ชีวประวัติของ Alisa Chumachenko ใครเป็นใคร: Alisa Chumachenko กุมภาพันธ์เป็นมาสเตอร์คลาสโดย Alisa Chumachenko ซีอีโอของ Game Insight
เมื่อวานฉันไปเล่นสกีบนทางลาดของ Russian Ski School ใน Novoperedelkino อากาศดีมาก น้ำค้างแข็ง อากาศแจ่มใส แสงแดดในฤดูหนาวที่สดใส หิมะที่ร่วนปน และมันก็เจ๋งมากที่จะลงเนินหลังจากลงเนิน ขัดเกลาการขี่ในโค้งสั้น ๆ แต่ฉันจำได้ทันเวลาว่าคลาสมาสเตอร์ถูกกำหนดไว้สำหรับตอนเย็น Alisa Chumachenkoผู้ก่อตั้ง Game Insight ดังนั้นเตรียมตัวและเปลี่ยนเสื้อผ้าอย่างรวดเร็วฉันกลับบ้านอาบน้ำและมาถึงคณะเศรษฐศาสตร์ของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกในเวลาที่จะเริ่มการแสดง
ความประทับใจที่อลิซทำกับฉัน
ปรากฏว่า เพื่อนของฉันจากรายการ "You are an Entrepreneur" และฉันมาช้าไปนิด และมาถึงก่อนคำพูดของอลิซได้เพียงไม่กี่วินาที ทุกคนนั่งลงที่เก้าอี้ของตนแล้ว และหญิงสาวผู้จัดงานก็เริ่มกล่าวต้อนรับ คนสองคนยืนอยู่ตรงทางเดินใกล้กับผู้ชม ผู้ชายสวมรองเท้าผ้าใบทันสมัย และสาวสวยสวมเสื้อสเวตเตอร์สีแดง ถ้าฉันพบพวกเขาที่ถนน ฉันจะไม่เคยคิดเลยว่าข้างหน้าฉันคือกรรมการสองคนของบริษัทที่มีมูลค่าการซื้อขาย 90 ล้านดอลลาร์ในปี 2555ในทางกลับกัน นี่คือวิธีที่กรรมการควรอยู่ใน บริษัทที่น่าสนใจ. ไม่ใช่เสียงคำรามที่รายล้อมไปด้วยคนเงียบในแว่นตาดำ แต่คนร่าเริงปกติที่พร้อมจะสื่อสารอย่างเท่าเทียมกับคนที่ส่วนใหญ่เป็นนักเรียน (ชั้นเรียนปริญญาโทจัดขึ้นที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก)
ประวัติของเกม Insight
อลิซเริ่มพูดด้วยท่าทางที่อบอุ่นและเป็นมิตรในทันที ไม่มีความตึงเครียดไม่มีความลำบากใจ เธอนั่งที่ขอบโต๊ะเล่าเรื่องของเธอว่า เธอสามารถยืมเงินมาหลายพันดอลลาร์ได้อย่างไร เธอสามารถแสดงรายได้หนึ่งล้านเหรียญต่อเดือนได้ในเดือนแรกหลังจากเปิดตัวเกมแรก และเธอยังพูดได้อย่างง่ายดายด้วยว่า mail.ru ยกเลิกการเชื่อมต่อแอปพลิเคชันของเธอจากบริการของพวกเขาอย่างไร และในชั่วข้ามคืนเธอเปลี่ยนจากเศรษฐีกลับเป็นคนธรรมดาที่มีช่องว่างเงินสดในธุรกิจของเธอจากนั้นก็มีการค้นหาแพลตฟอร์มใหม่ ความพยายามที่จะทำงานกับเครือข่ายโซเชียลที่รู้จักทั้งหมด งานวิเคราะห์จำนวนมาก และส่งผลให้เข้าสู่ตลาดโลกสำหรับแอปพลิเคชันมือถือสำหรับ iOS และ Android จากความหลากหลายของเครือข่ายโซเชียล เราเลือกผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดบนเวทีโลก - Facebook Alena เชื่อและในความเห็นของฉันค่อนข้างถูกต้องว่าการใช้ทรัพยากรในการย้ายแอปพลิเคชันเพื่อการตายนั้นไม่สมเหตุสมผลเลย สังคมออนไลน์. ไม่มีการจราจร - มาเลย ลาก่อน! ข้อยกเว้นมีเพียงไม่กี่ประเทศ รวมถึงรัสเซีย ซึ่งเครือข่ายโซเชียลในท้องถิ่นมีแนวโน้มเชิงบวกในการเติบโตของผู้ใช้ แม้ว่า Facebook จะเข้าสู่ตลาดก็ตาม
หลังจากก่อตั้ง Game Insight อย่างเป็นทางการในปี 2010 Alisa ก็ประสบความสำเร็จอย่างน่าประทับใจในสองปี ตอนนี้มีเกม 5 เกมที่สร้างรายได้จากไมโครเพย์เมนท์อย่างสม่ำเสมอ โดยแต่ละเกมมีมูลค่ามากกว่าหนึ่งล้านดอลลาร์ และเกมเศรษฐีอีกเกมหนึ่งกำลังจะมาถึง ดูเหมือนว่าจำเป็นต้องมีอย่างอื่นอีก - หากคุณจ่ายเงินทุกอย่างและขาย บริษัท คุณก็จะสามารถอยู่ได้อย่างสะดวกสบายบนเกาะในทะเลแคริบเบียน แต่เห็นได้ชัดว่าชีวิตที่น่าเบื่อไม่ใช่ทางเลือกสำหรับอลิซ ดังนั้นการพัฒนาของบริษัทจึงดำเนินต่อไปตามแผนการตลาดและความชอบส่วนตัวของกรรมการ Game Insight
บริษัทได้เงินลงทุนเริ่มแรกจากที่ไหน? จัดการยืมเงินจาก "เพื่อนและครอบครัว"; พวกเขาเพียงพอสำหรับการเริ่มต้น การยิงครั้งแรก และความล้มเหลวครั้งแรก จากนั้นมีช่องว่างเล็ก ๆ ในเรื่องกล่าวถึงช่องว่างเงินสดและกองทุนการลงทุนของรัสเซียบางแห่งที่ให้การลงทุนเพื่อการพัฒนาโครงการใหม่ และแน่นอน กำไรแรกถูกนำไปหมุนเวียนและพัฒนาอย่างแน่นอน
บริษัทได้เติบโตขึ้นเป็นการถือหุ้นอย่างจริงจังในไม่กี่ปี นอกจากสำนักงานใหญ่ในมอสโกและซานฟรานซิสโกแล้ว (Game Insight "ไม่ได้จดทะเบียนในรัสเซีย แต่อยู่ที่ไหน - เป็นความลับ") มีสตูดิโออิสระเกือบ 15 แห่งที่พัฒนาเนื้อหาเกมด้วยตัวมันเอง สตูดิโออีก 6 แห่งไม่สามารถรับมือกับงานของพวกเขาและ "ถูกส่งไปยังตลาดแรงงาน" แน่นอนว่าความเป็นอิสระของสตูดิโอนั้นจำกัดจากเบื้องบนโดยบริษัทแม่ แต่อย่างที่อลิซบอก เธอไม่ได้เลือกทีมปัจจุบัน แต่เลือกหัวหน้าทีม เหล่านั้น. หากหัวหน้าสตูดิโอสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจและความเคารพ พวกเขาจะทำงานร่วมกับเขา จากนั้นเขาก็มีอิสระที่จะกำจัดบุคลากร งานและ กระบวนการทางเทคโนโลยีโดยคำนึงถึงมาตรฐานคุณภาพการพัฒนาทั่วทั้งบริษัทและรายการตรวจสอบข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท
แผน Game Insight สำหรับปี 2013 นั้นควรค่าแก่การเคารพ หากปีที่แล้วปิดที่ 90 ล้านดอลลาร์ ปีนี้ความทะเยอทะยานอยู่ที่ 180 ล้านดอลลาร์ การเข้าสู่ตลาดโลก การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับเนื้อหาที่เผยแพร่ ความรู้ทางการตลาด และการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้พวกเขาได้กำไร 30% ในกรณีที่แย่ที่สุด การเจริญเติบโต. และถ้าโดนก็จะมีอีกมาก
บทสรุปจากสุนทรพจน์ของ Alisa Chumachenko
หลังจากเล่าเรื่องในบริษัทของเธอแล้ว อลิซก็จัดสรรเวลาอย่างไม่เห็นแก่ตัวเพื่อโต้ตอบกับผู้ชม คำถามก็ต่างกันเช่นเดียวกับคนที่อยู่ด้วย มีคนถามเกี่ยวกับประเด็นทางเทคนิคของปัญหา มีคนสนใจในผลิตภัณฑ์และประกาศที่วางจำหน่าย และมีคนต้องการความร่วมมือฉันได้ข้อสรุปต่อไปนี้สำหรับตัวเอง
หากคุณเป็นนักศึกษาและยังใหม่ต่อธุรกิจเกมและแอพพลิเคชั่นบนมือถือ คุณสามารถหากลุ่มเฉพาะของคุณเองได้โดยการรวมกลุ่มกับเพื่อน ๆ ในอพาร์ตเมนต์ที่เช่าและทำการเปิดตัวครั้งแรกในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
หากความทะเยอทะยานของคุณคือการขับไล่ Game Insight ซึ่งกำลังจะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดจาก 15% เป็น 30% ในปี 2013 คุณจะต้องลงทุนอย่างจริงจังซึ่งอาจมีมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์ เนื่องจากมีค่าใช้จ่าย 5 ล้านเหรียญสหรัฐในการพัฒนาและบำรุงรักษาเกาะพาราไดซ์ตั้งแต่เปิดตัวจนถึงปัจจุบัน และจำนวนเดียวกันก็มุ่งไปที่การตลาดและการโปรโมตเกม
หากคุณเติบโตเกินอายุอพาร์ทเมนต์ที่เช่าของคุณและมีเกมที่น่าเล่น อลิซยินดีที่จะช่วยคุณเผยแพร่ ผู้ชม 140,000,000 คน - นั่นคือสิ่งที่เสนอให้ 60% ของส่วนแบ่งกำไร แน่นอน หากเกมของคุณแสดงตัวเลขการสร้างรายได้ที่จำเป็นในระหว่างการทดสอบ
และหากเกมดำเนินไปได้ด้วยดี แต่ทุกคนในบริษัทต่างกระตือรือร้นที่จะลองอีกครั้ง คุณก็สามารถเป็นหนึ่งในสตูดิโอ Game Insight ได้ แน่นอนว่าไม่คาดหวังผู้แพ้ที่นั่น แต่ถ้าผู้คนแสดงความสามารถและความมุ่งมั่น อย่างน้อยที่สุดการสนทนาที่มีประสิทธิผลก็เป็นไปได้ อลิซพร้อมที่จะวิ่งตามผู้ชายที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะซึ่งได้รับการยืนยันโดย "การวิ่ง" สามเดือนของเธอสำหรับทีมจากโนฟโกรอด
ไม่ว่าในกรณีใดการตัดสินโดยคำพูดของ Alisa Chumachenko การเปิดตัวเกมสำหรับแพลตฟอร์มมือถือไม่ใช่กระบวนการที่สร้างสรรค์ แต่เป็นงานที่จริงจัง ดังนั้น สิ่งแรกที่คุณต้องมีคือมีความมุ่งมั่นในการก้าวไปข้างหน้าและคิดไปทั่วโลก
PS: และหลังประตูหอประชุม เราได้พูดคุยกับผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Game Insight
- "ไอคอนของอุตสาหกรรมเกม" ผู้ก่อตั้งและประธาน Game Insight อลิซมีเรื่องราวความสำเร็จสองเรื่องในบริษัทขนาดใหญ่ มีพื้นฐานด้านละคร ความหลงใหลในการเล่นเกม และทวิตเตอร์ นอยดัชนิกา.
ข้อมูล
Alisa Chumachenko ทำงานด้านศิลปะมาตั้งแต่อายุ 14 เธอสำเร็จการศึกษาระดับผู้อำนวยการที่ GITIS
ได้รู้จักกับปาร์ตี้ที่เล่น Fight Club เธอชอบเกมนี้มากจนทำให้เธอเขย่าลูกชายด้วยมือข้างหนึ่งและเล่นด้วยมืออีกข้างหนึ่ง
ในปี 2547 อลิซได้เข้าร่วมทีม IT Territory เล็กๆ ที่นำโดย Sergey Zhukov ศิลปินเดี่ยวของ Ruki Vverkh ซึ่งตัดสินใจสร้างเกม Territory ฉันเริ่มเป็นเลขานุการ แต่ไม่นานก็ขอในแผนกประชาสัมพันธ์ การเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กได้เติบโตขึ้นเป็นบริษัท Astrum Online Entertainment ขนาดใหญ่ และในปี 2009 อลิสาดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการตลาดและการโฆษณาที่นั่นแล้ว
Alisa Chumachenko ก่อตั้งทีมการตลาดมืออาชีพ ซึ่งส่งผลให้มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในผลประกอบการทางการเงินของการถือครอง Astrum Online และการเปิดตัวโครงการ MMOG ที่เล่นฟรีหลายสิบโครงการ
ในปี 2009 AOE เริ่มควบรวมกิจการกับ Mail.ru และ Alice ไม่พบที่ใดในบริษัทใหม่
ในปี 2010 เธอเปิดตัวโครงการ Game Insight ซึ่งถือเป็นศูนย์บ่มเพาะสำหรับสตาร์ทอัพเกม ในขั้นต้น ทีมเล็กๆ ซึ่งหลายคนจากไปโดยไม่เชื่อในความสำเร็จ ตัดสินใจทำธุรกิจนอกรัสเซียโดยค้นพบแพลตฟอร์ม Facebook ในปี 2011 พวกเขาเปิดตัวเกมที่มีไมโครเพย์เมนต์บนแพลตฟอร์มมือถือและได้รับเงินล้านแรก
ปัจจุบัน GI เป็นผู้เล่นหลักในการพัฒนาและเผยแพร่เกมโซเชียลและมือถือ นี่คือทีมงาน 800 คน (นักพัฒนา 600 คนและผู้จัดการ 200 คน) 15 คนทำงานในซานฟรานซิสโก ในหนึ่งปีจำนวนผู้ใช้ เกม Insight ทะลุ 20 ล้านเครื่องหมายและเติบโตอย่างต่อเนื่อง
อลิซ “ติดค้างอยู่ตลอด” ในเกม ขณะทดสอบเกมใดเกมหนึ่งจาก Game Insight ฉันใช้จ่ายไป 3,000 ดอลลาร์ แม้ว่าค่าเล่นเฉลี่ยของผู้เล่นจะอยู่ที่ 3-5 ดอลลาร์ต่อเดือน
คำคม
ตลาดร่วมทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตีความภาษารัสเซีย มักจะให้กำเนิดนักบินอวกาศโลหะจากบรรดาผู้ก่อตั้ง ด้วยเหตุผลบางอย่าง พวกเขาเริ่มเชื่ออย่างผิดๆ ว่านักลงทุนคือเพื่อนที่ยินดีจะเผาเงินของเขา โดยมองว่าบริษัท (และนี่คือผู้ก่อตั้งเสมอ - เป็นบุคคลเฉพาะ) "ลงทุนในการพัฒนาตลาด", "สร้าง เรื่องอวกาศ" เปรียบเทียบตัวเองกับทวิตเตอร์หรืออีลอน มัสก์ ผลักดันโปรเจ็กต์ให้กลายเป็นเรื่องใหญ่ ซึ่งมีโอกาสได้ออกน้อยมาก ในเวลาเดียวกัน นักบินอวกาศดังกล่าวคิดผิดว่านักลงทุน เขาควรจะมีความสุขอย่างที่มันเป็น เพราะพวกเขามอบสิ่งที่มีค่าที่สุดให้กับเขา - ส่วนแบ่ง ข้อผิดพลาดในการคำนวณของนักบินอวกาศคือเศษส่วนของศูนย์
Alisa Chumachenko ผู้ประกอบการต่อเนื่องและผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมเกมกล่าวว่าบริษัทระหว่างประเทศสามารถเปิดตัวได้จากทุกที่ในโลก ตัวเธอเองชอบที่จะทำสิ่งนี้จากลิทัวเนีย ซึ่งในช่วงต้นปี 2010 เธอได้ย้ายสำนักงานใหญ่ของ Game Insight บริษัทพัฒนาเกมที่เธอสร้างขึ้น และที่ซึ่งเธอได้เปิดตัวหลายโครงการไปแล้ว ไม่ใช่ทุกคนที่จะประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น Green Garage เวิร์กช็อปวิศวกรรมสำหรับเด็กล้มเหลวในการทำกำไรและต้องปิดตัวลงในปี 2560 ธุรกิจใหม่ของ Chumachenko คือ Gosu.ai ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการฝึกอบรมที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์สำหรับเกมเมอร์ ซึ่งช่วยให้นักเล่นเกมสามารถพัฒนาทักษะของตนได้ โครงการดังกล่าวดึงดูดเงินลงทุน 2.5 ล้านดอลลาร์จากกองทุนร่วมลงทุน Systema_VC และ Gagarin Capital ในเดือนมิถุนายน จำนวนผู้ใช้เกิน 100,000 คน Chumachenko บอก Inc. ว่าเหตุใดจึงดีกว่าที่จะเปิดตัว AI ในมอสโกและเปิดสำนักงานในยุโรปตะวันออก เกมใดที่จะทำให้เกิดความก้าวหน้าใน eSports และเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีแชทบอทที่หยาบคายสำหรับบริการสำหรับนักเล่นเกม
เปิดตัวในมอสโก ดำเนินการจากลิทัวเนีย
ธุรกิจระดับโลกไม่สะดวกในการจัดการจากรัสเซียเสมอไป คุณต้องเลือกที่อื่นคุณต้องคำนึงถึงความแตกต่างจำนวนมาก: สิ่งที่พนักงานต้องการ, ไม่ว่าพวกเขาจะสามารถถูกพาไปที่นั่นได้หรือไม่, พวกเขาต้องการเงื่อนไขอะไร, ครอบครัวของพวกเขาควรทำอย่างไร, มีกฎหมายอะไรบ้างและเหมาะสมกับความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นอย่างไร รายได้มาจาก ฯลฯ
ยุโรปตะวันออกในปัจจุบันเป็นสถานที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสำนักงานของบริษัทเทคโนโลยีเมืองใหญ่ในยุโรปตะวันตกมีราคาแพงสำหรับการเริ่มต้นขนาดเล็ก ในสหรัฐอเมริกา ธุรกิจมีชีวิตและมีโครงสร้างแตกต่างกัน ซึ่งคุณจำเป็นต้องรู้ตลาดและต้องแน่ใจว่าคุณต้องการสร้างบริษัทอเมริกัน ยุโรปตะวันออกมีเสน่ห์ในแง่ของค่าใช้จ่าย คุณภาพชีวิต ความใกล้ชิดกับรัสเซีย (เราทุกคนมีครอบครัวและสายสัมพันธ์ที่นี่อยู่แล้ว) และการเข้าถึงการคมนาคมขนส่ง นอกจากนี้ อดีตสาธารณรัฐโซเวียตยังมีโบนัสที่น่าอัศจรรย์อย่างยิ่ง พวกเขาพูดและเข้าใจภาษารัสเซียที่นั่น และมีโรงเรียนภาษารัสเซียหลายแห่งในลิทัวเนีย (ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับครอบครัวที่มีเด็ก เป็นต้น) และไม่มีการแตกแยกทางจิตใจ
ลิทัวเนียได้รับเลือก เหนือสิ่งอื่นใด เนื่องจากรัฐบาลได้ดำเนินการค่อนข้างมากเพื่อดึงดูดบริษัทไอทีต่างประเทศ - ทำให้ขั้นตอนการขอใบอนุญาตมีถิ่นที่อยู่สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีง่ายขึ้น พ่อของฉันเป็นลิทัวเนียด้วย ฉันมีญาติหลายคนที่นั่น นี่เป็นบ้านเกิดที่สองของฉัน แต่นั่นเป็นส่วนท้ายของรายการโบนัส
คุณสามารถเปิดบริษัทระดับโลกได้จากทุกที่ แต่คุณต้องเข้าใจว่าคุณจะรับผู้เชี่ยวชาญจากที่ใดเมื่อคุณเริ่มเติบโต แทบไม่มีผู้เชี่ยวชาญด้านบิ๊กดาต้าในประเทศเล็กๆ ในยุโรป พวกเขามักจะกระจุกตัวอยู่ในศูนย์ ในมหานคร พวกเขาจะต้องถูกล่อ (ซึ่งเป็นไปไม่ได้เสมอไป) หรือพาไปกับคุณ ตัวอย่างเช่น เราเปิดตัว Gosu.ai ในมอสโก เนื่องจากไม่มีผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลขนาดใหญ่ในระดับที่เราต้องการในลิทัวเนีย หลังจากที่เปิดตัวในมอสโก เราก็สามารถสร้างต้นแบบและทดสอบได้อย่างรวดเร็ว จากนั้นเราก็ตัดสินใจอย่างใจเย็นว่าควรวางรากฐานในการดำเนินงานอย่างไร และจะพัฒนาต่อไปอย่างไร
เกมคอมพิวเตอร์และ eSports เป็นตัวเลข
ที่มา: สวนสัตว์ใหม่
2,2
พันล้านคนทั่วโลกเล่นเกมคอมพิวเตอร์
$122
พันล้าน -ปริมาณตลาดเกมทั่วโลกในปี 2560
~50%
ปริมาณตลาดเกมประกอบด้วยเกมมือถือ
$180
พันล้านจะเป็นขนาดของตลาดเกมทั่วโลกภายในปี 2564
$1,4
พันล้านจะเป็นขนาดของตลาด eSports ภายในปี 2020
หาข้อมูล นับเศรษฐกิจ
การรับข้อมูลขนาดใหญ่นั้นง่ายกว่าที่คุณคิดยักษ์ใหญ่ด้านไอที, ธนาคาร, ระบบการชำระเงิน, การบริหารเมืองหลายแห่งแบ่งปันกัน - Sberbank เดียวกันดำเนินการแฮ็กกาธอนจำนวนมากด้วยข้อมูลเปิด คุณต้องขี้เกียจมากที่จะไม่ดูจำนวนข้อมูลที่เป็นสาธารณสมบัติ สำหรับกรณีหนึ่ง สิ่งเหล่านี้จะเพียงพออย่างแน่นอน และการปรับขนาดเป็นคำถามต่อไป
บริษัทได้รับประโยชน์จากการแบ่งปันข้อมูลขนาดใหญ่บริษัทที่ไม่เปิดเผยข้อมูลถูกบังคับให้ต้องพัฒนาด้วยตัวเอง และหลายคนเลือกเส้นทางนี้ บริษัทที่พร้อมให้การเข้าถึง API ของนักพัฒนามีโอกาสเปลี่ยนเป็นแพลตฟอร์ม (เหมือนที่พวกเขาทำใน google time, Apple และ Facebook) และยังหารายได้เสริมอีกด้วย
เมื่อถึงจุดหนึ่ง สตาร์ทอัพ AI จะต้องตัดสินใจว่าจะมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีเดียว (และปรับแต่งการใช้งานในด้านต่างๆ) หรือด้านใดด้านหนึ่ง (และพัฒนาเทคโนโลยีที่แตกต่างกันในนั้น) ตัวอย่างสำหรับกรณีแรกคือ คอมพิวเตอร์วิทัศน์ ซึ่งสามารถจดจำรูปภาพของคน ประมวลผลรูปภาพของผลิตภัณฑ์บนชั้นวาง และอื่นๆ พวกเราที่ Gosu.ai เลือกวิธีที่สอง: เราใช้เทคโนโลยีที่แตกต่างกัน: เราทดลองกับการคาดคะเน เสียง การประมวลผลภาพ ฯลฯ ที่หลากหลาย แต่เราใช้เฉพาะในภาคเกมเท่านั้น
ทุกตลาดต้องการกลยุทธ์ของตัวเองในตลาดที่มีผู้เล่นรายใหญ่และรูปแบบธุรกิจที่มั่นคง คุณภาพของผลิตภัณฑ์และการจัดตำแหน่งที่ถูกต้องของธุรกิจมีความสำคัญมากกว่ามาก ที่นี่เราต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องและการทดลองไม่สามารถทำได้เสมอไป ในตลาดใหม่ที่ไร้รูปแบบซึ่งมีความเสี่ยงมากมาย แต่ยังมีโอกาสมากมาย คุณต้องวิ่งอย่างรวดเร็วเพื่อค้นหาเฉพาะของคุณ แน่นอน สินค้าต้องดี แต่มีน้อย การแข่งขันต่ำกว่า และเวลามีความสำคัญมากกว่า เตรียมพร้อมที่จะเรียนรู้ได้ทุกที่
ในโครงการใด ๆ แม้แต่ในตลาดใหม่ล่าสุดก็จำเป็นต้องคำนวณเศรษฐกิจเป็นอย่างดีฉันพบปัญหานี้เมื่อทำโปรเจ็กต์สำหรับเวิร์กช็อปวิศวกรรม Green Garage สำหรับเด็ก ฉันอยากให้เด็กๆ ที่มีทักษะด้านวิศวกรรมมาเปลี่ยนแปลงโลก ทดลอง และใช้จ่ายเงิน แต่ฉันไม่สามารถนำโครงการนี้ไปสู่ผลกำไรได้ ฉันไม่ได้คำนึงว่าควรเพิ่มค่าเสื่อมราคาลงในค่าอุปกรณ์ (สูงกว่าในฟิตเนสเซ็นเตอร์ - ส่วนใหญ่ไม่มีประโยชน์ด้วยซ้ำ) ค่าความปลอดภัยและการไม่สามารถขึ้นราคาได้หากลูกค้าของคุณเป็นเด็ก และวัยรุ่น ในทางเทคนิค โครงการนี้จ่ายเพื่อตัวเอง แต่เงินเพื่อการพัฒนาคุณภาพต้อง "สกัด" จากภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไรเพื่อโต้ตอบ ซึ่งรวมถึงกับหน่วยงานของรัฐด้วย และฉันก็ตระหนักว่าฉันไม่อยากทำสิ่งนี้ เป็นผลให้ฉันต้องปิด Green Garage เพราะฉันไม่สามารถดึงมันด้วยตัวเองทางการเงินได้
เศรษฐศาสตร์ยาก: ทำไมเวิร์คช็อป DIY ถึงล้มเหลว
ในปี 2558-2559 ทั่วโลก โครงการเวิร์กช็อปสำหรับ "ผู้ผลิต" - ผู้ที่ชื่นชอบทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยมือของตัวเองกำลังได้รับความนิยม จากนั้นในสหรัฐอเมริกา เครือข่าย TechShop ก็เพิ่มขึ้น - เวิร์กช็อปที่ให้การเข้าถึงอุปกรณ์ระดับมืออาชีพตลอด 24 ชั่วโมง (เครื่อง CNC เครื่องพิมพ์ 3 มิติ เครื่องเชื่อม ฯลฯ) โดยเสียค่าธรรมเนียมเล็กน้อย เวิร์กช็อปได้รับความนิยมจากสตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งสามารถสร้างต้นแบบได้โดยไม่ต้องใช้โรงงานขนาดใหญ่
คลื่นนี้ไปถึงยุโรปด้วย: เมื่อต้นปี 2558 อดีตผู้ก่อตั้ง Svyaznoy Maxim Nogotkov พยายามสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการดังกล่าวในรัสเซีย (เขาละทิ้งแนวคิดนี้โดยเชื่อว่าโครงการสามารถทำกำไรทางเศรษฐกิจได้ด้วยการสนับสนุนจากรัฐเท่านั้น) และในวิลนีอุส Alisa Chumachenko ได้เปิดตัวพื้นที่สำหรับผู้ผลิต Green Garage
เวิร์กชอปที่ได้รับจากการขายการสมัครรับข้อมูลให้กับผู้ใช้และจากการจัดเซสชันการฝึกอบรม โมเดลธุรกิจนี้พิสูจน์แล้วว่าไม่เกิดผลกำไรจริง ๆ เวิร์กช็อปมีอุปกรณ์มูลค่าประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ ไม่รวมค่าเสื่อมราคา และรายได้จากผู้เข้าชมไม่ได้ชดใช้ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ ในเดือนพฤศจิกายน 2017 เครือ TechShop ล้มละลายและร้านค้าทั้งหมด 10 แห่งในสหรัฐอเมริกาถูกปิด Green Garage ของ Alisa Chumachenko ปิดในปีเดียวกัน
ไม่ใช่ของเล่นแต่ฮาร์ดคอร์
นักเล่นเกมเป็นผู้ชมจำนวนมากที่พร้อมจะจ่ายค่าบริการใหม่ตลอด 20 ปีที่ผ่านมา ไม่มีปีใดที่ตลาดเกมไม่เติบโตในแง่ของเงินหรือผู้ใช้ มีความรู้สึกว่าตัวขับเคลื่อนการเติบโตในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะเป็น เกมการแข่งขันและ eSports และบนแพลตฟอร์มต่างๆ - เดสก์ท็อป คอนโซล อุปกรณ์มือถือ
เกมการแข่งขันเป็นผู้ชมที่ไม่ยอมใครง่ายๆผู้เล่นต้องการชนะและก้าวต่อไป - เพื่อเข้าร่วมการแข่งขันที่จริงจัง นี่คือเส้นทางสู่ eSports - ที่จุดสูงสุดของปิรามิดนี้คือเกมระดับมืออาชีพ - แต่เพื่อไปสู่จุดสูงสุด คุณต้องพัฒนาทักษะของคุณอยู่ตลอดเวลา และประชาชนยินดีจ่ายค่าบริการฝึกอบรม ผู้คนประมาณ 600 ล้านคนเล่นเกมการแข่งขันในฝั่งตะวันตก และอีก 1.2 พันล้านคนในเอเชีย
เราไม่สนใจ eSports (นี่เป็นช่องที่แคบมาก) แต่เป็นผู้เล่นที่ไม่ใช่มืออาชีพ - คนธรรมดาที่เล่นเกมการแข่งขัน เราให้การวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการเล่น สิ่งที่พวกเขาทำถูกต้อง และสิ่งที่ต้องปรับปรุง ตัวอย่างเช่น แทนที่จะใช้ปุ่มลัด ลากเมาส์ไปรอบ ๆ หน้าจอแล้วเสียเวลา 59 วินาที ที่นี่คุณไม่ได้ใช้รายการต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ฯลฯ เราดึงข้อมูลขนาดใหญ่ทั้งหมดนี้ออกมาและแสดงภาพให้สวยงาม .
เราไม่ได้มีหน้าที่ "สอน" วิธีการเล่น - เมื่อมีคนเล่น พวกเขาแค่ต้องการมีช่วงเวลาที่ดี และไม่จำเป็นต้องได้ประโยชน์เสมอไป งานของเราคือแนะนำวิธีทำให้เกมสนุกยิ่งขึ้น เราสร้างโครงสร้างพื้นฐานรอบๆ เกม เพื่อให้ผู้เล่นหันมาหาเราตลอดเวลาเพื่อขอคำแนะนำ ข้อมูลสำหรับการไตร่ตรอง และบริการเพิ่มเติม
เมื่อพัฒนาบริการ คุณต้องฟังสิ่งที่ชุมชนพูดเกมมีความแตกต่างกัน: คุณได้ยินความต้องการของผู้ใช้ แต่คุณยังคงทำในแบบของคุณเอง เพื่อให้น่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะเล่น แต่เมื่อทำงานเกี่ยวกับบริการ เป็นครั้งแรกในชีวิตที่ฉันพบแนวคิดของการพัฒนาตามชุมชน: เรามีผู้คนประมาณ 4 พันคนในแชทที่เขียนรายการสิ่งที่พวกเขาต้องการทั้งหมด เราปรึกษากับพวกเขา และ การทำงานร่วมกันนี้ใช้งานได้ดี
ในการหาแนวทางสำหรับนักเล่นเกม ฉันต้องเขียนแชทบ็อตที่หยาบคายเกม Dota 2 มีชุมชนที่โหดเหี้ยม - มันเป็นพิษมาก ไม่ยอมรับผู้มาใหม่ มันง่ายมากที่จะถูกหยาบคาย แต่เราตัดสินใจว่าถ้าชุมชนนี้ยอมรับเรา ส่วนที่เหลือจะง่ายขึ้น แชทบ็อตพิเศษจะวิเคราะห์บันทึกการสนทนาของผู้เล่นและเขียนข้อความเหมือนผู้เล่น Dota 2 ทั่วไป - จะส่งคุณไปหาแม่ของคุณทันที เขาเป็นคนที่ชั่วร้าย หัวไม้ มีพิษร้ายแรง แต่ตลกมาก เราสร้างมันขึ้นมาเพื่อความสนุก แต่มันกลายเป็นไวรัลบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก ต้องขอบคุณผู้ใช้ใหม่หลายพันคนที่เข้ามาหาเรา
Gosu.ai เป็นแพลตฟอร์มการฝึกอบรมสำหรับนักเล่นเกม ปัญญาประดิษฐ์วิเคราะห์ข้อมูลรูปแบบการเล่นและให้คำแนะนำเฉพาะตัวแก่ผู้เล่นเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา แพลตฟอร์มนี้ใช้ได้กับเกมออนไลน์แบบผู้เล่นหลายคนของ Dota 2, CS:GO และ PUBG (PlayerUnknown's Battlegrounds) โดย Hearthstone และ World of Tanks จะเปิดตัวในปี 2019
Alisa Chumachenko เปิดตัวโครงการในปี 2559 ที่กรุงมอสโกโดยลงทุน "หลายแสนดอลลาร์" ในนั้น ในเดือนพฤษภาคม 2017 กองทุนร่วมลงทุน Sistema_VC และ Gagarin Capital ได้ลงทุนในโครงการนี้ และอีกหนึ่งปีต่อมา - Runa Capital และ Ventech โดยรวมแล้วบริษัทระดมทุนได้กว่า 2.5 ล้านดอลลาร์ และในเดือนมิถุนายน 2561 มีผู้ใช้งานถึง 100,000 ราย ตอนนี้บริษัทกำลังย้ายไปที่วิลนีอุส ซึ่ง Chumachenko ได้เปิดตัวโครงการหลายโครงการแล้ว (มีสำนักงานของบริษัท Game Insight ที่เธอสร้างขึ้น)
เนื้อหา Gosu.ai ส่วนใหญ่ฟรี แต่บริการและการวิเคราะห์บางอย่างจะพร้อมใช้งานตามการสมัครรับข้อมูล นอกจากนี้ บริษัทได้เริ่มสร้างรายได้จากสัญญาสปอนเซอร์กับผู้ผลิตเกมแล้ว
แยกแยะการเกิดสิวจากไวรัส
การคิดว่าเกมเมอร์ทุกคนเป็นวัยรุ่นถือเป็นความเข้าใจผิดอย่างใหญ่หลวงกลุ่มผู้ชมเกมการแข่งขันที่ใหญ่ที่สุดคือผู้ชายอายุ 25-35 ปี และพวกเขาจ่ายดี แต่กลุ่มวัยรุ่นก็มีการเติบโตเช่นกัน ดังนั้นแบรนด์ต่างๆ ยินดีที่จะพิจารณาตลาดนี้
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ให้บริการเกมที่จะรวมเข้ากับผู้ผลิตเกม - นี่เป็นโอกาสที่จะได้รับเงินพิเศษ สตาร์ทอัพหลายคนเชื่อว่าผู้พัฒนาเกมทำอะไรไม่ดีหรือทำไม่เสร็จ แต่ตอนนี้พวกเขาจะทำให้มันเจ๋ง เราทำผลิตภัณฑ์โดยได้รับอนุมัติจากนักพัฒนา หรือหากเราแน่ใจว่าพวกเขาจะอนุมัติคุณสมบัติใหม่ ในเวลาเดียวกัน บริการ (เว้นแต่จะสร้างรหัสโกง) ส่งเสริมให้ผู้เล่นใช้เวลาในเกมมากขึ้น เพิ่มผลตอบแทน โมเดลธุรกิจเหล่านี้เพิ่งเริ่มเป็นรูปเป็นร่าง แต่มีแนวโน้มมากว่าในอนาคตอันใกล้นี้ ผู้พัฒนาเกมจะจ่ายค่าบริการสำหรับการรักษาลูกค้า - และบริการจะจ่ายค่าคอมมิชชั่นให้กับผู้พัฒนาสำหรับการสร้างรายได้จากผู้เล่น สำหรับตัวฉันเอง ฉันคิดว่านี่เป็นกลยุทธ์ทางออก
งานของนักพัฒนาเกมคือทำให้ผู้เล่นจ่ายเงินมากขึ้น เล่นได้นานขึ้น และมีส่วนร่วมในเกมได้ง่ายขึ้นในเกมฮาร์ดคอร์ (เกมการแข่งขันที่ผู้ใช้ใช้เวลาตั้งแต่ 4 ชั่วโมงต่อวัน เช่น Dota 2) ผู้ใช้จะล่อหลอกได้ยาก เป็นไปได้มากว่าเขาจะหลุดออกจากที่ไหนสักแห่งระหว่างทางและไปเล่นเกมที่ง่ายกว่านี้ ในเกมทั่วไป (เกมง่ายๆ ที่ใช้กลไกและไม่มีความรุนแรงซึ่งสามารถเล่นได้ในช่วงเวลาสั้นๆ หลายนาที เช่น โซลิแทร์) เป็นการง่ายที่จะหลอกล่อลูกค้า แต่เกมดังกล่าวมักมีอัตราผลตอบแทนต่ำและมีอัตราการจ่ายที่ต่ำมาก ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผลสำหรับนักพัฒนาเกมที่จะย้ายจากสองทิศทาง: ทำให้เกมไม่ยอมใครง่ายๆ แต่เพื่อลดความซับซ้อนของการมีส่วนร่วมให้มากที่สุด
นักลงทุนที่ต้องการลงทุนในอีสปอร์ตจำเป็นต้องสำรวจอุตสาหกรรมเกมทั้งหมด:ผู้ชมตลาดอีสปอร์ตเป็นส่วนเล็กๆ ของผู้ชมเกมทั้งหมด และนี่ไม่ใช่ไอที ซึ่งตัวบ่งชี้พื้นฐานมีความชัดเจนมากหรือน้อย - เป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้เชี่ยวชาญในตลาดนี้ที่จะคาดการณ์ว่าเกมใดจะเริ่มต้นขึ้น และเกมใดจะยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่
เกมบนมือถือยังคงเป็นกลุ่มที่น่าสนใจสำหรับการลงทุนและการเปิดธุรกิจใหม่ แต่ค่าเข้าแพง เมื่อเราเริ่มสร้าง Game Insight ในปี 2009 ราคาเริ่มต้นที่หลายแสนดอลลาร์ และตอนนี้หากไม่มีการพัฒนาหลายล้านดอลลาร์ ก็ไม่คุ้มค่าที่จะพิจารณา
จำเป็นต้องแยกแยะความก้าวหน้าในตลาดเกมออกจากไวรัสที่ผ่านไปและถูกลืม ทุกคนคิดว่า Pokemon Go เป็นความก้าวหน้า แต่ถึงแม้ว่าตัว Pokemon Go จะมีรายได้มากมาย แต่ก็ไม่ได้สร้างโปรเจ็กต์ AR ใหม่ที่ประสบความสำเร็จ
แต่ PUBG และ Fortnite ได้พัฒนาเกมแนวเอาชีวิตรอดในการแข่งขัน: "โคลน" ของพวกเขาออกมาทีละคน ส่วนการอยู่รอดกำลังเติบโตและพัฒนา
เพื่อให้เกม AR และ VR ประสบความสำเร็จ ตลาดการจัดจำหน่ายจะต้องเกิดขึ้นคุณสามารถสร้างเนื้อหา VR ที่ยอดเยี่ยมได้ แต่จะขายได้อย่างไร ตลาด VR ตอนนี้ไม่ใช่แค่เกมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุปกรณ์ด้วย มีการเติบโต แต่ก็ไม่สามารถเทียบได้กับการเติบโตของจำนวนสมาร์ทโฟนในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา หากคุณกำลังสร้างเกมสำหรับอุปกรณ์ VR ผู้ชมของคุณคือหลายล้านคน และถ้าคุณสร้างเกมสำหรับสมาร์ทโฟน - พันล้าน
เกาะพาราไดซ์ได้กลายเป็นเกาะขุมทรัพย์ที่แท้จริงสำหรับอลิสา ชูมาเชนโก ในปีที่ผ่านมา บริษัทสตาร์ทอัพของรัสเซียได้พยายามผลักดันยักษ์ใหญ่ของอเมริกาในอุตสาหกรรมเกมให้เข้ามาอยู่ในอาณาเขตของตนเอง
ข้อความ: Nikolai Grishin
"ฉันติดอยู่ตลอดเวลา" Alisa Chumachenko เจ้าของ Game Insight กล่าว เธอยังไม่สามารถหยุดมองของเล่น iPad ที่เธอโปรดปรานได้แม้ในขณะที่ถ่ายภาพ ใน "กระเป๋าเครื่องสำอาง" ของเธอมีอุปกรณ์พกพาห้าหรือหกเครื่องเสมอ
อลิซเพิ่งทดสอบเกมโดยหนึ่งใน 15 สตูดิโอที่ควบคุมโดย Game Insight และติดอยู่มากจนเธอใช้เงินมากกว่า 3,000 ดอลลาร์ต่อเดือน แม้ว่าค่าใช้จ่ายเฉลี่ยสำหรับผู้เล่น "มือถือ" จะอยู่ที่ 3-5 ดอลลาร์ต่อเดือน คุณสามารถโทรหานักพัฒนาและพวกเขาจะ "ปั๊ม" ตัวละครของอลิซได้ฟรี แต่ในระหว่างวันไม่มีเวลาเพียงพอสำหรับเกม Chumachenko เล่นในเวลากลางคืนเมื่อนักพัฒนากำลังนอนหลับ “ฉันต้องจ่าย ฉันหยุดไม่ได้” เธอทำหน้าคร่ำครวญ
ความหลงใหลและรักในเกมทำให้ Chumachenko สามารถจัดตั้ง บริษัท ที่มียอดขายในปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นตามลำดับความสำคัญ - จาก 5 ล้านเหรียญเป็น 50 ล้านเหรียญ และสร้างตัวอย่างเช่นเกม Mystery Manor (เวอร์ชั่นรัสเซีย - "Mystery House") ซึ่งในเดือนมกราคม 2555 เกม iPad ที่มีการดาวน์โหลดมากที่สุดในโลก
จากเกม 27 เกมที่ออกโดย Game Insight ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา มีเก้าเกมที่ติดอยู่ใน 10 อันดับแรกของแอพที่ได้รับความนิยมสูงสุดใน แอพสโตร์และหกรายการใน Android Market Game Insight สามารถแข่งขันกับผลิตภัณฑ์ของยักษ์ใหญ่เช่น Zynga และ Nexon Co. Alisa Chumachenko ต้องพิชิตโลกหลังจากที่ Mail.ru Group อดีตนายจ้างของเธอปิดการเข้าถึงเครือข่ายโซเชียลรัสเซียของเธอ
ตระกูลผู้ไม่พอใจ
ลัทธิเผด็จการของคนกินของเน่าได้รบกวนคนมากมาย คนเก็บขยะ - ในโลก Alexey Shchedrin เป็นผู้ก่อตั้งเกมออนไลน์ที่มีผู้เล่นหลายคนยอดนิยม "Fight Club" ในช่วงกลางปี 2000 ในปี 2547 เกิดความขัดแย้งขึ้นระหว่างผู้เข้าร่วม แฟนตัวยงของศิลปินเดี่ยว "Fight Club" ของกลุ่ม "Hands up" Sergei Zhukov เชิญผู้เล่นในกลุ่มของเขาพบปะแบบออฟไลน์และหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก ในการประชุมครั้งนั้น Zhukov ได้พบกับ Alisa Chumachenko ผู้สำเร็จการศึกษาจากแผนกกำกับของ GITIS
กลุ่ม Hands Up ได้รับความนิยมสูงสุด Sergey มีเงินและความปรารถนาที่จะสร้างเกมออนไลน์ของตัวเอง นี่คือลักษณะที่ปรากฏของ บริษัท IT Territory ซึ่งเปิดตัวเกม Territory ในไม่ช้า Igor Matsanyuk ตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ของ Murmansk กลายเป็นหุ้นส่วนของ Sergei และพวกเขาเชิญ Nikita Sherman ซึ่งออกจากตำแหน่งที่คล้ายกันที่ Begun ให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา Chumachenko ได้รับการเสนอให้เป็นเลขานุการ “อลิซกล้าได้กล้าเสีย เธอมักมีเวลาสำหรับทุกสิ่ง” นิกิตา เชอร์แมนเล่า
ติดต่ออยู่เสมอAlisa Chumachenko ไม่มีสำนักงานของตัวเองในสำนักงาน Game Insight - เธอทำงานร่วมกับนักการตลาดและผู้ผลิตเกม
บางครั้ง Chumachenko รับสาย ประสานงานแผนการท่องเที่ยวของ Sergei และนำกาแฟมาให้โปรแกรมเมอร์ แต่สิ่งนี้ไม่นาน หนึ่งปีต่อมา เธอรับหน้าที่ด้านการตลาดและการโฆษณาในบริษัทที่มีพนักงาน 20 คนอยู่แล้ว "เธอเก่งในการค้นหาคนที่ใช่และเอาชนะใจพวกเขา" Sergei Zhukov กล่าว
สองสามปีต่อมา ผู้ใช้มากกว่า 1 ล้านคนเล่น Territory แม้ว่าผู้จัดพิมพ์เกมในซีดีจะปฏิบัติต่อ IT Territory อย่างถ่อมตน Maxim Donskikh หนึ่งในพนักงานของบริษัทผู้ก่อตั้งสตูดิโอ Road 404 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Game Insight เล่าว่าในหมู่โปรแกรมเมอร์เองนั้นมีการเผชิญหน้ากันระหว่างผู้ที่ต้องการสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่และ เกมที่สวยงามความฝันและบรรดาผู้ที่มองว่าเกมเป็นธุรกิจ: "อลิซอยู่ข้างแป้ง"
ในเดือนธันวาคม 2550 เหตุการณ์สำคัญเกิดขึ้นในตลาดเกมออนไลน์ของรัสเซีย ผู้เล่นสี่ราย - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero และ Nikita Online - ได้รวมเข้ากับการถือครอง Astrum Online Entertainment โครงสร้างซึ่งมีพนักงาน 600 คน ควบคุมตลาดเกมออนไลน์ของรัสเซียประมาณ 60% รายรับในปี 2551 ตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญนั้นเกิน 50 ล้านดอลลาร์ ผู้คนจากดินแดนไอทีในเขตอำนาจใหม่อยู่ในบทบาทแรก: Igor Matsanyuk เป็นประธาน, Alisa Chumachenko กลายเป็นรองประธานฝ่ายการตลาดและการโฆษณา, Maxim Donskikh เป็นหัวหน้าทิศทาง เกมโซเชียล. นักร้อง Sergei Zhukov ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจการแสดงซึ่งบางครั้งเขารู้สึกเสียใจในตอนนี้: "ธุรกิจการพนันสำหรับฉันคือความบันเทิงเป็นหลักและเป็นการลงทุนที่ดี" อย่างไรก็ตาม Sergei ไม่ยอมแพ้ในโครงการอินเทอร์เน็ตในที่สุด ในปี 2010 เขาเปิดตัวกระดานข่าว "ที่นี่พวกเขาจะพบ" บางครั้ง Sergey ร้องเพลงคาราโอเกะกับ Alisa Chumachenko และ Igor Matsanyuk
ไปรษณีย์ด้านหลัง
พันธมิตรของผู้พัฒนาเกมอิสระได้ไม่นาน - ณ สิ้นปี 2552 Astrum กลายเป็นส่วนหนึ่งของ Mail.ru บริษัทมีมูลค่ามากกว่า 450 ล้านดอลลาร์ ข้อตกลงดูสมเหตุสมผล: Mail.ru มีผู้ชมจำนวนมาก Astrum มีความบันเทิง แต่ทีมพัฒนาเกมเริ่มสลายไปต่อหน้าต่อตาเรา “ทันใดนั้นก็ชัดเจนในทันทีว่า Mail.ru จำเป็นต้องหลบหนี” Maxim Donskikh กล่าว เกมดี, ใน Mail.ru - เพื่อนำยักษ์ใหญ่นี้เข้าสู่ IPO" Alisa Chumachenko ไม่ได้รอการทำธุรกรรมให้เสร็จสิ้นและออกไปก่อน: "ฉันไม่เห็นตัวเองในองค์กรขนาดใหญ่ ฉันอยากได้อะไรเป็นของตัวเอง”
Chumachenko ใช้เวลา "หลายล้านดอลลาร์" เพื่อสร้าง "สิ่งที่เป็นของตัวเอง" "นักลงทุนที่คุ้นเคย" ให้ยืมเงินแก่เธอ และเธอยังคงชำระหนี้อยู่ แหล่งที่มา เอสเอฟพวกเขากล่าวว่า Igor Matsanyuk กลายเป็นนักลงทุนหลักของ Game Insight ในเดือนพฤศจิกายน 2010 ในระหว่างการเสนอขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน เขาขายหุ้น 0.6% ของเขาในกลุ่ม Mail.ru ในราคา 85 ล้านดอลลาร์ และตอนนี้กำลังพัฒนา "สถาบันเริ่มต้น" ของเกษตรกร
Game Insight ปรากฏตัวในต้นปี 2010 และถูกมองว่าเป็นศูนย์บ่มเพาะธุรกิจสำหรับนักพัฒนาเกมที่ไม่มีเงินและประสบการณ์ในการโปรโมตผลิตภัณฑ์ของตน Game Insight ช่วยนักพัฒนาจากความกังวล "ไม่ใช่หลัก" ทั้งหมด มอบเงินเดือนให้กับโปรแกรมเมอร์ - $ 15-30,000 ต่อเดือนสำหรับทีมและค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขาย ในทางกลับกัน Chumachenko ได้รับการควบคุมเงินเดิมพันในสตูดิโอและรายได้ส่วนใหญ่ "คุณสามารถจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์ได้ แต่วิธีการนี้ไม่ได้กระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์มากนัก เกมยังคงมีศิลปะอยู่" ชูมาเชนโกกล่าว
ผู้คนจำนวนมากในรัสเซียมีส่วนร่วมใน "งานศิลปะ" นี้ - ผู้ผลิตเกมรายใหญ่ 15 รายและทีมเล็กประมาณ 2,000 ทีม สตูดิโอที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock และ Drimmi หลังถูกสร้างขึ้นในต้นปี 2010 โดย Nikita Sherman อดีตเพื่อนร่วมงานของ Alice จนถึงปัจจุบัน บริษัทของเขาได้เปิดตัวเกม 7 เกม โดยมีรายได้ประมาณ 3 ล้านดอลลาร์ในปี 2554
ในช่วงฤดูร้อนปี 2010 นักพัฒนา Game Insight ได้ออกเกม 10 เกม โดย 4 เกมอยู่ใน 10 อันดับแรกของเครือข่ายโซเชียลยอดนิยมที่ Mail.ru เป็นเจ้าของ ได้แก่ Odnoklassniki และ Moi Mir ผู้คนต่างเบื่อหน่ายกับโคลนจำนวนมากของ "Happy Farmer" แล้ว Game Insight เปิดตัวเกมในประเภทผู้สร้างเมือง (แทนที่จะสร้างฟาร์ม ผู้ใช้ควรสร้างเมือง) เช่นเดียวกับในประเภทวัตถุที่ซ่อนอยู่ใหม่สำหรับเครือข่ายโซเชียล (วัตถุที่ซ่อนอยู่) ในเวลาเดียวกัน ซึ่งแตกต่างจากผู้เผยแพร่รายย่อยหลายราย Game Insight สนับสนุนเกมหลังการเปิดตัว - จ่ายให้กับงานของผู้จัดการชุมชนที่สื่อสารกับผู้เล่น และพัฒนาเนื้อหาใหม่สำหรับนักเล่นเกมตัวยง
ภายในหกเดือน Game Insight มีรายได้ถึง 1 ล้านดอลลาร์ต่อเดือน แต่ในเดือนกรกฎาคม 2010 Mail.ru ประสบปัญหาร้ายแรง เขาหยุดรับการชำระเงินจากผู้ใช้แอปพลิเคชัน Game Insight และปฏิเสธที่จะให้โครงการใหม่ของบริษัทเข้าสู่เครือข่ายของเขา เหตุผลอย่างเป็นทางการคือ Game Insight ถูกกล่าวหาว่าใช้รหัสโปรแกรมที่คัดลอกมาจากผลิตภัณฑ์ Mail.ru ในแอปพลิเคชัน เพื่อเป็นหลักฐาน ผู้จัดการของผู้ถือหุ้นได้โพสต์บรรทัดของรหัสบนอินเทอร์เน็ต “ฉันสาบานได้เลยว่าไม่มีเกมใดที่เราจะลอกเลียนแบบได้” อลิซยังคงไม่พอใจ
ผู้เข้าร่วมตลาดคนหนึ่งเปรียบเสมือนนักข่าวที่เขียนบทความในหัวข้อเดียวกัน: "พวกเขาใช้ข้อเท็จจริงเดียวกันและพูดคุยกับคนกลุ่มเดียวกัน แต่แต่ละคนก็เล่าเรื่องของตัวเอง เป็นไปได้ไหมที่จะบอกว่ามีคนยืม" บรรทัด " จากที่อื่นเหรอ ฉันไม่คิดอย่างนั้น” อย่างไรก็ตาม รายได้ของ Game Insight ลดลงจนเกือบเป็นศูนย์ และพนักงานคนสำคัญหลายคนก็ลาออกจากอลิซ แต่สตูดิโอพัฒนาก็สนับสนุน Game Insight เริ่มร่วมมือกับ "Vkontakte" และปล่อยของเล่นบน ภาษาอังกฤษ— สำหรับเฟสบุ๊ค แต่ที่สำคัญที่สุด ต้องขอบคุณปัญหาของโซเชียลเน็ตเวิร์ก Game Insight จึงกลายเป็นผู้บุกเบิกในตลาดใหม่อย่างสมบูรณ์
14 เวอร์ชั่นเกมเกาะสวรรค์ในหลายภาษาได้รับการเผยแพร่โดย Game Insight บริษัทปรับเกมสำหรับระบบปฏิบัติการที่แตกต่างกันและสำหรับประเทศต่างๆ
โลกใหม่ที่กล้าหาญ
ตลาดเกมแคชชวลมีพลวัตพอๆ กับการเล่นเกมที่ดี ในช่วงกลางทศวรรษ 2000 เกมที่มีผู้เล่นหลายคนบนเบราว์เซอร์เริ่มต้นขึ้นและ Astrum เริ่มต้นขึ้น จากนั้นเงินอย่างรวดเร็วก็ปรากฏในเกมโซเชียลมีเดีย ตัวอย่างเช่น ในปี 2009 บริษัท i-Jet ของ Yekaterinburg ได้สร้างสถิติใหม่ ($20 ล้าน) ในเกม Happy Farmer ในปี 2554 มีแอปพลิเคชั่นมือถือฟรีเฟื่องฟู
"ฟรี" ไม่ได้แปลว่า "ไม่มีประโยชน์" ก่อนหน้านี้นักพัฒนาซอฟต์แวร์ขายแอพพลิเคชั่นให้กับผู้ใช้เช่น บริษัท Rovio ของฟินแลนด์ซึ่งระดมทุนมากกว่า 50 ล้านดอลลาร์ในสามปีที่มีชื่อเสียง แองกรี้เบิร์ด. ปีที่แล้ว เริ่มจาก App Store ก่อน จากนั้น Android Market อนุญาตให้มีไมโครทรานส์แอคชั่นในแอปของพวกเขา ตลาดสำหรับเกม freemium (จากคำว่า free - "free" และ premium - "premium") สำหรับแอปพลิเคชันมือถือได้ปรากฏตัวขึ้น เกมสามารถดาวน์โหลดได้ฟรี แต่คุณจะต้องจ่ายสำหรับตัวเลือกเพิ่มเติม
“อุตสาหกรรมเกมแคชชวลทั้งหมด รวมถึงบริษัทของเรา มุ่งเน้นไปที่การจำหน่ายเกมในรูปแบบที่ต้องชำระเงิน และ Alice ได้ถ่ายทอดประสบการณ์ของเธออย่างรวดเร็วในการสร้างเกม freemium ไปยังแอปพลิเคชันมือถือเฉพาะกลุ่มและละเลยครีม” CEO ที่ใหญ่ที่สุดกล่าว ผู้จัดพิมพ์และผู้จัดจำหน่ายลำลองในรัสเซีย Alawar Gamesความบันเทิง Alexander Lyskovsky
คำสำคัญคือ "เร็ว" เมื่อวันที่ 18 เมษายน 2011 Google ได้ประกาศความเป็นไปได้ของการทำธุรกรรมขนาดเล็ก และในวันที่ 20 เมษายน Paradise Island โดย Game Insight ได้ปรากฏตัวบน Android Market เป็นเกม Android ฟรีเมี่ยมเกมแรกของโลก อันที่จริง ต้องใช้เวลาหลายเดือนไม่ใช่สามวันในการปรับเกมจากโซเชียลเน็ตเวิร์กสำหรับแอปพลิเคชันมือถือ แต่อลิซเข้าใจว่า Google จะแนะนำไมโครทรานส์แอคชั่นและเตรียมการล่วงหน้า ส่งผลให้มีผู้ดาวน์โหลดเกม 2 ล้านคนในหนึ่งเดือน เป็นเวลาหลายเดือนที่เกมดังกล่าวอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการแอพพลิเคชั่นยอดนิยมสำหรับ Android
หนึ่งในสามของรายได้ของ Game Insight ในปี 2011 มาจากเกมสำหรับ Android Market หนึ่งในสามจาก App Store และส่วนที่เหลือมาจากเครือข่ายโซเชียลซึ่ง Alice นับในตอนแรก 90% ของรายได้ Game Insight มาจากผู้ใช้จากสหรัฐอเมริกา และเพียง 3% จากรัสเซีย อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ปรึกษา Newzoo ประเมินปริมาณ ตลาดในประเทศเกมมือถือปีที่แล้วที่ 135 ล้านเหรียญ นี่เป็นเพียงประมาณ 2% ของตลาดโลก
การทำกำไรของธุรกิจเกมเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ ตัวอย่างเช่น จาก 27 เกม Game Insight สองเกมได้รับความนิยม ด้วยราคารวม 788,000 ดอลลาร์ Paradise Island ทำเงินได้ 13.3 ล้านดอลลาร์ มี 12 เกมที่ทำกำไรได้เล็กน้อย ส่วนที่เหลือแทบไม่ต้องจ่าย เจ้าของสตูดิโอสี่แห่งที่ประกอบกันเป็น Game Insight ได้กลายเป็นเศรษฐีเงินดอลลาร์ ต้องละทิ้งพันธมิตรจำนวนเท่ากัน: พวกเขาอาจพลาดกำหนดเวลาหรือสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ การตลาดที่ไหนสักแห่งล้มเหลว Chumachenko ตรึงความหวังของเธอไว้ ตัวอย่างเช่นในเกม Crime Story ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อสร้างกลุ่มมาเฟีย ปรากฎว่ากลุ่มเป้าหมายของโครงการ - ผู้ชาย - จิกคำว่าฟรี แต่ยังไม่พร้อมที่จะจ่ายเบี้ยประกันภัย เกมถูกดาวน์โหลดหลายล้านครั้ง แต่ไม่ได้สร้างผลกำไร
ดาวและหลุม
ตอนนี้ Alisa Chumachenko กำลังพยายามเปลี่ยนการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จให้เป็นทีมระดับนานาชาติที่เป็นมืออาชีพ “เราบุกเข้าไปในกลุ่มใหม่ด้วยค้อนขนาดใหญ่และค้อน” ชูมาเชนโกอธิบายสถานการณ์นี้ “แต่ในธุรกิจนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการรับรู้ถึงแนวโน้ม ชีพจรของตลาด สื่อสารกับเพื่อนร่วมงานใน Silicon Valley และ ในรัสเซีย คุณนั่งอ่าน Techcrunch.com”
ในเดือนมกราคม 2555 ชูมาเชนโกเปิดสำนักงานในซานฟรานซิสโก ซึ่งพนักงานซึ่งส่วนใหญ่เป็นชาวอเมริกัน จะมีส่วนร่วมในการตลาด - การเจรจากับร้านแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่และการโปรโมตเกมในภายหลัง อลิซเองก็วางแผนที่จะใช้เวลาทำงานครึ่งหนึ่งที่นั่น
การรู้สึกถึงชีพจรมีความสำคัญมากกว่า เนื่องจากแอปพลิเคชันมือถือในรุ่น freemium ได้รับการเผยแพร่โดยยักษ์ใหญ่ของโลก ผู้คนจากอุตสาหกรรมเกมโซเชียล ขนาดของธุรกิจสูงกว่า Game Insight ตัวอย่างเช่น รายได้ของ Zynga ผู้นำตลาดเกมออนไลน์ของโลกในปี 2010 อยู่ที่ 839 ล้านดอลลาร์ ที่ IPO ในเดือนธันวาคม 2011 บริษัทมีมูลค่า 7 พันล้านดอลลาร์
จริงอยู่ Chumachenko ยังมีข้อได้เปรียบ - ต้นทุนต่ำสำหรับโปรแกรมเมอร์ บริษัทตะวันตกไม่ค่อยเอาต์ซอร์ซพัฒนาเกม: เชื่อกันว่างานดังกล่าวต้องการคุณสมบัติและความคิดสร้างสรรค์สูง รัสเซียมีราคาถูกกว่าผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันที่คล้ายคลึงกันโดยเฉลี่ยหนึ่งเท่าครึ่ง "ฉันสามารถซื้อเนื้อหาได้มากขึ้น มีแอนิเมชั่นมากขึ้น เพื่อให้ผู้คนตกหลุมรักเกมนี้และมอบเงินด้วยความยินดี" Chumachenko กล่าว ในปี 2555 เธอคาดว่าจะเพิ่มรายรับของบริษัทเป็นสามเท่าเป็น 150 ล้านดอลลาร์ เคล็ดลับยังคงเหมือนเดิม: เอาชนะยักษ์ใหญ่ในด้านใหม่ๆ ตัวอย่างเช่น ตอนนี้ Game Insight กำลังเตรียมเปิดตัวเกมหลายแพลตฟอร์มเกมแรกของโลก จะสามารถเริ่มเล่นได้เช่นบน Facebook และเล่นต่อบน iPhone ระหว่างทางกลับบ้านจากที่ทำงาน
ดูเหมือนว่า Alisa Chumachenko จะชนะรอบแรก แต่การดำรงตำแหน่งนั้นยากกว่ามาก ตัวอย่างเช่น i-Jet ซึ่งเปิดสำนักงานในสหรัฐอเมริกา จีน และลักเซมเบิร์กได้ เมื่อปีที่แล้วได้เลิกจ้างพนักงาน 2 ใน 3 ขายหุ้นควบคุมในสตูดิโอ 2 แห่งของบริษัท และหยุดจ่ายบิลให้พันธมิตร สาเหตุหลักมาจากต้นทุนที่ไม่สามารถควบคุมได้และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ในตลาดของเล่นที่มีพลวัต ดาวสว่างสามารถเปลี่ยนเป็นหลุมดำได้อย่างง่ายดายซึ่งเงินทุนของนักลงทุนหายไป
Alisa Chumachenko เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในรัสเซีย เธอยังเป็นภรรยาและแม่ที่มีความสุข ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นหนึ่งในสิบผู้บริหารหญิงที่เซ็กซี่ที่สุดในโลก ทุกสิ่งที่เธอสัมผัสกลายเป็นทอง Marie Claire รู้ว่าเธอทำได้อย่างไร
เกี่ยวกับ Alisa Chumachenko: บนสุด, ชาแนล; ชุดกางเกง The Kooples; รองเท้าไม่มีส้น Christian Louboutinคนรวยและประสบความสำเร็จได้อย่างไร?
มีล้านปัจจัย! ฉันแค่คิดว่าจะเขียนหนังสือเกี่ยวกับเรื่องนี้ สิ่งเหล่านี้คือโอกาสที่มองเห็นได้ทันเวลา และคนที่มีความคิดเหมือนๆ กัน ความมั่นใจในตนเอง และโอกาสที่เปิดกว้างในตลาด และคืนที่นอนไม่หลับ ทวีคูณด้วยโอกาสและโชค แน่นอน ตัววัดของนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือจำนวนเงินที่ได้รับ แต่ทุกอย่างเป็นญาติกัน คุณอาจมีร้านกาแฟเล็กๆ ที่ทำกำไรได้เล็กน้อย แต่รูปแบบธุรกิจของร้านกาแฟแห่งนี้อาจประสบความสำเร็จจนในที่สุด ครีเอเตอร์จะสร้างธุรกิจระดับโลกและอาจเปลี่ยนโลก เมื่อฉันก่อตั้งบริษัทของฉัน (Game Insight. - ประมาณ MC) แน่นอนว่าฉันต้องการทำเงิน แต่มันไม่ใช่ลำดับความสำคัญ อย่างแรกเลย ฉันต้องการสร้างบางสิ่งที่เป็นของฉันเอง ฉันไม่สนใจที่จะไล่ล่าเพียงล้าน
งานแรกของคุณคือที่ไหน?
ศิลปินละครสัตว์บนน้ำแข็ง
คุณจริงจังไหม
ใช่ ฉันมาจากครอบครัวละครสัตว์ ตอนอายุ 14 ฉันไปทำงานในคณะละครสัตว์และอยู่ที่นั่นเป็นเวลา 10 ปี จากนั้นฉันก็ตัดสินใจว่าเพียงพอแล้วและฉันต้องเปลี่ยนชีวิต และโดยบังเอิญ ฉันได้เข้าร่วมทีมของคนที่ทำในสิ่งที่ฉันชอบอย่างมากในขณะนั้น - เกมคอมพิวเตอร์
ทำไมคุณถึงสนใจเกมมาก?
ฉันรักเกมออนไลน์มาโดยตลอด โดยเฉพาะ Fight Club ชอบตัวใหญ่ๆ โลกเสมือน. เกมดังกล่าวมักเล่นโดยผู้ที่มีจินตนาการที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดี - นี่เป็นโอกาสที่จะได้มีชีวิตที่ต่างไปจากเดิม ในขณะนั้น ฉันกำลังนั่งอยู่ที่บ้านกับลูกน้อยและสามารถเล่นออนไลน์ได้ เกี่ยวกับการเสพติดคืออะไร เกมส์คอมพิวเตอร์ฉันยังรู้
ยังมีอยู่มั้ยคะ?
ไม่อีกแล้ว. เมื่อคุณเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณ คุณจะควบคุมตัวเองได้ง่ายขึ้น ใช่และไม่มีเวลา
แล้วคุณลงเอยด้วยอาชีพได้อย่างไร?
ตอนอายุ 24 ฉันได้งานเป็นเลขาที่ IT-Territory startup (เราเป็นผู้คิดค้นและส่งเสริมเกมออนไลน์) จากนั้นฉันก็ไม่เข้าใจจริงๆ ว่าเป้าหมายของฉันคืออะไรและต้องการอะไร มีเด็กอยู่ในอ้อมแขนของเธอ ต้องการเงินด่วน ตอนแรกฉันแค่ถือกาแฟช่วย เมื่อหญิงประชาสัมพันธ์เลิกจ้าง ฉันเริ่มอ้อนวอนให้ไปรับแทนเธอ
คุณรู้อะไรเกี่ยวกับ PR แล้วหรือยัง?
แน่นอนฉันไม่รู้! แต่ในประเทศของเรา คนทั้งประเทศไม่รู้อะไรเกี่ยวกับประชาสัมพันธ์เลย แต่ก็ไม่เป็นไร ฉันเป็นสาวประชาสัมพันธ์คนเดียวกันซึ่งมีอยู่หลายพันคน แต่แล้วธุรกิจนี้ก็เพิ่งเริ่มต้น ไม่มีตลาด ไม่มีอุตสาหกรรม ไม่มีผู้เชี่ยวชาญ ทั้งทีมก็เหมือนผม นักเตะที่กระตือรือร้นและกระตือรือร้น
การขาดประสบการณ์หยุดใครบางคน...
และบางครั้ง ตรงกันข้าม มันหยุดการมีอยู่ของประสบการณ์ สำหรับฉันมันทำงานเพื่อประโยชน์ของฉัน บางทีถ้าตอนนี้ฉันรู้ถึงผลที่จะตามมาแล้ว ฉันคงไม่กล้าเปลี่ยนแปลงชีวิตตัวเองอย่างรุนแรง
ช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดคืออะไร?
ใช่ทั้งหมด! หากมองย้อนกลับไปในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นเรื่องยากมาก ทุกวัน ทุกการตัดสินใจ ทุกการประชุม... แต่ฉันพยายามที่จะไม่ดราม่า ฉันมีอาการของนักเรียนที่ยอดเยี่ยมด้วย: เมื่อตอนเช้ามโนธรรมของฉันบ่อนทำลายที่ฉันทำไม่เสร็จ ฉันไม่มีเวลา ฉันคิดถึงมัน ช่วยในการระดม
คุณใช้เงินก้อนแรกไปกับอะไร?
ฉันซื้ออพาร์ทเมนต์ที่ดีให้พ่อแม่ เมื่อความสุขแรกของชีวิตปรากฏขึ้น เช่น รถดีๆ ก็เริ่มโอนไปทำบุญมากมาย
คุณชอบออมหรือใช้จ่ายมากกว่ากัน?
ฉันไม่ใช่สครูจ ฉันไม่สามารถผัดวันประกันพรุ่งได้ นี่คือวิธีที่ฉันทำธุรกิจ - ฉันชอบที่จะลงทุนใหม่ทุกอย่าง เงินคือพลังงาน มันต้องหมุนเวียน แล้วจะนำเงินใหม่
คุณรู้หรือไม่ว่าการเป็นคนไม่มีเงินคืออะไร?
ฉันกับพ่อแม่ใช้ชีวิตอย่างสุภาพเรียบร้อย ถ้าไม่แย่ไปกว่านั้น ในครุสชอฟในเขตชานเมือง ในลานบ้านของยุค 90 ที่หิวโหย คุณมีเงินเดือน 200 ดอลลาร์ และเพื่อจัดการเด็กใน อนุบาลต้องการ 400.
ไม่กลัวที่จะอยู่ในชีวิตนั้นอีกหรือ?
ไม่จำเป็นต้องละทิ้ง แต่ฉันคิดว่าประสบการณ์และทักษะของฉันเพียงพอที่จะทำเงินได้ดี ตอนนี้ สิ่งสำคัญที่สุดของฉันคือการให้การศึกษาที่ดีแก่ลูกชายของฉัน
คุณสามารถซื้อเครื่องบินได้หรือไม่? บ้านติดทะเล?
ฉันบินเครื่องบินไม่ได้ แต่บ้านในแคลิฟอร์เนียทำได้ หมวดหมู่ความเข้าใจเรื่องเงินของฉันไม่ใช่ตัวเลข แต่เป็นช่วงชีวิต อย่างแรกคือเมื่อคุณหยุดรู้ว่านมในร้านราคาเท่าไหร่ ประการที่สอง - คุณหยุดดูเช็คในซูเปอร์มาร์เก็ต - นี่คือ 1,500 รูเบิลหรือ 10,000 จากนั้นคุณก็เริ่มคิดว่า: จะมีเงินเพียงพอสำหรับการศึกษาและบวกกับบ้านอีกหลังหนึ่งหรือไม่? แล้ว - ฉันจะทำอะไรได้บ้างกับเงินจำนวนนี้มีประโยชน์? และนี่เป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่อยู่แล้ว
คุณสมบัติของผู้หญิงที่ช่วยในการทำธุรกิจคืออะไร?
เราแตกต่างจากผู้ชาย แต่ไม่มากอย่างที่คนอื่นคิด เมื่อฉันเป็นรองประธานและบริษัทก็ใหญ่โตแล้ว (Astrum Online Entertainment เป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการผลิตเกมออนไลน์ในยุโรปตะวันออกที่ Chumachenko ออกไปเมื่อห้าปีก่อนและเปิดธุรกิจของเธอเอง - ประมาณ MC) ฉัน เข้าห้องไปประชุมกับกาแฟ นึกว่าเป็นเลขา แต่ฉันไม่มีปัญหากับเรื่องนั้น ฉันรู้สึกสบายใจกับคนขยันและกระตือรือร้นที่มักจะทำอะไรบางอย่าง เพศอะไรเป็นเรื่องรอง
มีอารมณ์มากมายในการตัดสินใจของคุณหรือไม่?
มากกว่าที่เราต้องการ แม้ว่าเมื่อสิบปีที่แล้วมีมากขึ้น แต่ฉันไม่เคยมีแว่นสีชมพู ในทางกลับกัน ฉันเป็นคนหวาดระแวง ทุกธุรกิจมีความเสี่ยงสูง ทุกสิ่งสามารถสูญหายได้ทุกเมื่อ งานของคุณคือการลดความเสี่ยงเหล่านี้ Paranoid ไม่ได้แปลว่าขี้ขลาดและไม่ได้แปลว่าขี้เกียจ โดยทั่วไปแล้ว ฉันเป็นคนมองโลกในแง่ดี ฉันรู้ว่าพรุ่งนี้จะเป็นวันใหม่ และฉันถามตัวเองอยู่เสมอว่า วันนี้ฉันจะทำอะไรให้ชีวิตดีขึ้นใน 10 ปีได้บ้าง
คุณควรเชื่อสัญชาตญาณในการทำธุรกิจมากแค่ไหน?
มีการศึกษายืนยันว่าสัญชาตญาณเป็นประสบการณ์ที่สั่งสมมาเหมือนกัน สมองเพียงประมวลผลข้อมูลนี้ในวิธีที่ต่างออกไป ในเรื่องนี้ ฉันมีสัญชาตญาณร้อยเปอร์เซ็นต์ แม้ว่าจะไม่มีสถิติและการวิเคราะห์เชิงปฏิบัติ แต่ก็เป็นเรื่องยากสำหรับฉัน
“ถ้าคู่หูและพนักงานของฉันถูกถามเกี่ยวกับเครื่องจับเท็จ พวกเขาอาจจะบอกว่าฉันเป็นคนเลว”
คุณเป็นผู้หญิงเลว?
คำถามที่ดี. ถ้าเพื่อนร่วมงานและพนักงานของฉันถูกสัมภาษณ์เกี่ยวกับเครื่องจับเท็จ พวกเขาอาจจะตอบว่าใช่ อลิซนั้นรู้วิธีสร้างแรงบันดาลใจ แต่เธอก็รับมือกับความกลัวได้เช่นกัน บางทีฉันอาจจะนุ่มนวลขึ้น ใจเย็นขึ้นในรอบต่อไปของชีวิต
คุณเพิ่งออกจากบริษัท Game Insight ที่ประสบความสำเร็จซึ่งคุณสร้างขึ้นเอง ทำไม
บริษัท ของตัวเอง - เหมือนเด็ก ๆ เมื่อเวลาผ่านไปและความสนใจอาจไม่ตรงกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้ก่อตั้งอีกต่อไป เธอสามารถรบกวนการพัฒนาของคุณและคุณ - กับเธอ
คุณแต่งงานมานานแค่ไหนแล้ว?
สิบปี. แต่ฉันไม่ชอบพูดถึงชีวิตส่วนตัวของฉัน
ความสำเร็จในธุรกิจของคุณส่งผลต่อครอบครัวของคุณหรือไม่?
ฉันประสบความสำเร็จเหนือสิ่งอื่นใดเพราะสามีสนับสนุนฉันเสมอ ใช่ ในรัสเซีย ผู้ชายหลายคนยังคงเป็น Domostroev แต่เราไม่มีปัญหา เพราะเขาประสบความสำเร็จมากกว่าฉันมาก เขามักจะก้าวไปข้างหน้าเสมอ และ 99% ของคำแนะนำในการสร้างธุรกิจที่ฉันได้รับจากเขา เขาไม่เคยให้คำแนะนำอะไรกับฉันเลย ฉันแค่ดูเขาตัดสินใจคุยโทรศัพท์ แต่แน่นอนว่าฉันเครียดเป็นครั้งคราว และบางทีมันอาจจะนุ่มกว่าและยืดหยุ่นกว่าก็ได้
เป็นบุญของคุณที่เขาประสบความสำเร็จหรือไม่?
อาจจะ. เราเดินทางมาไกลด้วยกัน ที่ไหนสักแห่งที่เขาสนับสนุนฉัน ที่ไหนสักแห่งที่ฉันสนับสนุนเขา สิ่งที่สำคัญที่สุดในความสัมพันธ์คือการคิดแบบเดียวกัน หายากมาก แต่คุณสามารถเชี่ยวชาญได้ หากคุณตั้งใจฟังใครสักคน ฟังเขา ปรับตัวเข้ากับคลื่นของเขา คุณสามารถเรียนรู้ที่จะเข้าใจวิธีคิดของเขา แล้วคุณจะช่วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ
คุณคิดว่าตัวเองเป็นผู้หญิงที่แข็งแกร่งหรือไม่?
มันเกิดขึ้นที่ผู้หญิงเหล่านี้ทำให้ผู้ชายกลัว ...
มันยากที่จะพูด แข็งแกร่งหมายถึงอะไรกันแน่? ครอบงำ? ตัวอย่างเช่น ฉันมักจะเป็นตุ๊กตาทารก ฉันทำอาหารเก่ง ฉันชอบทอดลูกชิ้น ทำงานบ้าน ฉันมีหมาสองตัวและแมวสามตัว ตามทฤษฎีแล้ว ฉันไม่ควรกลัว ความแข็งแกร่งอยู่ที่อื่น ในความคล่องตัวเช่น ความสามารถในการควบคุมตัวเอง ความสามารถในการลุกจากเตียงในทุกสภาวะ มาทำงาน และยิ้มได้
ความจำเป็นในการตัดสินใจและทำงานหนักกีดกันความเป็นผู้หญิงหรือไม่?
ฉันเชื่อว่าการทำงานอย่างหนักนั้นดีสำหรับทุกคน บางสิ่งบางอย่างตลอดเวลาเพื่อสร้าง ผลิต แต่สิ่งสำคัญคือต้องสามารถสลับสับเปลี่ยนได้ ผ่อนคลาย แล้วคุณจะมีประสิทธิผลมากขึ้น ฉันไม่เชื่อในคนที่ยุ่งมาก มันเป็นเรื่องของลำดับความสำคัญ สำหรับฉัน ถ้าฉันสามารถอุทิศเวลาอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงต่อวันในการทำอาหาร แล้วไปทานอาหารเย็นกับครอบครัว นี่ก็เท่ากับเป็นวันหยุดที่เต็มเปี่ยม
“เงินคือพลังงาน พวกเขาควรจะใช้จ่าย ผลักดันเข้าสู่วัฏจักร จากนั้นพวกเขาจะนำเงินใหม่มา”
มีความเห็นว่าทุก ๆ ห้าปีจำเป็นต้องเปลี่ยนงาน คุณเห็นด้วยหรือไม่?
ทุกอย่างเป็นรายบุคคล แต่ละคนมีวงจรชีวิตของตัวเอง ถ้าเราพูดถึงผู้จัดการ ใช่แล้ว พวกเขาส่วนใหญ่เริ่มหมดไฟหลังจากผ่านไปห้าปีในโครงการเดียว ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนงาน บางครั้งก็เพียงพอที่จะเปลี่ยนทิศทางของกิจกรรม แม้ว่าชีวิตจะเร่งรีบขึ้นมากจนวัฏจักรสั้นลง - สองหรือสามปี
คุณอนุญาตให้ลูกชายของคุณเล่นบนคอมพิวเตอร์หรือไม่?
เขาไม่มีคอมพิวเตอร์ แม่นยำยิ่งขึ้นมี แต่มันถูกล็อคในตู้เสื้อผ้า แล้วเขามีเวลานั่งหน้าคอมได้ยังไง? บทเรียน คลาสเสริม กีฬา อีกอย่าง เขาไม่ดูทีวีด้วย ฉันกำลังพยายามสอนให้เขาอ่านหนังสือ แบบธรรมดา ไม่ใช่แบบอิเล็กทรอนิกส์ ในบ้านของฉันในวิลนีอุส ฉันมีผนังพร้อมชั้นวางหนังสือ ซึ่งส่วนใหญ่เก่าแล้ว ฉันชอบไปร้านหนังสือ
ทำไมคุณถึงอาศัยอยู่ในวิลนีอุส?
สิ่งแวดล้อมสำหรับธุรกิจและเพื่อชีวิตโดยทั่วไปนั้นดีมาก นอกจากนี้ พ่อของฉันเป็นลิทัวเนีย ครั้งหนึ่ง เราย้ายสำนักงานใหญ่ของบริษัทไปที่วิลนีอุส โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากรายได้ไม่เกิน 10% มาจากรัสเซียในขณะนั้น เราย้ายไปที่นั่นเมื่อหกเดือนก่อน ฉันชอบทุกอย่างที่นั่น - ผู้คน ธรรมชาติ ทำเล บ้านเราอยู่ในป่าสน ขับรถ 10 นาทีจากตัวเมือง ยี่สิบเมตรจากหน้าต่างห้องนอนของฉันมีทะเลสาบ กระต่ายตัวโตวิ่งไปมารอบๆ ไซต์ของฉัน ฉันพบสุนัขจิ้งจอก กวางโรอยู่ตลอดเวลา แน่นอนว่าอากาศไม่สามารถเปรียบเทียบกับมอสโกได้
คุณรู้สึกโดดเดี่ยวหรือไม่?
ฉันเป็นชาวมอสโก และฉันไม่มีความรู้สึกของจังหวัด อาจจะเป็นแค่ในนิวยอร์กเท่านั้น นี่เป็นเรื่องหัวสูง แต่ฉันคิดว่าชาวมอสโกจะเข้าใจฉัน แต่ในวัย 24 ปี ไม่สำคัญว่าคุณหายใจอย่างไรและลูกของคุณหายใจอย่างไร ซึ่งคุณอาจยังไม่มี การสร้างชีวิตส่วนตัวและอาชีพการงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณ และตอนนี้คุณกำลังคิดเกี่ยวกับอนาคต เกี่ยวกับกลยุทธ์ของชีวิตในอนาคตของคุณ ฉันเป็นคนบ้านๆ และในจังหวัดที่เรียกว่าฉันจับฉวัดเฉวียน ฉันไม่เข้าใจว่าคุณจะอยู่ในเมืองและในอพาร์ตเมนต์ได้อย่างไร โดยทั่วไป ฉันไม่ได้ยึดติดกับสถานที่มากนัก และฉันไม่เคยเบื่อที่ไหนเลย
คุณยังต้องการเด็กอยู่ไหม
ถ้ามันได้ผลแน่นอน อาชีพคืออาชีพ มันสำคัญมาก แต่เด็กเป็นสิ่งที่มหัศจรรย์ที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้กับผู้หญิง และที่สำคัญที่สุด - ในเรื่องนี้ เธอมีทางเลือกที่ผู้ชายไม่มี และฉันฝันว่าเมื่อฉันอายุ 70 ปี ฉันจะถูกห้อมล้อมไปด้วยลูกๆ มากมาย หรือแม้กระทั่งหลานๆ
และนี่คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับเธอ:
Alisa Chumachenko วัย 35 ปี ผู้ก่อตั้ง Game Insight (การผลิตเกมออนไลน์ ซึ่งเป็นหนึ่งในสิบบริษัทอินเทอร์เน็ตที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย)
- เธอเริ่มทำงานเมื่ออายุ 14 ปี
- มูลค่าสุทธิ - 90 ล้านเหรียญ (อันดับที่ 21 ในรายชื่อสตรีที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย 30 คนจากการจัดอันดับของ Forbes)
- เด็ก-ลูกชาย อายุ 11 ปี
- แบรนด์ที่ชอบคือชาแนล
- เครื่องสำอาง - Valmont.
- เมืองโปรด: ปารีส วิลนีอุส มอสโก
- เครื่องประดับที่ชอบ - กระเป๋าดีไซน์เนอร์
- งานอดิเรก : ขี่ม้า, ล่องเรือ, ชอปปิ้ง.
