Алиса Чумаченкогийн намтар. Хэн нь хэн бэ: Алиса Чумаченко. Хоёрдугаар сар бол Game Insight компанийн гүйцэтгэх захирал Алиса Чумаченкогийн мастер анги юм
Өчигдөр би Новопеределкино дахь Оросын цанын сургуулийн энгэрт цанаар гулгасан. Цаг агаар сайхан, хүйтэн жавар, цэвэр агаар, өвлийн хурц нар, үйрмэг цас. Богино нуман хэлбэрээр явсаар уруудсны дараа уруудах нь маш сайхан байсан ч оройн цагаар мастер анги товлогдсоныг санав. Алиса Чумаченко, Game Insight-ийн үүсгэн байгуулагч. Тиймээс хурдан бэлдэж, хувцсаа сольж, гэртээ харьж, шүршүүрт орж, Москвагийн Улсын Их Сургуулийн Эдийн засгийн факультетэд тоглолт эхлэхэд яг цагтаа ирлээ.
Алис надад өгсөн сэтгэгдэл
Нэг мэдэхэд "Та бол бизнес эрхлэгч" нэвтрүүлгийн найзууд бид хоёр жаахан хоцорч, Алисын яриа эхлэхээс хэдхэн секундын өмнө ирсэн юм. Бүгд аль хэдийн суудалдаа сууж, зохион байгуулагч бүсгүй мэндчилгээ дэвшүүлж эхлэв. Үзэгчдийн ойролцоо коридорт хоёр хүн зогсож байсан бөгөөд загварлаг пүүз өмссөн залуу, улаан цамцтай хөөрхөн охин байв. Хэрвээ гудамжинд тэдэнтэй тааралдвал 2012 онд 90 сая ам.долларын эргэлт хийсэн компанийн хоёр захирал миний өмнө байна гэж хэзээ ч бодохгүй байсан.Нөгөө талаар захирлууд ийм л байх ёстой сонирхолтой компаниуд. Хар нүдний шил зүүсэн чимээгүй хүмүүсээр хүрээлэгдсэн хуучны шуугиан биш, харин ихэвчлэн оюутнууд хэвээр байгаа хүмүүстэй ижил тэгш харилцахад бэлэн байдаг энгийн хөгжилтэй хүмүүс (мастер анги нь Москвагийн Улсын Их Сургуульд болсон).
Тоглоомын ойлголтын түүх
Алис тэр даруй халуун дотно, найрсаг байдлаар яриагаа эхлэв. Ямар ч хурцадмал байдал, ичиж зовох зүйл байгаагүй. Ширээний ирмэг дээр суугаад тэрээр хэдэн мянган доллар зээлж, анхны тоглоомоо эхлүүлснээс хойшхи эхний саруудад сард нэг сая долларын орлоготой болсон тухайгаа ярьжээ. Мөн тэрээр mail.ru өөрийн өргөдлийг хэрхэн үйлчилгээнээс нь салгаж, нэг шөнийн дотор саятан байснаа бизнестээ бэлэн мөнгөний хомсдолтой жирийн нэгэн болж хувирсан тухай хялбархан ярьсан.Дараа нь шинэ платформ хайх, бүх алдартай нийгмийн сүлжээнүүдтэй ажиллах оролдлого, олон тооны аналитик ажил, үр дүнд нь iOS болон Android-д зориулсан гар утасны програмын дэлхийн зах зээлд гарах явдал байв. Олон төрлийн нийгмийн сүлжээнүүдээс бид дэлхийн тавцан дахь хамгийн том тоглогч болох Facebook дээр суурьшсан. Алена миний бодлоор үхэх програмыг зөөвөрлөхөд хөрөнгө зарцуулах нь утгагүй гэж үзэж байна. Нийгмийн сүлжээ. Замын хөдөлгөөн байхгүй - алив, баяртай! Үл хамаарах зүйл бол Facebook зах зээлд нэвтэрсэн хэдий ч орон нутгийн нийгмийн сүлжээнүүд хэрэглэгчдийн өсөлтөд эерэг хандлагыг харуулсан цөөн хэдэн улс, түүний дотор Орос юм.
2010 онд Game Insight-ийг албан ёсоор үүсгэн байгуулсны дараа Алиса хоёр жилийн хугацаанд гайхалтай үр дүнд хүрсэн. Одоо 5 тоглоом тус бүр нь нэг сая доллараас илүү бичил төлбөрийн мөнгө олох боломжийг тогтмол үүсгэж байгаа бөгөөд саятан болсон өөр нэг тоглоом гарах гэж байна. Өөр юу хэрэгтэй юм шиг санагдаж байна - хэрэв та бүх зүйлийг бэлэн мөнгө болгож, компаниа зарвал Карибын тэнгисийн арлууд дээр тав тухтай амьдрах боломжтой. Гэхдээ уйтгартай амьдрал Алисын хувьд сонголт биш гэдэг нь ойлгомжтой. Тиймээс компанийн хөгжил нь Game Insight захирлуудын маркетингийн төлөвлөгөө, хувийн сонголтын дагуу үргэлжилж байна.
Компани анхны хөрөнгө оруулалтаа хаанаас авсан бэ? "Найз нөхөд, гэр бүл" -ээс мөнгө зээлж чадсан; Тэд эхлэл, эхний цохилт, анхны бүтэлгүйтэлд хангалттай байсан. Дараа нь түүхийн жижиг цоорхой, бэлэн мөнгөний хомсдол, шинэ төслүүдийг хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийдэг Оросын тодорхой хөрөнгө оруулалтын сангийн тухай дурдсан байдаг. Тэгээд мэдээж анхны ашгаа эргэлтэнд оруулж, бүтээн байгуулалтад оруулсан.
Тус компани хэдхэн жилийн дотор томоохон холдинг болж өргөжсөн. Москва, Сан Франциско дахь төв оффисуудаас гадна (Game Insight нь "Орос улсад бүртгэлтэй биш, харин хаана - энэ нь нууц") тоглоомын агуулгыг өөрөө боловсруулдаг бараг бие даасан 15 студи байдаг. Өөр 6 студи даалгавраа биелүүлээгүй тул "хөдөлмөрийн зах зээлд илгээсэн". Мэдээжийн хэрэг, студиудын бие даасан байдлыг толгой компани нь дээрээс нь хязгаарладаг, гэхдээ Алисын хэлснээр тэрээр одоогийн багийг биш, харин удирдагчдыг сонгодог. Тэдгээр. Хэрэв студийн дарга итгэл, хүндэтгэлийг төрүүлбэл тэд түүнтэй хамт ажиллах болно. Дараа нь тэрээр боловсон хүчин, ажил, бие даан захиран зарцуулах эрх чөлөөтэй болно технологийн процесс, компанийг бүхэлд нь хөгжүүлэх чанарын стандарт, түүний бүтээгдэхүүнд тавигдах шаардлагуудын хяналтын хуудсыг санаж байхын зэрэгцээ.
Game Insight-ийн 2013 оны төлөвлөгөөг хүндэтгэх нь зүйтэй. Өнгөрсөн жил 90 сая доллараар хаагдсан бол энэ жил амбиц 180 сая долларт хүрчээ.Дэлхийн зах зээлд гарах, шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, гаргасан контентыг тасралтгүй дэмжих, зах зээлийн мэдлэг, стратеги төлөвлөлт нь хамгийн муу тохиолдолд 30% ашиг олох боломжийг олгоно. өсөлт. Хэрэв хит байвал илүү их байх болно.
Алиса Чумаченкогийн хэлсэн үгнээс гарсан дүгнэлт
Алис компанийнхаа түүхийг ярьсны дараа үзэгчидтэй харилцах цагийг харамгүй зориулав. Асуултууд ч өөр байсан, мөн тэнд байсан хүмүүс ч өөр байв. Хэн нэгэн асуудлын техникийн талын талаар асууж, хэн нэгэн гарсан бүтээгдэхүүн, зарлалыг сонирхож, хэн нэгэн хамтран ажиллахыг хүсч байна.Би өөртөө дараах дүгнэлтийг хийсэн.
Хэрэв та оюутан бөгөөд гар утасны тоглоом, програмын бизнест шинээр орсон бол түрээсийн байранд найзуудтайгаа цуглаж, хэдхэн сарын дараа анхныхаа хувилбарыг гаргаснаар өөрийн гэсэн орон зайг олох нь гарцаагүй.
Хэрэв таны амбиц 2013 онд зах зээлд эзлэх хувийг 15% -иас 30% хүртэл нэмэгдүүлэх Game Insight-ийг зайлуулах гэж байгаа бол танд үнэхээр ноцтой хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй бөгөөд энэ нь хэдэн арван сая доллар болно. Учир нь Диваажингийн арлыг ашиглалтад оруулснаас хойш өнөөдрийг хүртэл хөгжүүлж, арчлахад 5 сая доллар шаардлагатай. Мөн ижил хэмжээний мөнгийг тоглоомын сурталчилгаа, сурталчилгаанд чиглүүлсэн.
Хэрэв та түрээсийн байраа хэтрүүлж, шуугиан тарьсан тоглоомтой бол Алис үүнийг хэвлүүлэхэд тань туслахдаа баяртай байх болно. Үзэгчдийн 140,000,000 хүн - энэ бол ашгийн 60% -д санал болгож буй зүйл юм. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв таны тоглоом туршилтын явцад шаардлагатай мөнгө олох үзүүлэлтүүдийг харуулсан бол.
Хэрэв тоглоом сайн болоогүй ч компанийн бүх хүмүүс дахин оролдох хүсэлтэй байгаа бол та Game Insight студийн нэг болох боломжтой. Мэдээжийн хэрэг, тэнд ялагдахыг хүлээхгүй, гэхдээ хүмүүс өөрсдийн чадвар, шийдэмгий байдлаа харуулбал ядаж үр дүнтэй яриа хэлэлцээ хийх боломжтой. Алис өөрөө хатуу ширүүн залуусын араас гүйхэд бэлэн байгаа нь Новгородын багт гурван сарын турш "гүйсэн" нь батлагдсан юм.
Ямар ч байсан Алиса Чумаченкогийн хэлснээр гар утасны платформд зориулсан тоглоом гаргах нь бүтээлч үйл явц биш, харин ноцтой ажил юм. Тиймээс хамгийн түрүүнд урагшлах, дэлхийн хэмжээнд сэтгэх тууштай байх хэрэгтэй.
Жич: Тэгээд бид танхимын хаалганы цаана Game Insight компанийн PR захиралтай ярилцлаа
- "тоглоомын салбарын дүрс тэмдэг", Game Insight-ийн үүсгэн байгуулагч, ерөнхийлөгч. Алис том компаниудын амжилтын хоёр түүхтэй, театрын туршлага, тоглоом тоглох хүсэл тэмүүлэл, твиттер хуудастай. Neudachnica.
Өгөгдөл
Алиса Чумаченко 14 настайгаасаа эхлэн урлагийн салбарт ажиллаж, GITIS-ийн найруулагч мэргэжлээр төгссөн.
“Fight Club” тоглож байгаа үдэшлэгтэй танилцлаа. Тэр тоглоомонд их дуртай байсан тул нэг гараараа хүүгээ сэгсэрч, нөгөө гараараа тоглодог байв.
2004 онд Алис Руки Вверхийн гоцлол дуучин Сергей Жуковоор ахлуулсан мэдээллийн технологийн жижиг багт элсэж, Территори тоглоомыг бүтээхээр шийджээ. Би нарийн бичгийн даргаар ажиллаж эхэлсэн ч удалгүй PR хэлтэст шууд утгаараа гуйсан. Жижигхэн гарааны компани том Astrum Online Entertainment компани болж өргөжсөн бөгөөд 2009 онд Алиса тэнд маркетинг, сурталчилгаа хариуцсан дэд ерөнхийлөгчийн албыг аль хэдийн хашиж байжээ.
Алиса Чумаченко мэргэжлийн маркетингийн багийг бүрдүүлсэн бөгөөд үүний үр дүнд Astrum Online холдингийн санхүүгийн үзүүлэлтүүд тогтвортой өсч, олон арван үнэгүй тоглох боломжтой MMOG төслүүдийг эхлүүлсэн.
2009 онд AOE нь Mail.ru-тай нэгдэж эхэлсэн бөгөөд Алис шинэ компанид ямар ч байр олсонгүй.
2010 онд тэрээр тоглоомын гарааны бизнес эрхлэгчдэд зориулсан инкубатор болгон бүтээсэн Game Insight төслийг эхлүүлсэн. Эхэндээ амжилтанд итгэхгүй олон хүн явсан жижиг баг Facebook платформыг нээж Оросоос гадуур бизнес хийхээр шийджээ. 2011 онд тэд гар утасны платформ дээр микро төлбөртэй тоглоом гаргаж, анхны сая доллараа олжээ.
GI нь одоо нийгмийн болон хөдөлгөөнт тоглоомуудыг хөгжүүлэх, нийтлэх гол тоглогч юм. Энэ бол 800 хүний бүрэлдэхүүнтэй баг (600 хөгжүүлэгч, 200 менежер), 15 хүн Сан Франциско хотод ажилладаг. Нэг жилийн дотор хэрэглэгчдийн тоо Тоглоом Insight 20 саяыг давж, өссөөр байна.
Алис тоглоомонд "байнга гацдаг". Game Insight-ийн нэг тоглоомыг туршиж байхдаа би 3000 доллар зарцуулсан ч тоглогчдын дундаж төлбөр сард 3-5 доллар байдаг.
Ишлэл
Венчур зах зээл, ялангуяа орос хэлээр тайлбарлахад ихэвчлэн үүсгэн байгуулагчдын дундаас металл сансрын нисгэгчдийг төрүүлдэг. Тэд ямар нэг шалтгааны улмаас компани (мөн энэ нь үргэлж үүсгэн байгуулагч - тодорхой хүн байдаг) "зах зээлийн хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийдэг", "хөрөнгө оруулалтыг бий болгодог" гэдгийг хараад, хөрөнгө оруулагч бол мөнгөө аз жаргалтайгаар шатаадаг ийм нөхөр гэж андуурч эхэлдэг. Сансрын түүх" гэж өөрийгөө твиттер эсвэл Элон Масктай харьцуулж, төслийг бүр ч том илжиг болгожээ. Үүнээс гарах боломж улам бүр багассаар байна. Үүний зэрэгцээ, ийм сансрын нисэгчид хөрөнгө оруулагч бол түүнд хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл болох хувьцааг өгсөн тул аз жаргалтай байх ёстой гэж андуурдаг. Сансрын нисгэгчдийн тооцооны алдаа нь энэ нь тэгийн хэсэг юм.
Олон улсын компанийг дэлхийн хаанаас ч байгуулж болно гэж цуврал бизнес эрхлэгч, тоглоомын салбарын мэргэжилтэн Алиса Чумаченко хэлэв. Тэр өөрөө үүнийг Литвээс хийхийг илүүд үздэг бөгөөд 2010-аад оны эхээр өөрийн үүсгэсэн тоглоом хөгжүүлдэг Game Insight компанийн төв оффисыг нүүлгэж, хэд хэдэн төслийг эхлүүлсэн байна. Тэд бүгд амжилтанд хүрээгүй: жишээлбэл, Ногоон гараж хүүхдийн инженерийн цех ашиг олж чадаагүй тул 2017 онд хаагдах шаардлагатай болсон. Чумаченкогийн шинэ бизнес бол Gosu.ai нь хиймэл оюун ухаанд суурилсан тоглоомчдод зориулсан сургалтын платформ бөгөөд тоглоомчдын ур чадвараа дээшлүүлэх боломжийг олгодог. Төсөл нь Systema_VC, Gagarin Capital зэрэг венчур сангуудаас 2.5 сая долларын хөрөнгө оруулалт татсан бөгөөд зургадугаар сард хэрэглэгчдийн тоо 100 мянган хүнээс давжээ. Чумаченко Inc.-д AI-ийн гарааны бизнесийг Москвад эхлүүлж, Зүүн Европт оффис нээх нь яагаад илүү дээр вэ, цахим спортод ямар тоглоом амжилт гаргах вэ, тоглоомчдод зориулсан үйлчилгээнд хараалын chatbot яагаад хэрэгтэй вэ гэдгийг хэлжээ.
Москвад хөөргөх, Литвээс үйл ажиллагаа явуулах
Дэлхийн бизнесийг Оросоос удирдахад үргэлж тохиромжтой байдаггүй - та өөр газар сонгох хэрэгтэй.Та маш олон тооны нюансуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй: ямар ажилчид хэрэгтэй вэ, тэднийг тэнд авчрах боломжтой эсэх, тэдэнд ямар нөхцөл хэрэгтэй, гэр бүл нь юу хийх ёстой, ямар хууль тогтоомжууд байдаг, тэд хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах харилцаанд хэрхэн нийцдэг, хаана орлого гэх мэт.
Өнөөдөр Зүүн Европ бол технологийн компанийн оффисын хамгийн тохиромжтой газар юм.Баруун Европын мега хотууд жижиг стартапуудад үнэтэй байдаг. АНУ-д бизнес нь өөр өөр бүтэцтэй бөгөөд зах зээлийг мэддэг байх ёстой бөгөөд Америкийн компанийг бий болгохыг хүсч байгаа гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Зүүн Европ нь зардал, амьдралын чанар, Оростой ойрхон (ямар ч байсан бид бүгдээрээ энд гэр бүл, харилцаа холбоотой), тээврийн хүртээмжийн хувьд сонирхолтой юм. Дээрээс нь хуучин ЗХУ-ын бүгд найрамдах улсууд үнэхээр гайхалтай урамшуулалтай байдаг - тэд тэнд орос хэлээр ярьдаг, ойлгодог, Литвад олон орос сургууль байдаг (энэ нь хүүхэдтэй гэр бүлүүдэд чухал юм). Мөн оюун санааны завсарлага байхгүй.
Литвийг сонгосон нь бусад зүйлсийн дотор засгийн газар нь гадаадын мэдээллийн технологийн компаниудыг татахын тулд маш их зүйл хийсэн - жишээлбэл, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдэд оршин суух зөвшөөрөл авах журмыг хялбаршуулсан. За миний аав ч бас Литвийн хүн, тэнд би олон төрөл төрөгсөдтэй, энэ бол миний хоёр дахь эх орон. Гэхдээ энэ нь урамшууллын жагсаалтын төгсгөлд байсан.
Та хаанаас ч дэлхийн компани байгуулж болно, гэхдээ та өсч эхлэх үедээ хаана мэргэжилтэн авахаа ойлгох хэрэгтэй. Европын жижиг орнуудад том мэдээллийн мэргэжилтнүүд бараг байдаггүй - тэд ихэвчлэн төв, мега хотуудад төвлөрдөг. Тэднийг уруу татах (энэ нь үргэлж боломжгүй байдаг) эсвэл тантай хамт авч явах шаардлагатай болно. Жишээлбэл, Литвад бидэнд хэрэгтэй түвшний том дата мэргэжилтнүүд байдаггүй тул бид Gosu.ai-г Москвад нээсэн. Москвад хөөргөсний дараа бид анхны загвараа хурдан гаргаж, туршиж үзсэний дараа үйл ажиллагааны хувьд яг хаана суурьших, цаашид хэрхэн хөгжихөө тайвнаар шийдсэн.
Компьютер тоглоом, цахим спортыг тоогоор
Эх сурвалж: Шинэ амьтны хүрээлэн
2,2
Тэрбум хүнДэлхий даяар компьютер тоглоом тоглодог.
$122
тэрбум - 2017 онд дэлхийн тоглоомын зах зээлийн хэмжээ.
~50%
эзлэхүүнтоглоомын зах зээл нь гар утасны тоглоомуудаас бүрддэг.
$180
тэрбум 2021 он гэхэд дэлхийн тоглоомын зах зээлийн хэмжээ болно.
$1,4
тэрбум 2020 он гэхэд цахим спортын зах зээлийн хэмжээ болно.
Өгөгдлийг хайж, эдийн засгаа тоол
Том өгөгдөл олж авах нь таны бодож байгаагаас хамаагүй хялбар юм.Олон мэдээллийн технологийн аварга, банкууд, төлбөрийн системүүд, хотын захиргаа эдгээрийг хуваалцдаг - ижил Сбербанк нээлттэй мэдээлэл бүхий асар олон тооны хакатон зохион байгуулдаг. Нийтийн эзэмшилд хэр их өгөгдөл байгааг харахгүйн тулд та маш залхуу байх хэрэгтэй. Нэг тохиолдолд тэдгээр нь хангалттай байх болно, масштаблах нь дараагийн асуулт юм.
Том өгөгдлийг хуваалцах нь компаниудад ашигтай байдаг.Мэдээллийг задруулдаггүй компаниуд өөрсдөө хөгжихөөс өөр аргагүйд хүрдэг бөгөөд олонх нь энэ замыг сонгодог. Хөгжүүлэгчдэд API хандалт өгөхөд бэлэн байгаа компаниуд платформ болж хувирах боломжтой (тэд өөрсдийнхөө адил google цаг, Apple болон Facebook) болон нэмэлт мөнгө олох боломжтой.
Хэзээ нэгэн цагт AI-ийн гарааны компани нэг технологид анхаарлаа төвлөрүүлэх (мөн түүний хэрэглээг өөр өөр салбарт сайжруулах) эсвэл нэг салбарт (мөн өөр өөр технологи боловсруулах) эсэхээ шийдэх ёстой. Эхний тохиолдлын жишээ бол хүмүүсийн зургийг таних, тавиур дээрх бүтээгдэхүүний зургийг боловсруулах гэх мэт компьютерийн хараа юм. Gosu.ai-д бид хоёр дахь аргыг сонгосон: бид янз бүрийн технологи ашигладаг: янз бүрийн таамаглал, дуу хоолой, дүрс боловсруулах гэх мэтийг туршиж үздэг боловч бид зөвхөн тоглоомын салбарт ашигладаг.
Зах зээлд өөрийн гэсэн стратеги хэрэгтэй.Том тоглогчидтой, тогтсон бизнесийн загвар бүхий суурин зах зээлд бүтээгдэхүүний чанар, бизнесийн зөв уялдаа холбоо нь илүү чухал байдаг. Энд бидэнд холбогдох туршлагатай мэргэжилтнүүд хэрэгтэй бөгөөд туршилт хийх нь үргэлж боломжтой байдаггүй. Олон эрсдэлтэй, гэхдээ бас олон боломж бүхий шинэ, төлөвшөөгүй зах зээлд та өөрийн байр сууриа олохын тулд маш хурдан гүйх хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг, бүтээгдэхүүн сайн байх ёстой, гэхдээ тэдгээр нь цөөхөн байдаг, өрсөлдөөн бага, цаг хугацаа илүү чухал байдаг. Явж байхдаа сурахад бэлэн байгаарай.
Аливаа төсөлд, тэр байтугай шинэ зах зээлд ч гэсэн эдийн засгаа маш сайн тооцоолох шаардлагатай байдаг.Би хүүхдэд зориулсан Ногоон гаражийн инженерийн цехийн төсөл хийж байхдаа ийм асуудалтай тулгарсан. Би инженерийн ур чадвартай хүүхдүүдийг дэлхийг өөрчилж, туршилт хийж, мөнгө үрэхийг хүсч байсан ч би энэ төслийг ашиг авчирч чадсангүй. Тоног төхөөрөмжийн өртөг дээр элэгдлийн зардлыг нэмэх ёстой (фитнесс төвөөс өндөр - ихэнх нь бүр ашиггүй байсан), хамгаалалтын зардал, үйлчлүүлэгчид чинь хүүхэд байвал үнийг өсгөх боломжгүй гэдгийг би тооцоогүй. болон өсвөр насныхан. Техникийн хувьд төсөл өөрөө өөрийгөө нөхсөн ч чанартай бүтээн байгуулалтын мөнгийг ашгийн бус салбараас, тэр дундаа төрийн байгууллагуудтай харилцахын тулд "олборлох" шаардлагатай байсан тул би үүнийг хийхийг хүсэхгүй байгаагаа ойлгосон. Улмаар Ногоон гараашийг өөрөө татах санхүүгийн боломжгүй учраас хаахад хүрсэн.
Хатуу эдийн засаг: DIY семинар яагаад бүтэлгүйтэв
2015-16 онд Дэлхий даяар "үйлдвэрлэгчид" - өөрсдийн гараар аливаа зүйлийг хийх дуртай хүмүүст зориулсан семинарын төслүүд алдаршжээ. Дараа нь АНУ-д TechShop сүлжээ өсч, мэргэжлийн тоног төхөөрөмж (CNC машин, 3D принтер, гагнуурын машин гэх мэт) -ийг бага төлбөрөөр өдөр бүр ашиглах боломжийг олгодог цехүүд байв. Семинарууд нь том үйлдвэрүүдийн тусламжгүйгээр анхны загвар бүтээх боломжтой гарааны бизнес эрхлэгчид болон жижиг бизнес эрхлэгчдийн дунд алдартай байв.
Энэ давалгаа Европт ч хүрчээ: 2015 оны эхээр Связной компанийг үүсгэн байгуулагч асан Максим Ноготков Орост ийм цех байгуулахыг оролдсон (тэр уг төслийг зөвхөн улсын дэмжлэгтэйгээр эдийн засгийн хувьд ашигтай байх болно гэж үзэн энэ санаагаа орхисон), Вильнюс хотод Алиса Чумаченко Ногоон гараж үйлдвэрлэгчдэд зориулсан орон зайг эхлүүлэв.
Семинарууд нь хэрэглэгчдэд захиалга зарж, сургалт явуулах замаар олсон. Энэхүү бизнесийн загвар нь үнэндээ ашиггүй болсон: цехүүд элэгдлийн зардлыг оруулалгүйгээр 1 сая орчим долларын үнэтэй тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон бөгөөд зочдын орлого эдгээр зардлыг нөхөж чадаагүй юм. 2017 оны арваннэгдүгээр сард TechShop сүлжээ дампуурч, АНУ-ын бүх 10 дэлгүүр хаагдсан. Алиса Чумаченкогийн ногоон гараж мөн онд хаагдсан.
Тоглоом биш харин хардкор
Тоглоомчид бол шинэ үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөд бэлэн асар том үзэгчид юм.Сүүлийн 20 жилийн хугацаанд тоглоомын зах зээл мөнгө, хэрэглэгчийн хувьд өсөөгүй нэг ч жил байгаагүй. Ойрын хэдэн жилд түүний өсөлтийн хөдөлгөгч хүчнүүд байх болов уу гэсэн сэтгэгдэл төрж байна өрсөлдөөнт тоглоомуудболон eSports, мөн өөр өөр платформ дээр - ширээний компьютер, консол, хөдөлгөөнт төхөөрөмж.
Өрсөлдөөнт тоглоомууд нь маш хатуу үзэгчид юм.Тоглогчид хожиж, цааш явахыг хүсч байна - ноцтой тэмцээнд оролцох. Энэ бол цахим спортод хүрэх зам юм - энэ пирамидын дээд талд мэргэжлийн тоглоом байдаг - гэхдээ оргилд гарахын тулд та үргэлж ур чадвараа дээшлүүлэх хэрэгтэй. Мөн хүмүүс сургалтын үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөд бэлэн байдаг. Баруунд 600 сая, Азид 1.2 тэрбум хүн өрсөлдөөнт тоглоом тоглодог.
Бид цахим спортыг сонирхдоггүй (энэ бол маш нарийн салбар юм), гэхдээ мэргэжлийн бус тоглогчид - өрсөлдөөнт тоглоом тоглодог жирийн залуус. Бид тэдэнд хэрхэн тоглож байгаа, юуг зөв хийж байгаа, юуг сайжруулах шаардлагатай талаар нарийвчилсан дүн шинжилгээ өгдөг. Жишээлбэл, энд та халуун товчлууруудыг ашиглахын оронд хулганаа дэлгэцэн дээр чирж 59 секунд алдсан, энд янз бүрийн зүйлийг аль болох үр ашигтай ашиглаагүй гэх мэт. Бид энэ бүгдийг том датагаас гаргаж аваад сайхан дүрсэлдэг. .
Бидэнд хэрхэн тоглохыг "заах" даалгавар байхгүй - хүмүүс тоглохдоо тэд зүгээр л цагийг сайхан өнгөрүүлэхийг хүсдэг бөгөөд заавал ашиг тустай байх албагүй. Бидний даалгавар бол тоглоомыг хэрхэн илүү хөгжилтэй болгохыг санал болгох явдал юм. Бид тоглоомын эргэн тойронд дэд бүтцийг бий болгодог бөгөөд ингэснээр тоглогч зөвлөгөө авах, эргэцүүлэх мэдээлэл, нэмэлт үйлчилгээ авахын тулд бидэн рүү байнга ханддаг.
Үйлчилгээг хөгжүүлэхдээ олон нийт юу гэж хэлэхийг сонсох хэрэгтэй.Тоглоомын хувьд энэ нь өөр: та хэрэглэгчдийн хүслийг сонсдог, гэхдээ та үүнийг өөрийнхөөрөө хийсээр байгаа бөгөөд ингэснээр тэдэнд тоглох нь илүү сонирхолтой байх болно. Гэхдээ энэ үйлчилгээн дээр ажиллаж байхдаа би амьдралдаа анх удаа олон нийтэд түшиглэсэн хөгжлийн тухай ойлголттой танилцсан: бид чат дээр 4 мянга орчим хүн хэрэгтэй байгаа зүйлсийнхээ жагсаалтыг бичдэг, тэдэнтэй зөвлөлддөг. Энэ хамтын ажиллагаа маш сайн ажилладаг.
Тоглогчдод хандах хандлагыг олохын тулд би хараалын chatbot бичих хэрэгтэй болсон. Dota 2 тоглоом нь харгис хэрцгий нийгэмтэй - энэ нь маш хортой, шинээр ирсэн хүмүүсийг хүлээн зөвшөөрдөггүй, бүдүүлэг байдалд ороход маш хялбар байдаг. Гэхдээ энэ хамт олон биднийг хүлээж авбал бусадтай илүү амар байх болно гэж бид шийдсэн. Тусгай чатбот нь тоглогчдын ярианы бүртгэлд дүн шинжилгээ хийж, ердийн Dota 2 тоглогч шиг мессеж бичдэг - тэр даруй таныг ээж рүүгээ илгээдэг. Тэр бол тамын, хулиган, аймшигтай хортой, гэхдээ маш хөгжилтэй. Бид үүнийг хөгжилтэй байхын тулд хийсэн - гэхдээ энэ нь олон нийтийн сүлжээнд тархсан бөгөөд үүний ачаар хэдэн мянган шинэ хэрэглэгчид бидэнд ирсэн.
Gosu.ai бол тоглоомчдод зориулсан сургалтын платформ юм. Хиймэл оюунтоглоомын хэв маягийн өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийж, тоглогчдод ур чадвараа дээшлүүлэх хувийн зөвлөгөө өгдөг. Энэхүү платформ нь Dota 2, CS:GO болон PUBG (PlayerUnknown’s Battlegrounds) олон тоглогчийн онлайн тоглоомуудад зориулагдсан бөгөөд Hearthstone болон World of Tanks 2019 онд гарах болно.
Алиса Чумаченко уг төслийг 2016 онд Москвад эхлүүлж, түүнд "хэдэн зуун мянган долларын" хөрөнгө оруулалт хийжээ. 2017 оны 5-р сард венчур сангууд Sistema_VC болон Gagarin Capital төсөлд хөрөнгө оруулалт хийсэн бол жилийн дараа Runa Capital болон Ventech. Тус компани нийтдээ 2.5 сая доллар цуглуулж, 2018 оны 6-р сард 100,000 хэрэглэгчтэй болсон баяраа тэмдэглэв. Одоо тус компани Вильнюс руу нүүж байгаа бөгөөд Чумаченко хэд хэдэн төсөл хэрэгжүүлж эхэлсэн (түүний үүсгэсэн Game Insight компанийн оффис байдаг).
Gosu.ai-н ихэнх контент үнэ төлбөргүй байдаг ч тодорхой үйлчилгээ болон аналитикийг захиалгын үндсэн дээр ашиглах боломжтой. Нэмж дурдахад тус компани тоглоом үйлдвэрлэгчидтэй ивээн тэтгэх гэрээгээр орлого олж эхэлсэн байна.
Үрэвслийг вирусээс ялгах
Бүх тоглоомчид өсвөр насныхан гэж бодох нь том буруу ойлголт юм.Өрсөлдөх чадвартай тоглоомын үзэгчдийн хамгийн том сегмент нь 25-35 насны эрчүүд бөгөөд тэд сайн цалин авдаг. Гэхдээ өсвөр үеийнхний сегмент ч өсөж байгаа тул брэндүүд энэ зах зээлийг авч үзэхдээ баяртай байна.
Тоглоомын үйлчилгээ үзүүлэгчид тоглоом үйлдвэрлэгчидтэй нэгдэх нь чухал юм - энэ нь нэмэлт мөнгө олох боломж юм. Олон стартапууд тоглоомын хөгжүүлэгч ямар нэг зүйлийг муу хийсэн эсвэл дуусгаагүй гэж үздэг ч одоо үүнийг хийх болно. Бид бүтээгдэхүүнээ хөгжүүлэгчдийн зөвшөөрлөөр хийдэг - эсвэл тэд шинэ боломжуудыг батлах болно гэдэгт итгэлтэй байвал. Үүний зэрэгцээ, үйлчилгээ (хэрэв энэ нь хууран мэхлэх код үүсгэдэггүй бол) тоглогчдыг тоглоомонд илүү их цаг зарцуулахыг урамшуулж, өгөөжийг нэмэгдүүлдэг. Эдгээр бизнесийн загварууд дөнгөж хэлбэржиж байгаа боловч ойрын ирээдүйд тоглоомын хөгжүүлэгчид хадгалалтын төлбөрийг төлж, үйлчилгээ нь хөгжүүлэгчдээс тоглогчдоос мөнгө олох комисс төлөх болно. Би хувьдаа үүнийг гарах стратеги гэж үзэж байна.
Тоглоом хөгжүүлэгчдийн даалгавар бол тоглогчдыг илүү их мөнгө төлж, удаан тоглож, тоглоомд илүү хялбар оролцох явдал юм.Хардкор тоглоомонд (хэрэглэгч өдөрт 4 цагийг зарцуулдаг өрсөлдөөнт тоглоомууд, тухайлбал Dota 2) хэрэглэгчийг татахад хэцүү байдаг - тэр замдаа хаа нэгтээ унаж, илүү энгийн зүйл тоглохоор явах магадлалтай. Энгийн тоглоомуудад (хүчирхийлэлгүй механик энгийн тоглоомууд, жишээлбэл, solitaire гэх мэт хэд хэдэн минутад тоглох боломжтой) үйлчлүүлэгчийг татахад хялбар байдаг ч ийм тоглоомууд ихэвчлэн өгөөж багатай, төлбөрийн хувьд маш бага хөрвүүлэлттэй байдаг. Тиймээс тоглоом хөгжүүлэгч хоёр чиглэлд шилжих нь утга учиртай: тоглоомыг хардкор болгох, харин оролцоог аль болох хялбарчлах.
Эспортод хөрөнгө оруулах хүсэлтэй хөрөнгө оруулагчид тоглоомын салбарыг бүхэлд нь чиглүүлэх шаардлагатай.Эспортын зах зээлийн үзэгчид бол бүх тоглоомын үзэгчдийн өчүүхэн хэсэг юм. Энэ бол мэдээллийн технологи биш бөгөөд үндсэн үзүүлэлтүүд нь тодорхой эсвэл бага байдаг - энэ зах зээлийн мэргэжилтнүүдийн хувьд аль тоглоом эхлэх, аль нь бүрэн хөгжөөгүй болохыг таамаглахад маш хэцүү байдаг.
Хөдөлгөөнт тоглоомууд нь хөрөнгө оруулалт, шинэ бизнес нээх ирээдүйтэй сегмент хэвээр байна. Гэхдээ ороход үнэтэй. Бид 2009 онд Game Insight-ийг хийж эхлэхэд нэвтрэх үнэ хэдэн зуун мянган доллар байсан бөгөөд одоо хөгжүүлэлтэд хэдэн сая доллар байхгүй бол үүнийг судлах нь ч хэрэггүй юм.
Тоглоомын зах зээл дэх ололт амжилтыг дамждаг, мартагдсан вирусуудаас ялгах шаардлагатай байна. Хүн бүр Pokemon Go-г нээлт гэж боддог байв. Гэсэн хэдий ч Pokemon Go өөрөө маш их орлого олсон ч шинэ амжилттай AR төслүүдийг төрүүлээгүй байна.
Гэхдээ PUBG болон Fortnite нь амьд үлдэх өрсөлдөөнт тоглоомуудын төрөлд нээлт хийсэн: тэдний "клонууд" ар араасаа гарч ирдэг; амьд үлдэх хэсэг нь өсөн нэмэгдэж, хөгжиж байна.
AR болон VR тоглоом амжилттай гарахын тулд түгээлтийн зах зээл бий болох ёстой.Та гайхалтай VR контент хийж чадна, гэхдээ энэ нь хэрхэн зарагдах вэ? Одоо VR зах зээл нь зөвхөн тоглоом төдийгүй төхөөрөмжүүд юм. Үүн дээр өсөлт ажиглагдаж байгаа ч сүүлийн 10 жилийн хугацаанд ухаалаг гар утасны тоо өссөнтэй харьцуулах аргагүй юм. Хэрэв та VR төхөөрөмжид зориулж тоглоом хийж байгаа бол таны үзэгчид хэдэн сая хүн байна. Хэрэв та ухаалаг гар утсанд зориулж тоглоом хийвэл - хэдэн тэрбум.
Диваажин арал Алиса Чумаченкогийн хувьд жинхэнэ эрдэнэсийн арал болжээ. Сүүлийн нэг жилийн хугацаанд Оросын стартап Америкийн тоглоомын салбарын аварга том компаниудыг өөрийн нутаг дэвсгэрт шахаж чадсан.
Текст: Николай Гришин
"Би байнга гацдаг" гэж Game Insight-ийн эзэн Алиса Чумаченко хэлэв. Тэр зураг авч байхдаа ч дуртай iPad тоглоомоо хараад зогсохгүй. Түүний "гоо сайхны цүнхэнд" үргэлж тав, зургаан хөдөлгөөнт төхөөрөмж байдаг.
Алис саяхан Game Insight-ийн хяналтанд байдаг 15 студийн нэг тоглоомыг туршиж үзээд маш их гацсан тул сард 3000 гаруй доллар зарцуулсан ч "гар утас" тоглогчийн дундаж төлбөр сард 3-5 доллар байдаг. Та зүгээр л хөгжүүлэгчдийг дуудаж болно, тэд Алисын дүрийг үнэ төлбөргүй "шахах" байсан ч өдрийн цагаар тоглоом тоглох хангалттай цаг байдаггүй. Чумаченко хөгжүүлэгчид унтаж байх үед шөнө тоглодог. "Тиймээс би төлөх ёстой, би зогсоож чадахгүй" гэж тэр гашуун царайлав.
Тоглоомонд дурлах хүсэл, дурлал Чумаченкод сүүлийн нэг жилийн хугацаанд эргэлт нь 5 сая доллараас 50 сая доллар хүртэл өссөн компанийг зохион байгуулах боломжийг олгосон бөгөөд жишээлбэл, Mystery Manor (Орос хувилбар - "Нууцлаг байшин") тоглоомыг бий болгов. 2012 оны 1-р сард дэлхийн хамгийн их татагдсан iPad тоглоом юм.
Game Insight-аас хоёр жилийн хугацаанд гаргасан 27 тоглоомоос ес нь хамгийн алдартай 10 програмын жагсаалтад багтжээ. App Store Android Market дээр зургаа. Game Insight нь Zynga, Nexon Co зэрэг аваргуудын бүтээгдэхүүнтэй өрсөлдөх чадвартай. Түүний хуучин ажил олгогч Mail.ru групп Оросын олон нийтийн сүлжээнд нэвтрэх эрхийг хаасны дараа Алиса Чумаченко дэлхийг байлдан дагуулах ёстой байв.
Сэтгэл дундуур хүмүүсийн овог
Улаачдын тоталитаризм олон хүний сэтгэлийг зовоосон. Хог хаягдал - дэлхийд Алексей Щедрин бол 2000-аад оны дундуур алдартай олон тоглогчийн онлайн тоглоом "Fight Club"-ийг үндэслэгч юм. 2004 онд түүний оролцогчдын хооронд зөрчилдөөн үүссэн. "Гараа өргө" хамтлагийн "Fight Club" хамтлагийн гоцлол дуучин Сергей Жуков овгийнхоо тоглогчдыг офлайнаар уулзаж, хүнд нөхцөл байдлын талаар ярилцахыг урив. Тэр уулзалт дээр Жуков GITIS-ийн найруулагчийн ангийн төгсөгч Алиса Чумаченкотой уулзав.
"Hands Up" хамтлаг тэр үед алдар нэрийн оргилд хүрч байсан бөгөөд Сергей мөнгөтэй байсан бөгөөд өөрийн онлайн тоглоом бүтээх хүсэл эрмэлзэлтэй байв. Удалгүй Территори тоглоомыг эхлүүлсэн IT Territory компани ингэж гарч ирэв. Мурманскийн автомашины худалдаачин Игорь Мацанюк Сергейгийн хамтрагч болсон бөгөөд тэд "Бегун"-д ижил төстэй албыг орхисон Никита Шерманыг хөгжлийн захирлын оронд урьсан байна. Чумаченког нарийн бичгийн дарга болгох санал тавьсан. "Алис маш санаачлагатай байсан, тэр үргэлж бүх зүйлд цаг гаргадаг байсан" гэж Никита Шерман дурсав.
Үргэлж холбоотой байдагАлиса Чумаченко Game Insight оффист өөрийн гэсэн оффисгүй - тэрээр маркетер, тоглоом үйлдвэрлэгчидтэй хамтран ажилладаг.
Хэсэг хугацааны турш Чумаченко дуудлагад хариулж, Сергейгийн аялалын төлөвлөгөөг зохицуулж, программистуудад кофе авчирсан боловч энэ нь удаан үргэлжилсэнгүй. Жилийн дараа тэрээр 20 ажилтантай компанид маркетинг, сурталчилгааны ажлыг хариуцаж байв. Сергей Жуков "Тэр зөв хүмүүсийг олж, тэднийг байлдан дагуулахдаа гайхалтай" гэж хэлэв.
Хэдэн жилийн дараа 1 сая гаруй хэрэглэгчид Territory-г тоглосон ч CD дээрх тоглоомуудыг хэвлэн нийтлэгчид IT Territory-г үл тоомсорлож байсан. Компанийн ажилчдын нэг, Game Insight-ийн нэг хэсэг болох Road 404 студийг үүсгэн байгуулагч Максим Донских програмистуудын дунд том, том тоглоом бүтээхийг хүссэн хүмүүсийн хооронд мөргөлдөөн байсныг дурсав. гоё тоглооммөрөөдөл, тоглоомыг бизнес гэж үздэг хүмүүс: "Алис зуурсан гурилын талд байсан."
2007 оны 12-р сард Оросын онлайн тоглоомын зах зээлд нэгэн чухал үйл явдал болсон. Дөрвөн тоглогч - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero болон Nikita Online - Astrum Online Entertainment холдингт нэгдсэн. 600 хүн ажилладаг энэ бүтэц Оросын онлайн тоглоомын зах зээлийн 60 орчим хувийг хянаж байв. Мэргэжилтнүүдийн тооцоогоор 2008 онд түүний орлого 50 сая доллараас давжээ.Шинэ холдинг дэх IT Territory-ийн хүмүүс эхний үүрэг гүйцэтгэсэн: Игорь Мацанюк ерөнхийлөгч болсон, Алиса Чумаченко маркетинг, сурталчилгаа хариуцсан дэд ерөнхийлөгч, Максим Донских чиглэлийг удирдаж байсан. нийгмийн тоглоомууд. Дуучин Сергей Жуков шоу бизнест анхаарлаа хандуулахаар шийдсэн бөгөөд одоо заримдаа харамсдаг: "Миний хувьд мөрийтэй тоглоомын бизнес бол үргэлж зугаа цэнгэл, сайн хөрөнгө оруулалт байсаар ирсэн." Гэсэн хэдий ч Сергей эцэст нь интернетийн төслүүдээс татгалзсангүй. 2010 онд тэрээр "Эндээс тэд олох болно" гэсэн мэдээллийн самбар гаргажээ. Сергей заримдаа Алиса Чумаченко, Игорь Мацанюк нартай караоке дуулдаг.
Ар талд нь шуудан
Бие даасан тоглоом хөгжүүлэгчдийн холбоо удаан үргэлжилсэнгүй - 2009 оны сүүлээр Astrum Mail.ru-ийн нэг хэсэг болсон. Тус компани нь 450 сая гаруй доллараар үнэлэгдсэн.Гэрээ нь логик харагдаж байсан: Mail.ru нь асар их үзэгчтэй, Astrum-д энтертайнмент байсан. Гэвч тоглоомын хөгжүүлэлтийн баг бидний нүдний өмнө задарч эхлэв. "Ямар нэгэн байдлаар Mail.ru-г зугтах шаардлагатай болсон нь шууд тодорхой болсон" гэж Максим Донских хэлэв. сайн тоглоомууд, Mail.ru-д - энэ агуу томыг IPO-д хүргэхийн тулд". Алиса Чумаченко гүйлгээг дуусгахыг хүлээгээгүй бөгөөд эхлээд гарч одов: "Би өөрийгөө том корпорацид хараагүй. Би өөрийн гэсэн зүйлийг хүсч байсан."
Чумаченко "өөрийн юм" бүтээхийн тулд "хэдэн сая доллар" зарцуулсан. Энэ мөнгийг түүнд “танил хөрөнгө оруулагчид” зээлсэн бөгөөд өнөөдрийг хүртэл өрөө төлж байгаа. Эх сурвалжууд SFИгорь Мацанюк нь Game Insight-ийн гол хөрөнгө оруулагч болсон гэж тэд хэлэв. Дашрамд дурдахад, 2010 оны арваннэгдүгээр сард Лондонгийн хөрөнгийн бирж дээр IPO хийх үеэр тэрээр Mail.ru групп дахь өөрийн эзэмшлийн 0,6 хувийг 85 сая доллараар зарж, одоо Ферминерүүдийн "стартап академи"-г хөгжүүлж байна.
Game Insight нь 2010 оны эхээр гарч ирсэн бөгөөд бүтээгдэхүүнээ сурталчлах мөнгө, туршлагагүй тоглоом хөгжүүлэгчдэд зориулсан бизнес инкубатор хэлбэрээр бүтээгдсэн. Тоглоомын Insight нь хөгжүүлэгчдийг бүх "үндсэн бус" санаа зовнилоос ангижруулж, програмистуудыг цалингаар хангадаг - багийн хувьд сард 15-30 мянган доллар, сурталчилгааны зардал. Хариуд нь Чумаченко студиудын хяналтын багц болон орлогын ихэнх хэсгийг авдаг. "Та зүгээр л хөгжүүлэгчдийг хөлсөлж болно, гэхдээ энэ арга нь бүтээлч сэтгэлгээг тийм ч их хөдөлгөдөггүй. Тоглоомонд урлагийн ямар нэг зүйл байсаар байна" гэж Чумаченко хэлэв.
ОХУ-д олон хүн энэ "урлаг" -аар ажилладаг - 15 том тоглоом үйлдвэрлэгч, 2 мянга орчим жижиг баг. Хамгийн алдартай студиуд бол Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock, Drimmi юм. Сүүлд нь 2010 оны эхээр Алисын хамтран зүтгэгч Никита Шерман бүтээжээ. Өнөөдрийг хүртэл түүний компани долоон тоглоом гаргасан бөгөөд 2011 онд 3 сая орчим долларын орлого олжээ.
2010 оны зун гэхэд Game Insight хөгжүүлэгчид арван тоглоомыг гаргасан бөгөөд тэдгээрийн дөрөв нь Mail.ru-ийн эзэмшдэг Одноклассники, Мой Мир зэрэг хамгийн алдартай нийгмийн сүлжээнүүдийн эхний 10-т багтжээ. Хүмүүс "Аз жаргалтай фермер"-ийн олон тооны клонуудаас аль хэдийн залхаж байна. Game Insight нь хот бүтээгч төрлөөр (фермийн оронд хэрэглэгчид хот байгуулахыг зөвлөж байна), мөн нийгмийн сүлжээнд зориулсан шинэ далд объектын төрөлд (далд объект) тоглоомуудыг гаргасан. Үүний зэрэгцээ, олон жижиг хэвлэн нийтлэгчдээс ялгаатай нь Game Insight тоглоомыг эхлүүлсний дараа дэмжсэн - тоглогчидтой харилцдаг олон нийтийн менежерүүдийн ажлын хөлсийг төлж, сонирхолтой тоглоомчдын шинэ контентыг боловсруулсан.
Зургаан сарын дотор Game Insight сар бүр 1 сая долларын орлого олсон боловч 2010 оны 7-р сард Mail.ru ноцтой цохилт өгсөн. Тэрээр Game Insight програмын хэрэглэгчдийн хийсэн төлбөрийг хүлээн авахаа зогсоож, компанийн шинэ төслүүдийг сүлжээндээ оруулахаас татгалзав. Албан ёсны шалтгаан нь Game Insight программдаа Mail.ru бүтээгдэхүүнээс хуулсан програмын кодыг ашигласан гэж таамаглаж байна. Үүний нотолгоо болгон холдингийн менежерүүд интернетэд мөрийн код байршуулсан байна. "Бидэнд хуулбарлах ганц ч тоглоом байхгүй гэж тангараглая" гэж Алис уурласан хэвээр байна.
Зах зээлд оролцогчдын нэг нь ижил сэдвээр нийтлэл бичдэг сэтгүүлчидтэй зүйрлэв: "Тэд ижил баримтыг ашиглаж, ижил хүмүүстэй ярилцдаг, гэхдээ тус бүр өөрийн гэсэн түүхийг ярьдаг. "Мөр зээлдэг" гэж хэлж болох уу " өөр хүнээс үү? Би тэгж бодохгүй байна." Гэсэн хэдий ч Game Insight-ийн орлого бараг тэг болж буурч, олон гол ажилтнууд Алисыг орхисон. Харин хөгжлийн студиуд дэмжсэн. Game Insight нь "Вконтакте"-тэй хамтран ажиллаж, тоглоомоо гаргаж эхлэв Англи хэл- Facebook-ийн хувьд. Гэхдээ хамгийн чухал нь нийгмийн сүлжээн дэх асуудлуудын ачаар Game Insight нь цоо шинэ зах зээлд анхдагч болсон.
14 хувилбарДиваажингийн арлын тоглоомуудыг Game Insight олон хэл дээр гаргасан. Тус компани нь янз бүрийн үйлдлийн системүүд болон өөр өөр улс орнуудад зориулсан тоглоомуудыг тохируулдаг
Зоригтой шинэ ертөнц
Энгийн тоглоомын зах зээл нь сайн тоглоом шиг эрч хүчтэй байдаг. 2000-аад оны дундуур хөтөч дээр суурилсан олон тоглогчийн тоглоомууд гарч, Astrum гарч ирэв. Дараа нь сошиал медиа тоглоомуудад хурдан мөнгө гарч ирэв. Жишээлбэл, 2009 онд Екатеринбургийн i-Jet компани "Аз жаргалтай фермер" тоглоомын үеэр дээд амжилтын цуглуулга (20 сая доллар) хийсэн. 2011 онд гар утасны үнэ төлбөргүй програмууд эрчимтэй хөгжиж байв.
"Үнэгүй" гэдэг нь "ашиггүй" гэсэн үг биш юм. Өмнө нь хөгжүүлэгчид Финландын Rovio компани зэрэг хэрэглэгчдэд програм зарж, гурван жилийн хугацаанд 50 сая гаруй доллар цуглуулсан. Ууртай шувууд. Өнгөрсөн жил эхлээд App Store, дараа нь Android Market програмууддаа бичил гүйлгээ хийхийг зөвшөөрсөн. Хөдөлгөөнт програмуудад зориулсан үнэгүй тоглоомын зах зээл (үнэгүй - "үнэгүй", дээд зэрэглэлийн - "дээд зэрэглэлийн" гэсэн үгнээс) гарч ирэв. Тоглоомыг үнэгүй татаж авах боломжтой, гэхдээ та нэмэлт сонголтуудыг төлөх шаардлагатай болно.
"Манай компани зэрэг энгийн тоглоомын салбар бүхэлдээ төлбөртэй загвар дээр тоглоом түгээхэд төвлөрч байсан. Тэгээд Алис freemium тоглоом бүтээх туршлагаа гар утасны програмын орон зайд хурдан шилжүүлж, цөцгийн тосыг хайлуулсан" гэж хамгийн том компанийн гүйцэтгэх захирал хэлэв. Оросын энгийн хэвлэн нийтлэгч, түгээгч Алавар тоглоомҮзвэр үйлчилгээ Александр Лысковский.
Түлхүүр үг нь "хурдан". 2011 оны 4-р сарын 18-нд Google бичил гүйлгээ хийх боломжийг зарласан бол 4-р сарын 20-нд Android Market дээр Game Insight-ийн Диваажин арал гарч ирэв. Энэ бол дэлхийн анхны үнэгүй Android тоглоом байсан. Үнэн хэрэгтээ нийгмийн сүлжээн дэх тоглоомыг гар утасны аппликейшн дээр тохируулахын тулд гурван өдөр биш хэдэн сар шаардагдах боловч Алис Google бичил гүйлгээг нэвтрүүлэх болно гэдгийг ойлгож, урьдчилан бэлдсэн. Үүний үр дүнд уг тоглоомыг сарын дотор 2 сая хүн татан авч, хэдэн сарын турш Android-д зориулсан хамгийн алдартай програмуудын жагсаалтыг тэргүүлэв.
2011 онд Game Insight-ийн орлогын гуравны нэгийг Android Market-д зориулсан тоглоомууд, гуравны нэгийг App Store-оос, үлдсэнийг нь Алис эхэндээ найдаж байсан нийгмийн сүлжээнээс бүрдүүлсэн байна. Game Insight-ийн орлогын 90% нь АНУ-ын хэрэглэгчид, ердөө 3 орчим хувийг Оросоос авдаг. Дашрамд дурдахад, Newzoo зөвлөх компани эзлэхүүнийг тооцоолсон байна дотоодын зах зээлӨнгөрсөн жил гар утасны тоглоомууд 135 сая доллараар үнэлэгдсэн. Энэ нь дэлхийн зах зээлийн ердөө 2% орчим юм.
Тоглоомын бизнесийн ашиг орлого нь урьдчилан таамаглах аргагүй юм. Жишээлбэл, 27 Game Insight тоглоомоос хоёр нь хит болсон. Нийт 788,000 долларын өртөгтэй Диваажингийн арал 13,3 сая долларын орлого олсон байна.12 тоглоом илүү даруухан ашиг авчирсан бол бусад нь бараг үр дүнд хүрээгүй. Game Insight-ийг бүрдүүлдэг дөрвөн студийн эзэд долларын саятан болжээ. Үүнтэй ижил тооны түншүүдийг орхих шаардлагатай болсон: тэд эцсийн хугацааг алдсан эсвэл чанар муутай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн. Хаа нэгтээ маркетинг амжилтгүй болсон. Чумаченко жишээлбэл, мафийн овгийг бий болгох зорилготой "Гэмт хэргийн түүх" тоглоомд найдвар тавьжээ. Төслийн зорилтот үзэгчид болох эрчүүд үнэ төлбөргүй гэдэг үгийг сонсдог боловч шимтгэл төлөхөд бэлэн биш байна. Тоглоомыг хэдэн сая удаа татаж авсан боловч ашиг авчирсангүй.
од ба нүхнүүд
Одоо Алиса Чумаченко амжилттай стартапаа мэргэжлийн олон улсын баг болгохыг хичээж байна. Чумаченко "Бид лантуу, алхаар шинэ сегментэд орлоо. Гэхдээ энэ бизнест хамгийн чухал зүйл бол зах зээлийн чиг хандлага, импульсийг мэдрэх, Цахиурын хөндийн хамт олонтой харилцах явдал юм. Орост та Techcrunch.com сайтыг уншаад сууж байна."
2012 оны 1-р сард Чумаченко Сан Франциско хотод оффисоо нээсэн бөгөөд ажилчид нь ихэвчлэн америкчууд маркетинг хийх - гар утасны програмын дэлгүүрүүдтэй хэлэлцээр хийх, дараа нь тоглоомуудыг сурталчлах болно. Алис өөрөө ажлынхаа хагасыг тэнд өнгөрөөхөөр төлөвлөж байна.
Фремиум загвар дээрх гар утасны програмуудыг одоо дэлхийн бүх аварга том компаниуд, нийгмийн тоглоомын салбарын хүмүүс гаргаж байгаа тул судасны цохилтыг мэдрэх нь илүү чухал юм. Тэдний бизнесийн цар хүрээ нь Game Insight-ээс хол давсан. Тухайлбал, онлайн тоглоомын зах зээлд дэлхийд тэргүүлэгч Zynga компанийн 2010 оны орлого 839 сая ам.доллар байсан бол 2011 оны арванхоёрдугаар сард IPO хийх үеэр компанийн үнэлгээ 7 тэрбум ам.долларт хүрчээ.
Чумаченко бас давуу талтай нь үнэн - программистуудын зардал бага. Барууны корпорацууд тоглоомын хөгжүүлэлтийг аутсорсинг хийх нь ховор: ийм ажил нь өндөр ур чадвар, бүтээлч байдлыг шаарддаг гэж үздэг. Оросууд Америкийн ижил төстэй мэргэжилтнүүдээс дунджаар нэг хагас дахин хямд байдаг. "Би илүү их контент, илүү их хөдөлгөөнт дүрсийг төлж чадна. Ингэснээр хүмүүс тоглоомонд дурлаж, мөнгөө таашаалтайгаар өгөх болно" гэж Чумаченко хэлэв. 2012 онд тэрээр компанийнхаа орлогыг гурав дахин өсгөж, 150 сая ам.долларт хүргэхээр төлөвлөж байна.Түүний заль мэх нь хэвээрээ байна: шинэ салбаруудад аварга томуудыг ялах. Жишээлбэл, одоо Game Insight дэлхийн анхны олон платформ тоглоомыг гаргахаар бэлтгэж байна. Үүнийг жишээ нь Facebook дээр тоглуулж эхлэх ба ажлаасаа харих замдаа iPhone дээр үргэлжлүүлэх боломжтой болно.
Алиса Чумаченко эхний тойрогт ялсан бололтой. Харин албан тушаал хаших нь хамаагүй хэцүү. Тухайлбал, АНУ, Хятад, Люксембургт оффис нээж чадсан i-Jet компани өнгөрсөн онд ажилчдынхаа гуравны хоёрыг халж, хоёр студиийнхээ хяналтын багцыг зарж, түншүүддээ төлбөр төлөхөө больсон. Гол шалтгаан нь хяналтгүй зардал, өрсөлдөөн нэмэгдсэн. Тоглоомын динамик зах зээл дээр тод од нь амархан хар нүх болж хувирч, хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгө алга болдог.
Алиса Чумаченко бол Оросын хамгийн амжилттай интернет бизнес эрхлэгчдийн нэг юм. Тэрээр нэгэн цагт дэлхийн хамгийн дур булаам эмэгтэй захирлын эхний аравт багтаж байсан аз жаргалтай эхнэр, ээж юм. Түүний хүрсэн бүхэн алт болж хувирдаг. Мари Клэр үүнийг яаж хийдгийг нь олж мэдэв.
Алиса Чумаченко дээр: дээд, Шанель; өмдний хувцас, The Kooples; гутал, Кристиан ЛубутинХүмүүс хэрхэн баян, амжилттай болдог вэ?
Сая сая хүчин зүйл бий! Энэ тухай ном бичье л гэж бодож байна. Энэ бол цаг хугацааны хувьд олж харсан боломжууд, санаа бодол нэгтэй хүмүүс, өөртөө итгэх итгэл, зах зээлд нээгдсэн боломжууд, нойргүй хонох нь аз, азаар үрждэг. Мэдээж амжилттай бизнесмений хэмжүүр бол олсон мөнгөний хэмжээ юм. Гэхдээ бүх зүйл харьцангуй юм. Та бага зэрэг ашиг олдог жижиг кафетай байж болно. Гэхдээ энэ кафены бизнес загвар нь маш амжилттай болж, бүтээгчид эцэст нь дэлхийн бизнесийг байгуулж, магадгүй дэлхийг өөрчлөх болно. Би компаниа (Game Insight. - ойролцоогоор MC) үүсгэн байгуулахдаа мэдээж мөнгө олохыг хүссэн. Гэхдээ энэ нь тэргүүлэх чиглэл биш байсан. Юуны өмнө би өөрийнхөөрөө юм бүтээхийг хүссэн. Би сая саяараа хөөцөлдөх сонирхолгүй байна.
Таны анхны ажил хаана байсан бэ?
Мөсөн дээрх циркийн зураач.
Чи нухацтай байна уу?
Тийм ээ, би циркийн театрын гэр бүлээс гаралтай, 14 настайдаа циркт ажиллаж байгаад 10 жил ажилласан. Дараа нь би хангалттай бөгөөд амьдралаа өөрчлөх хэрэгтэй гэж шийдсэн. Санамсаргүй байдлаар би тэр үед миний хамгийн дуртай зүйл болох компьютер тоглоомыг хийдэг хүмүүсийн багт орсон.
Та яагаад тоглоомд ингэтлээ татагддаг юм бэ?
Би үргэлж онлайн тоглоомуудад дуртай байсан, ялангуяа Fight Club. Том нь таалагдсан виртуал ертөнц. Ийм тоглоомыг ихэвчлэн сайн хөгжсөн төсөөлөлтэй хүмүүс тоглодог - энэ бол өөр амьдралаар амьдрах боломж юм. Тэр үед би нялх хүүхэдтэй гэртээ сууж байсан бөгөөд онлайнаар орж тоглох боломжтой байсан. Донтолт гэж юу болох талаар Компьютер тоглоомБи ч бас мэднэ.
Танд одоо ч байгаа юу?
Дахиж үгүй. Танд юу тохиолдож байгааг ойлгох үед өөрийгөө хянах нь илүү хялбар болно. Тийм ээ, бас цаг байхгүй.
Тэгээд яаж ажил мэргэжилтэй болсон бэ?
Би 24 настайдаа IT-Territory стартапад нарийн бичгийн даргаар ажилд орсон (бид онлайн тоглоом зохион бүтээж, сурталчилсан). Дараа нь би ямар зорилго тавьж, юу хүсч байгаагаа сайн ойлгоогүй. Түүний гарт хүүхэд байсан тул яаралтай мөнгө хэрэгтэй байв. Эхлээд би зүгээр л кофе зөөж, тусалсан. PR эмэгтэй ажлаасаа гарахад би түүний оронд авахыг гуйж эхэлсэн.
Та тэр үед PR-ийн талаар ямар нэгэн зүйл мэддэг байсан уу?
Мэдээжийн хэрэг би мэдээгүй! Гэтэл манай улсад нийт улс PR-ийн талаар юу ч мэддэггүй - энэ нь зүгээр юм. Би олон мянган PR-ын охин байсан. Гэвч дараа нь энэ бизнес дөнгөж анхан шатандаа байсан - зах зээл, үйлдвэр, мэргэжлийн хүмүүс байхгүй байв. Бүхэл бүтэн баг над шиг урам зоригтой, урам зоригтой тоглогчид байсан.
Туршлага дутмаг хэн нэгнийг зогсоодог...
Заримдаа, эсрэгээр, энэ нь туршлага байгааг зогсоодог. Миний хувьд энэ нь надад ашигтай ажилласан. Магадгүй би үр дагаврыг нь мэдэж байсан бол амьдралаа ингэж эрс өөрчилж зүрхлэхгүй байсан байх.
Хамгийн хэцүү мөч юу байсан бэ?
Тиймээ бүгдээрээ! Сүүлийн арван жилийг эргээд харахад бүх зүйл маш хэцүү байсан. Өдөр бүр, шийдвэр бүр, уулзалт бүр... Гэхдээ би жүжиглэхгүй байхыг хичээдэг. Би ч гэсэн маш сайн оюутны синдромтой: өглөө нь миний мөс чанар намайг дуусгаагүй, надад цаг байхгүй, санаж байна. Энэ нь дайчлахад тусалдаг.
Анхны их мөнгийг юунд зарцуулсан бэ?
Би аав, ээждээ сайн байр худалдаж авсан. Сайн машин гэх мэт амьдралын анхны баяр баясгалан гарч ирэхэд би буяны ажилд их зүйлийг шилжүүлж эхэлсэн.
Хадгалахыг илүүд үздэг үү эсвэл зарцуулах уу?
Би Скруж биш, би хойшлуулж чадахгүй. Би бизнест ийм л байна - би бүх зүйлийг дахин хөрөнгө оруулалт хийхийг илүүд үздэг. Мөнгө бол эрчим хүч, түүнийг эргэлтэд оруулах ёстой. Дараа нь тэд шинэ мөнгө авчрах болно.
Мөнгөгүй байх нь юу болохыг та мэдэх үү?
Аав, ээж бид хоёр муу юм гэхэд их даруухан амьдардаг байсан. Хрущевын захад. 90-ээд оны өлсгөлөнгийн хашаанд. Та 200 долларын цалинтай, хүүхэдтэй болохын тулд Цэцэрлэг, танд 400 хэрэгтэй.
Дахиж тэр амьдралдаа орохоос айхгүй байна уу?
Татгалзах шаардлагагүй, гэхдээ миний туршлага, ур чадвар хангалттай мөнгө олоход хангалттай гэж бодож байна. Одоо миний нэн тэргүүнд тавьсан зорилго бол хүүдээ сайн боловсрол олгох явдал юм.
Та онгоц авах боломжтой юу? Далай дээрх байшин?
Би онгоцоор нисч чадахгүй ч Калифорни дахь байшин нисч чадна. Миний мөнгийг ойлгох ангилал бол тоо биш харин амьдралын үе шатууд юм. Эхнийх нь дэлгүүрт сүү ямар үнэтэйг мэдэхээ больсон үед. Хоёр дахь нь - та супермаркет дахь чекийг харахаа боль - энэ нь 1500 рубль буюу 10 мянга юм. Дараа нь та бодож эхэлдэг: боловсрол, нэмж нэг байшинд хангалттай мөнгө байх болов уу? Тэгээд - энэ мөнгөөр би юу хийж чадах вэ? Мөн энэ нь аль хэдийн том хариуцлага юм.
Эмэгтэй хүний ямар чанарууд бизнест тусалдаг вэ?
Бид эрчүүдээс ялгаатай ч хүмүүсийн бодож байгаа шиг тийм биш. Намайг дэд ерөнхийлөгч болж, компани нь аль хэдийн асар том байсан үед (Astrum Online Entertainment нь Зүүн Европ дахь онлайн тоглоом үйлдвэрлэх хамгийн том нөөцүүдийн нэг бөгөөд Чумаченко таван жилийн өмнө эндээс гарч, өөрийн бизнесээ нээсэн. - ойролцоогоор MC), би Уулзах өрөөнд кофе ууж, би нарийн бичгийн дарга гэж андуурчээ. Гэхдээ надад тийм асуудал байхгүй. Үргэлж ямар нэг юм бодож олдог шаргуу, идэвхтэй хүмүүстэй хамт байхад надад таатай санагддаг. Тэд ямар хүйстэй байх нь хоёрдугаарт тавигддаг.
Таны шийдвэрт сэтгэл хөдлөл их байдаг уу?
Бидний хүсч байгаагаас ч илүү. Хэдийгээр арван жилийн өмнө илүү олон байсан. Гэхдээ би хэзээ ч ягаан өнгийн шил зүүж байгаагүй. Нөгөө талаар би паранойд хүн. Аливаа бизнес асар их эрсдэлтэй холбоотой байдаг. Бүх зүйл ямар ч үед алдаж болно. Таны даалгавар бол эдгээр эрсдлийг бууруулах явдал юм. Параноид гэдэг нь хулчгар, залхуу гэсэн үг биш. Гэхдээ ерөнхийдөө би өөдрөг үзэлтэй хүн. Маргааш шинэ өдөр болно гэдгийг би мэднэ. Тэгээд би өөрөөсөө байнга асуудаг: арван жилийн дараа амьдралаа сайжруулахын тулд би өнөөдөр юу хийж чадах вэ?
Та бизнест өөрийн зөн совиндоо хэр их итгэх ёстой вэ?
Зөн совин бол ижил хуримтлагдсан туршлага гэдгийг баталсан судалгаанууд байдаг. Тархи энэ мэдээллийг зүгээр л өөр аргаар боловсруулдаг. Энэ тал дээр би зуун хувь зөн совинтой. Хэдийгээр статистик, прагматик дүн шинжилгээгүй бол надад хэцүү байна.
“ХЭРЭВ МИНИЙ ХАМТРАН АЖИЛТНЫГ ХУДАЛ ИЛРЭГЧДЭЭС АСУУЛСАН БОЛ ТЭД НАМАЙГ ГИЧИЙГ ГЭЖ ЯРИХ БАЙНА”
Чи гичий юм уу?
Сайн асуулт. Хэрэв миний хамтрагч, ажилчид худал детектор дээр ярилцлага өгөх юм бол тэд тийм гэж хэлэх байх. Тэр Алис хэрхэн урам зориг өгөхийг мэддэг ч айдсаа ч гүйцэж чаддаг. Магадгүй би дараагийн амьдралдаа илүү зөөлөн, тайван байж чадах байх.
Та саяхан өөрийн бүтээсэн маш амжилттай Game Insight компаниа орхисон. Яагаад?
Өөрийн компани - энэ нь хүүхэд шиг, цаг хугацаа өнгөрөх тусам өсч, ашиг сонирхол нь хувьцаа эзэмшигчид болон үүсгэн байгуулагчдын ашиг сонирхолтой давхцахаа больсон. Тэр таны хөгжилд саад болж чадна, харин та түүнд.
Та хэр удаан гэрлэсэн бэ?
Арван жил. Гэхдээ би хувийн амьдралаа ярилцах дургүй.
Таны бизнесийн амжилт гэр бүлд тань нөлөөлсөн үү?
Нөхөр маань намайг үргэлж дэмждэг байсан болохоор би амжилтанд хүрсэн. Тийм ээ, Орост олон эрчүүд домостроев хэвээр байгаа ч бидэнд ямар ч асуудал байгаагүй, учир нь тэр надаас хамаагүй илүү амжилтанд хүрсэн. Тэр үргэлж хэдэн аварга том алхмын урд байдаг. Мөн бизнесээ хэрхэн байгуулах тухай зөвлөгөөний 99 хувийг би түүнээс авсан. Гэсэн хэдий ч тэр надад хэзээ ч зөвлөгөө өгөөгүй. Би зүгээр л түүний шийдвэр гаргахыг, утсаар ярьж байхыг нь харлаа. Гэхдээ мэдээжийн хэрэг, би үүнийг үе үе дарамталдаг. Магадгүй энэ нь илүү зөөлөн, уян хатан байж болох юм.
Тэр амжилтанд хүрсэн нь таны гавьяа мөн үү?
Байж магадгүй. Бид хамтдаа маш их замыг туулсан. Тэр намайг хаа нэгтээ, би хаа нэгтээ түүнийг дэмжсэн. Харилцааны хамгийн чухал зүйл бол ижил бодолтой байх явдал юм. Маш ховор, гэхдээ та үүнийг эзэмшиж чадна. Хэрэв та хүнийг анхааралтай сонсож, сонсож, долгионыг нь тааруулж чадвал түүний сэтгэхүйг ойлгож сурч чадна. Дараа нь та бие биедээ үр дүнтэй туслах болно.
Та өөрийгөө хүчирхэг эмэгтэй гэж боддог уу?
Ийм эмэгтэйчүүд эрчүүдийг айлгадаг ...
Үүнийг хэлэхэд хэцүү. Хүчтэй гэдэг нь юу гэсэн үг вэ? давамгайлах уу? Жишээлбэл, би ерөнхийдөө хүүхэлдэй. Би хоол сайн хийдэг, шарсан мах, гэрийн ажил хийх дуртай. Би хоёр нохой, гурван мууртай. Онолын хувьд би айх ёсгүй. Хүч чадал нь өөр газар байдаг. Жишээлбэл, уян хатан байдлын хувьд. Өөрийгөө хянах чадвар. Ямар ч нөхцөлд орноосоо босох, ажилдаа ирж, инээмсэглэх чадвар.
Шийдвэр гаргах, шаргуу ажиллах шаардлага нь эмэгтэйлэг чанарыг үгүйсгэдэг үү?
Шаргуу хөдөлмөрлөх нь хүн бүрт ашигтай гэдэгт би итгэдэг. Үргэлж бүтээх, үйлдвэрлэх ямар нэг зүйл. Гэхдээ солих, амрах чадвартай байх нь чухал бөгөөд тэгвэл та илүү бүтээмжтэй байх болно. Би хэт завгүй хүмүүст итгэдэггүй. Энэ бүхэн тэргүүлэх чиглэлийн асуудал. Миний хувьд өдөрт ядаж нэг цагийг хоол хийхэд зориулж, дараа нь гэр бүлийнхэнтэйгээ оройн хоол идэж чадвал энэ нь бүтэн амралтын өдөртэй адил юм.
“МӨНГӨ БОЛ ЭРЧИМ ХҮЧ. ТЭДНИЙГ ЗАРЦУУЛЖ, МӨЧИЛД ОРУУЛАХ ЁСТОЙ. ТЭГЭЭД ШИНЭ МӨНГӨ АВЧИРНА” гэж хэлсэн.
Таван жил тутамд ажлын байраа солих шаардлагатай гэсэн үзэл бодол байдаг. Та санал нийлж байна уу?
Бүх зүйл хувь хүн. Тус бүр өөрийн гэсэн амьдралын мөчлөгтэй байдаг. Хэрэв менежерүүдийн тухай ярих юм бол тийм ээ, тэдний ихэнх нь нэг төсөл дээр таван жилийн дараа шатаж эхэлдэг. Энэ тохиолдолд ажлын байрыг өөрчлөх шаардлагагүй, заримдаа үйл ажиллагааны чиглэлийг өөрчлөхөд хангалттай. Хэдийгээр амьдрал одоо маш их хурдасч байгаа тул мөчлөг нь хоёр, гурван жил богиносч байна.
Та хүүгээ компьютер дээр тоглохыг зөвшөөрдөг үү?
Түүнд компьютер байхгүй. Илүү нарийн, байдаг, гэхдээ энэ нь шүүгээнд түгжигдсэн байдаг. Тэгээд тэр яаж компьютерийн ард суух завтай байдаг вэ? Хичээл, нэмэлт хичээл, спорт. Дашрамд хэлэхэд тэр бас зурагт үздэггүй. Би түүнд ном уншихыг зааж өгөхийг хичээж байна - ердийн, цахим биш. Вильнюс дахь байшиндаа номын тавиур бүхий хананууд байдаг бөгөөд ихэнх нь хуучирсан байдаг. Би номын дэлгүүрээр явах дуртай.
Та яагаад Вильнюс хотод амьдардаг вэ?
Тэнд бизнес, амьдралын орчин маш сайн. Дээрээс нь миний аав Литва хүн. Нэгэн цагт бид компанийн төв оффисыг Вильнюс руу нүүлгэсэн, ялангуяа орлогын 10-аас илүүгүй хувь нь Оросоос орж ирсэн. Бид зургаан сарын өмнө тийшээ нүүсэн. Би тэнд байгаа бүх зүйлд дуртай - хүмүүс, байгаль, байршил. Манай байшин нарсан ойд, хотоос арван минутын зайд байдаг. Унтлагын өрөөнийхөө цонхноос хорин метрийн зайд нуур байдаг, том туулайнууд миний талбайг тойрон гүйдэг, би үнэг, бор гөрөөстэй байнга уулздаг. Мэдээжийн хэрэг, агаарыг Москватай харьцуулах боломжгүй юм.
Та тусгаарлагдсан мэт санагдаж байна уу?
Би москвич хүн, надад муж гэсэн мэдрэмж байдаггүй, магадгүй зөвхөн Нью-Йоркт л байдаг. Энэ бол онигоо, гэхдээ ямар ч москвич намайг ойлгоно гэж бодож байна. Гэхдээ 24 насандаа та юугаар амьсгалж, хүүхдүүд чинь юугаар амьсгалж байгаа нь танд хамаагүй бөгөөд энэ нь танд хараахан болоогүй байж магадгүй юм. Таны хувьд хувийн амьдрал, карьераа бий болгох нь чухал. Одоо та ирээдүйнхээ тухай, ирээдүйн амьдралынхаа стратегийн талаар аль хэдийн бодож байна. Би их гэрийн хүн. Тэгээд аймаг гэгчид шуугиан тарьдаг. Хот, орон сууцанд яаж амьдрахыг би ойлгохоо больсон. Ер нь би газартай тийм ч их холбоотой байдаггүй, хүмүүсээс илүү байдаг. Мөн би хэзээ ч хаана ч уйддаггүй.
Та хүүхдүүдтэй хэвээр байх уу?
Хэрэв энэ нь ажиллах юм бол мэдээжийн хэрэг. Карьер бол ажил мэргэжил, энэ бол маш чухал, гэхдээ хүүхэд бол эмэгтэй хүнд тохиолдож болох хамгийн ид шид юм. Хамгийн гол нь - энэ талаар түүнд эрчүүдэд байдаггүй сонголт бий. Тэгээд 70 нас хүрчихээд олон хүүхэд, магадгүй ач зээ нараараа хүрээлүүлнэ гэж мөрөөддөг.
Энэ бүхэн түүний тухай юм:
Алиса Чумаченко, 35 настай, Game Insight-ийг үүсгэн байгуулагч (Оросын хамгийн том арван интернет компанийн нэг).
- Тэрээр 14 настайгаасаа ажиллаж эхэлсэн.
- Цэвэр хөрөнгө - 90 сая доллар (Forbes сэтгүүлийн мэдээлснээр Оросын хамгийн баян 30 эмэгтэйн жагсаалтын 21-р байр).
- Хүүхдүүд - хүү, 11 настай.
- Дуртай брэнд бол Chanel.
- Гоо сайхны бүтээгдэхүүн - Valmont.
- Дуртай хотууд: Парис, Вильнюс, Москва.
- Дуртай дагалдах хэрэгсэл - дизайнер цүнх.
- Хобби: морь унах, дарвуулт завь, дэлгүүр хэсэх.
