο κάνεις κλικ. Στη Ρωσία, αυτό ήταν ήδη ξεκάθαρο. Επιπλέον, η υποδομή των πληρωμών έφτασε εγκαίρως. Το 2003 δεν ήταν».
Ο Victor Kisly σημείωσε ότι η εταιρεία έχει μια πολύ απαλή δημιουργία εσόδων. Το 70-75% των ανθρώπων δεν θα πληρώσουν ποτέ τίποτα στη ζωή τους και οι ιδιοκτήτες της εταιρείας θεωρούν ότι αυτό είναι φυσιολογικό."Εγώ ο ίδιος έχω περίπου 12.000 αγώνες, και κάθε μέρα, αν είναι δυνατόν, ανεβάζω και κόβω. Το παιχνίδι είναι πραγματικά συναρπαστικό."
Το παιχνίδι είναι σχεδιασμένο με τέτοιο τρόπο ώστε να μπορείτε απλά να παίξετε και να απολαύσετε παιχνίδιχωρίς επένδυση πραγματικά χρήματα. "Οι ίδιοι οι παίκτες μας συμβουλεύουν τους φίλους τους: ακούστε, Βάσια, αγοράστε κάτι ήδη, δεν υπάρχει τρόπος χωρίς αυτό στο τουρνουά. Και ούτω καθεξής. Η ιδέα είναι απλή: μπορείτε να παίξετε όσο θέλετε δωρεάν - αν σας αρέσει το παιχνίδι και το παίζετε τακτικά. Γιατί είναι σημαντικό για εμάς να επιστρέφετε στο παιχνίδι και να παίζετε μερικές μέρες την εβδομάδα. Η περίοδος παιχνιδιού είναι μια μάχη επτά λεπτών. Το όριο είναι 15, αλλά ο μέσος όρος είναι επτά. Μπορείτε παίξε με οποιονδήποτε μέχρι να γίνεις μπλε χωρίς να πληρώσεις. Ένα άλλο πράγμα είναι ότι όταν σου άρεσε πολύ, παίζεις σαν διμοιρία με τους φίλους σου, με τον αδερφό σου, με τον γιο σου».
"Και μέχρι τον Αύγουστο του 2010, μια μέρα συνέβη, τα χρήματα πήγαν! Τα πρώτα στοιχεία ήταν αρκετά μέτρια, αλλά κυριολεκτικά σε ένα ή δύο μήνες ξεπέρασαν σημαντικά τις προβλέψεις μας και άρχισε η ανάπτυξη. Και κάποια στιγμή έγινε "σχεδόν εκθετική". Διαφήμιση, παραδοσιακές προωθητικές ενέργειες, φυσικά, πραγματοποιήσαμε. Αλλά πολλοί άνθρωποι δεν ήρθαν μέσω διαφήμισης - μπορεί να παρακολουθηθεί. Βλέπουμε: οι άνθρωποι απλώς πηγαίνουν, αλλά από πού προέρχονται δεν είναι ξεκάθαρο. Αυτοί είναι φίλοι φίλων, λέξη Από στόμα σε στόμα ή από στόμα σε στόμα. Οι ίδιοι οι άνθρωποι προσελκύουν τους φίλους τους στο παιχνίδι - το ίδιο το παιχνίδι το ενθαρρύνει, γιατί όταν συνεργάζεστε στην πλευρά με τρία τανκς διαφορετικών τύπων (πυροβολικό, πυγολαμπίδα και μεσαίοι χωρικοί), το παιχνίδι γίνεται πιο ενδιαφέρον . Η συνεργασία, η καλά συντονισμένη ομαδική εργασία βοηθάει πολύ. Μάλλον γι' αυτό σέρνουν φίλους. Λοιπόν, το παιχνίδι ήταν καλό", σημειώνει ο Διευθύνων Σύμβουλος.
Για την επιλογή της Κύπρου: όλα εδώ είναι ειλικρινή και, κυρίως, κατανοητά
Ενδιαφέρουσα είναι η ιστορία για το πώς η Λευκορωσική επιχείρηση κατέληξε στην Κύπρο. «Χρειαζόμασταν έναν ειδικό χώρο που θα μας επέτρεπε να οργανώσουμε μια ουσιαστικά διεθνή επιχείρηση σωστά, ανοιχτά, ειλικρινά, με την πληρωμή όλων των απαιτούμενων φόρων και τελών, ώστε να είναι διαφανής, βιώσιμη και να αναπτυχθεί περαιτέρω. Εξετάσαμε πολλές δικαιοδοσίες. Το Wargaming ήταν η πιο άτυπη εκπαίδευση, μια ομάδα συναδέλφων ενθουσιωδών, όπως είναι παραδοσιακά σε κάθε startup gaming, που πήγαιναν μαζί προς τον ίδιο στόχο, χωρίς να σκεφτόμαστε πραγματικά τα χρηματιστήρια κ.λπ. Εξετάσαμε τι έχουμε μεταξύ Ανατολής και Δύσης, τι έχουμε στην Ευρώπη την ίδια στιγμή, συν πολλούς Ρώσους, Τι παρόμοια νοοτροπία έχουμε, συμπεριλαμβανομένης της ορθόδοξης θρησκείας και ορισμένων στοιχείων του τρόπου ζωής (καφές, όνειρα για τη ζωή κ.λπ.); Αυτή είναι η Κυπριακή Δημοκρατία. Αυτό που είναι καλό για έναν Γερμανό είναι καλό για έναν Ρώσο… Ή το αντίστροφο. Αυτή είναι πραγματικά μια καλή δικαιοδοσία. Ταυτόχρονα δεν είχαμε καμία πρόθεση να το χρησιμοποιήσουμε offshore."Στην Κύπρο, η Wargaming γύρισε και μάλιστα κατάφερε να αγοράσει μετοχές και ακίνητα της Ελληνικής Τράπεζας.
"Εδώ μπορείς να περπατήσεις με σορτς, με σαγιονάρες. Σήμερα ντύθηκα για τη συνάντησή μας. Και μπορώ να ντυθώ πιο εύκολα στη δουλειά. Δεν είναι τρομακτικό εδώ. Νόστιμο φαγητό. μονόδρομος. Υπάρχει μια ελαφρώς πιο καθαρή και πιο όμορφη θάλασσα από στη Λεμεσό.Εδώ παρεμπιπτόντως υπάρχουν βουνά,δύο χιλιόμετρα.Υπάρχει φράγμα.Μπορείς ακόμα και να ...χτίσεις στα βουνά.Υπάρχουν πολλά όμορφα μοναστήρια.Υπάρχει μια ιστορία.Η Αφροδίτη από τον αφρό έσβησε εκεί, αν λοξά... - λέει ο Victor Kisly. - Είναι στην πραγματικότητα φυσιολογικό εδώ. Η φορολογία είναι κατανοητή και κατανοητή εδώ. Αυτή είναι η Ευρωπαϊκή Ένωση. Δηλαδή, όλα είναι δύσκολα εδώ, με ευρωπαϊκό τρόπο. Αλλά από την άλλη, όλα είναι ειλικρινά και το κυριότερο αν κάτι δεν είναι ξεκάθαρο υπάρχει η Deloitte ή η KPMG που θα εξηγήσουν και αν χρειαστεί θα βοηθήσουν.κατάσταση.Υπερβάλλω λίγο, αλλά το κλίμα είναι έτσι. ""Ήμασταν μικροί, καθόμασταν ήσυχοι δουλεύοντας - 10-15 άτομα. Τώρα όμως έχουμε ήδη περίπου 50 άτομα στο γραφείο και πόσοι άνθρωποι έρχονται συνέχεια! Επομένως, όταν μετακομίσαμε εδώ, ο μπαμπάς μου και εγώ είχε ξεχωριστά δωμάτια και οι υπόλοιποι άνθρωποι που μετακομίζουν κάθονται ήδη ο ένας στο κεφάλι του άλλου. Και χρειαζόμαστε πολύ χώρο. Υπάρχουν 2.800 άτομα στην εταιρεία σε όλο τον κόσμο."
"Διακόσια άτομα εργάζονται στη Wargaming. Περίπου οι μισοί από αυτούς είναι οι λεγόμενοι εκδότες. Η ομάδα ανάπτυξης δεξαμενών είναι περίπου 600 άτομα. Καλλιτέχνες, προγραμματιστές, διαχειριστές προϊόντων που δημιουργούν αξία προϊόντος. Και περίπου το ήμισυ ολόκληρης της εταιρείας είναι εκδότες, 1300-1400 άτομα , ασχολούνται με το σέρβις. Εδώ και 3,5 χρόνια, εμείς, όπως κανείς άλλος, δεν μπορούμε να πούμε ότι αυτό το παιχνίδι δεν είναι απλά όμορφα τανκς που κινούνται γύρω από την οθόνη, όχι. Αυτή είναι μια υπηρεσία. Γιατί έχουμε γραφείο στο Παρίσι ή στο Σαν Φρανσίσκο; Αυτή δεν είναι η πιο "φθηνή τοποθεσία και όχι ο πιο φορολογικός παράδεισος. Αλλά επειδή προσπαθήσαμε να λειτουργήσουμε την Ευρώπη από το Μινσκ κ.λπ. - δεν λειτουργεί. Αυτή είναι ήδη μια καλή ιστορία - ένα πολιτιστικό φαινόμενο , ένα παιχνίδι. Τα τανκς πήγαν στα κινούμενα σχέδια, στα κόμικς κ.λπ.», λέει η Κίσλι.
Το Wargaming προωθεί ενεργά το θέμα των δεξαμενών και στην πραγματική ζωή. "Πρέπει να προσεγγίσουμε την πραγματικότητα αντικειμενικά. Ναι, κερδίσαμε τους πάντες! Αλλά δεν πρέπει να επιβραδύνουμε για να μην κάνουμε αύριο ένα λάθος που θα αλλάξει γνώμη. Επομένως, κάθε μέρα κρατάμε το δάχτυλό μας στον παλμό, έχουμε μια επιστημονική Πραγματοποιούμε έναν τεράστιο αριθμό εκδηλώσεων για την αποκατάσταση εξοπλισμού και μνημείων από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο ως μέρος της δικής μας πρωτοβουλίας "To Remember". Βασικά, περνάμε σχεδόν όλες τις συναντήσεις με παίκτες σε μουσεία - είναι υπέροχο. Το μουσείο κερδίζει έσοδα και έχουμε την ευκαιρία να μαζέψουμε παίκτες, να διοργανώσουμε ένα τουρνουά, να μιλήσουμε για τανκ, να τα κοιτάξουμε, μερικές φορές ακόμη και να οδηγήσουμε κάπου. Στη Λευκορωσία, ανακαινίσαμε το T-34 απλά και πήρε μέρος στο Victory Parade Αυτό το T-34 είναι θρυλικό με το 76ο όπλο, παλιό.
«Αν ένας Λευκορώσος μεταφερθεί στην Κύπρο, εμφανίζεται αμέσως η γυναίκα του και λέει: «Αλλά στη Λευκορωσία, το σχολικό πρόγραμμα είναι καλύτερο…»
Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει επίσης τη δική του άποψη για το γιατί πραγματικά μεγάλες εταιρείες του κλάδου προέρχονται από τη Λευκορωσία. "Έχω την τάση να το πιστεύω: πρώτον, οι Λευκορώσοι ως λαός είναι ένας σεμνός λαός - καταλαβαίνουμε ότι υπάρχει μια ισορροπία σε αυτόν τον κόσμο, σήμερα είστε έφιπποι και αύριο μπορεί να ξεκινήσει ένας πόλεμος. Δηλαδή, είμαστε σεμνοί άνθρωποι , αυτό είναι αλήθεια.μπορεί να ανιχνευθεί και στη λογοτεχνία μας και στην ιστορία μας.Πήγαινε στο Μινσκ και ρώτα.Έτσι είναι.Δεύτερον:μάλλον συνέβη μετά τον μεγάλο Πατριωτικός ΠόλεμοςΤο Μινσκ βρισκόταν σε ερείπια και μια μεγάλη ποσότητα τεχνολογικής παραγωγής μεταφέρθηκε στη Λευκορωσία, επέστρεψε εκείνη την εποχή - αυτά είναι ηλεκτρονικά, BelAZ, MAZ, έγχρωμες τηλεοράσεις και ένας στρατιωτικός κομισάριος και ούτω καθεξής. Έγιναν πολλά πράγματα, συμπεριλαμβανομένων των οπτικών. Και ο πατέρας μου είναι άνθρωπος της επιστήμης στη Λευκορωσία. Δηλαδή, η Λευκορωσία την εποχή της κατάρρευσης της Σοβιετικής Ένωσης και για κάποιο διάστημα μετά είχε ένα τεράστιο μέρος του παραγωγικού δυναμικού: παραγωγή, το τεχνικό δυναμικό αυτής της παραγωγής και, κατά συνέπεια, μηχανική και επιστημονική. Και όλα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα το γεγονός ότι η Λευκορωσία έχει ένα πολύ δυνατό πανεπιστήμιο, τεχνικά πανεπιστήμια, ένα δυνατό σχολικό πρόγραμμα. Για παράδειγμα, ένα από τα προβλήματα είναι ότι αν ένας Λευκορώσος μεταφερθεί στην Κύπρο, εμφανίζεται αμέσως η γυναίκα του και λέει: «Αλλά στη Λευκορωσία το σχολικό πρόγραμμα είναι καλύτερο. Στα μαθηματικά και σε άλλα μαθήματα. Παρά το γεγονός ότι το βρετανικό σύστημα είναι εδώ .»"Η εκπαίδευση μπορεί πάντα να διορθωθεί αν το κάνεις αυτό, αν θέλεις να επενδύσεις τη γνώση σε ένα παιδί. Και μετά αφήστε το να αποφασίσει μόνο του αν χρειάζεται το Harvards ή το Phystech, ο καθένας θα έχει τη δική του επιλογή. Εγώ, ως άτομο που σπούδασα στο η φυσική τάξη του σχολείου και στη Σχολή Φυσικής», λέω ότι έχουμε μια υπέροχη βάση. Η ομάδα της Λευκορωσίας στον Ολυμπιακό προγραμματισμό συμπεριλαμβάνεται συνεχώς, αν όχι στην πρώτη τριάδα, τότε κάπου εκεί κοντά, και μερικές φορές παίρνει βραβεία. έτσι συνέβη ότι ο αδερφός μου σπούδασε εφαρμοσμένα μαθηματικά και ήταν φίλος με όλες αυτές τις Ολυμπιάδες ", και πολλοί από αυτούς έφυγαν για να δουλέψουν για εμάς. Οι επιστημονικές και τεχνικές δυνατότητες, πιστεύω, είναι μεγάλες στη Λευκορωσία, φυσικά, κάτι χάθηκε σε δύσκολα οικονομικά φορες αλλα υπαρχει αποτελεσμα.Υπαρχει τετοια λεξη - "ανεκτικος" ειμαστε ετσι.υπηρχαν πολλες μαυρες μερες στην ιστορια μας αλλιως τα τελευταια 3000 χρονια και εδω Ελληνες μετα Τουρκοι , τότε ο Ριχάρδος ο Λεοντόκαρδος ήταν αυτού του τύπου.Είναι επίσης στωικοί λαοί εδώ. Η Λευκορωσία δεν έχει ιδιαίτερους φυσικούς πόρους, εκτός από το δάσος (και κόψτε ολόκληρο - δεν θα υπάρχουν άλλοι), καλά, όμορφα κορίτσια, οπότε πρέπει να σκεφτείς με το κεφάλι σου. Δηλαδή, δεν μπορείτε να κολλήσετε ένα ραβδί στο έδαφος - το λάδι δεν προέρχεται από εκεί. Υπάρχει λίγο λίπασμα και ένα μικρό κομμάτι λάδι κάπου κοντά στο Μοζίρ».
