Životopis Alisy Chumachenko. Kdo je kdo: Alisa Chumachenko. Únor je mistrovský kurz Alisy Chumachenko, generální ředitelky Game Insight
Včera jsem byl lyžovat na svazích ruské lyžařské školy v Novoperedelkinu. Počasí bylo skvělé, mráz, čistý vzduch, ostré zimní slunce, drobivý sníh. A bylo velmi cool sjíždět z kopce za sjezdem, pilovat jízdu v krátkých obloucích, ale včas jsem si vzpomněl, že večer byl naplánován master class Alisa Čumačenko, zakladatel Game Insight . Rychle jsem se tedy připravil a převlékl, šel domů, osprchoval se a na Ekonomickou fakultu Moskevské státní univerzity dorazil právě včas na začátek představení.
Dojem, který na mě Alice udělala
Jak se ukázalo, s kamarády z pořadu „Jsi podnikatel“ jsme se trochu opozdili a dorazili jsme jen pár vteřin před začátkem Alicina projevu. Všichni se již posadili na svá místa a organizátorka zahájila uvítací řeč. Na chodbě poblíž publika stáli dva lidé, chlapík v trendy teniskách a hezká dívka v červené mikině. Kdybych je potkal na ulici, nikdy by mě nenapadlo, že přede mnou stojí dva ředitelé společnosti, která v roce 2012 vykázala obrat 90 milionů dolarů.Na druhou stranu, takhle by měli být režiséři zajímavé firmy. Ne staří bručouni obklopení tichými lidmi v tmavých brýlích, ale normální veselí lidé, kteří jsou připraveni komunikovat na stejné úrovni s lidmi, kteří jsou z velké části ještě studenti (mistrovský kurz se konal na Moskevské státní univerzitě).
Historie Game Insight
Alice okamžitě zahájila svůj projev vřelým a přátelským způsobem. Nebylo tam žádné napětí, žádné rozpaky. Seděla na kraji stolu a vyprávěla svůj příběh o tom, jak se jí po vypůjčení několika tisíc dolarů podařilo vykázat příjem milion dolarů měsíčně již v prvních měsících po spuštění první hry. A také snadno promluvila o tom, jak mail.ru odpojil její aplikaci od jejich služeb a přes noc se z milionářky stala obyčejnou osobou s mezerou v penězích ve svém podnikání.Následovalo hledání nových platforem, pokus o práci se všemi známými sociálními sítěmi, spousta analytické práce a v důsledku toho vstup na globální trh mobilních aplikací pro iOS a Android. Ze všech nejrůznějších sociálních sítí jsme se usadili u největšího hráče na světové scéně – Facebooku. Alena se domnívá, a podle mého názoru zcela oprávněně, že nemá smysl utrácet prostředky na portování aplikací pro umírání sociální sítě. Žádný provoz - pojď, sbohem! Výjimkou je jen pár zemí včetně Ruska, kde místní sociální sítě vykazují pozitivní trend v růstu uživatelů i přes vstup Facebooku na trh.
Po formálním založení Game Insight v roce 2010 dosáhla Alisa za dva roky působivých výsledků. Nyní 5 her soustavně generuje zpeněžení mikroplateb v hodnotě více než milion dolarů, každá a další herní hit milionář je na cestě. Zdálo by se, že co jiného je potřeba – když vše zpeněžíte a firmu prodáte, můžete pohodlně žít na ostrovech v Karibiku. Ale je zřejmé, že nudný život pro Alici nepřipadá v úvahu. Rozvoj společnosti proto pokračuje podle marketingových plánů a osobních preferencí ředitelů Game Insight.
Odkud společnost získala počáteční investici? Podařilo se půjčit si peníze od „přátel a rodiny“; stačili na start, první výstřel a první nezdar. Dále je zde malá mezera v příběhu, zmínky o cash gapech a jistém ruském investičním fondu, který poskytuje investice pro rozvoj nových projektů. A samozřejmě první zisk byl určitě dán do oběhu a rozvoje.
Společnost se během několika let rozrostla ve seriózní holding. Kromě centrál v Moskvě a San Franciscu (Game Insight není „registrován v Rusku, ale kde – to je tajemství“) existuje 15 téměř nezávislých studií, která vyvíjejí samotný herní obsah. Dalších 6 ateliérů nezvládlo své úkoly a byly „poslány na trh práce“. Samostatnost studií je samozřejmě shora omezena mateřskou společností, ale jak Alice řekla, nevybírá si současný tým, ale vedoucí. Tito. pokud vedoucí ateliéru vzbuzuje důvěru a respekt, budou s ním spolupracovat. A pak může svobodně samostatně disponovat personálem, prací a technologický postup, a přitom mít na paměti celofiremní vývojové standardy kvality a kontrolní seznamy pro požadavky na její produkt.
Plány Game Insight na rok 2013 si zaslouží respekt. Jestliže loňský rok skončil na 90 milionech dolarů, letos je ambice již na 180 milionech. Vstup na globální trh, uvádění nových produktů, nepřetržitá podpora vydávaného obsahu, znalost trhu a strategické plánování jim umožní získat v nejhorším případě zisk 30 % růst. A pokud bude hit, bude toho mnohem víc.
Závěry z projevu Alisy Chumachenko
Po vyprávění příběhu své společnosti si Alice velkoryse vyhradila čas na interakci s publikem. Otázky byly různé, stejně jako přítomní lidé. Někdo se ptal na technické aspekty problému, někdo se zajímal o vydané produkty a oznámení a někdo chtěl spolupráci.Pro sebe jsem učinil následující závěry.
Pokud jste student a v oboru mobilních her a aplikací nováček, pak si jistě můžete najít své vlastní místo tím, že se sejdete s přáteli v pronajatém bytě a za pár měsíců vytvoříte první verzi.
Pokud jsou vaše ambice sesadit Game Insight, který v roce 2013 zvýší svůj tržní podíl z 15 % na 30 %, pak budete potřebovat opravdu vážné investice, které se mohou vyšplhat až na desítky milionů dolarů. Protože vývoj a údržba Paradise Island od spuštění do dnešního dne stojí 5 milionů dolarů. A stejná částka směřovala na marketing a propagaci hry.
Pokud jste přerostli svůj pronajatý byt a máte hru, která by měla udělat parádu, Alice vám s jejím zveřejněním ráda pomůže. 140 000 000 lidí z publika – to je to, co se nabízí za 60 % podílu na zisku. Samozřejmě, pokud vaše hra během testovacího provozu ukazuje požadované hodnoty zpeněžení.
A pokud hra nedopadla dobře, ale všichni ve společnosti to chtějí zkusit znovu, pak se můžete stát jedním ze studií Game Insight. Samozřejmě se tam nečekají poražení, ale pokud lidé ukážou své schopnosti a odhodlání, je možný alespoň produktivní dialog. Alice je sama připravena utíkat za obzvláště tvrdými chlapy, což potvrzuje i její tříměsíční „běh“ za tým z Novgorodu.
V každém případě, soudě podle slov Alisy Chumachenko, vydávání her pro mobilní platformy není kreativní proces, je to seriózní práce. Proto první věc, kterou potřebujete, je mít odhodlání jít vpřed a myslet globálně.
PS: A za dveřmi hlediště jsme si povídali s PR ředitelem Game Insight
- "ikona herního průmyslu", zakladatel a prezident Game Insight. Alice má dva úspěšné příběhy velkých společností, divadelní zázemí, vášeň pro hry a kliku na Twitteru – Neudachnica.
Data
Alisa Chumachenko pracuje v oblasti umění od 14 let, vystudovala jako režisérka na GITIS.
Seznámil jsem se s partičkou hrající „Fight Club“. Ta hra se jí tak líbila, že jednou rukou houpala svého syna a druhou si hrála.
V roce 2004 se Alice připojila k malému týmu IT Territory vedenému sólistou Ruki Vverkh Sergejem Žukovem, který se rozhodl vytvořit hru Territory. Začínala jsem jako sekretářka, ale brzy si to doslova vyžádala na PR oddělení. Z malého start-upu vyrostla velká společnost Astrum Online Entertainment a v roce 2009 tam Alisa již zastávala pozici viceprezidentky pro marketing a reklamu.
Alisa Chumachenko vytvořila profesionální marketingový tým, což vedlo k trvalému růstu finanční výkonnosti holdingu Astrum Online a desítkám startů free-to-play MMOG projektů.
V roce 2009 se AOE začala slučovat s Mail.ru a Alice v nové společnosti nenašla místo.
V roce 2010 spustila projekt Game Insight, koncipovaný jako inkubátor pro herní startupy. Zpočátku malý tým, ze kterého mnozí odešli, nevěříc v úspěch, se rozhodl podnikat mimo Rusko a objevil platformu Facebook. V roce 2011 vydali hru s mikroplatbami na mobilní platformu a vydělali svůj první milion dolarů.
GI je nyní klíčovým hráčem ve vývoji a vydávání sociálních a mobilních her. Jedná se o tým 800 lidí (600 vývojářů a 200 manažerů), 15 lidí pracuje v San Franciscu. Za jeden rok počet uživatelů Hra Insight překonal hranici 20 milionů a stále roste.
Alice je „neustále uvízlá“ ve hrách. Při testování jedné z her od Game Insight jsem utratil 3 000 $, ačkoli průměrný účet hráče je 3-5 $ měsíčně.
Citáty
Rizikový trh, zejména v jeho ruské interpretaci, často rodí metalové astronauty z řad zakladatelů. Z nějakého důvodu se začnou mylně domnívat, že investor je takový frajer, který bude vesele pálit své peníze, při pohledu na to, jak firma (a to je vždy zakladatel – konkrétní člověk) „investuje do rozvoje trhu“, „buduje vesmírný příběh“, srovnává se s twitterem nebo Elonem Muskem, čímž projekt přivádí do ještě většího zadku. Ze kterých je stále menší šance dostat se ven. Přitom si takoví astronauti mylně myslí, že investor by měl být takříkajíc šťastný, protože mu dali to nejcennější – podíl. Chyba ve výpočtech astronautů je, že se jedná o zlomek nuly.
Alisa Chumachenko, sériová podnikatelka a specialistka na herní průmysl, říká, že mezinárodní společnost lze spustit odkudkoli na světě. Ona sama to nejraději dělá z Litvy, kam na začátku roku 2010 přestěhovala hlavní sídlo Game Insight, společnosti zabývající se vývojem her, kterou vytvořila, a kde už rozjela několik projektů. Ne všechny byly úspěšné: například dětská strojírenská dílna Zelená garáž se nedostala do zisku a musela být v roce 2017 uzavřena. Chumačenkovým novým byznysem je Gosu.ai, tréninková platforma pro hráče založená na umělé inteligenci, která hráčům umožňuje zlepšit jejich dovednosti. Projekt již přilákal 2,5 milionu dolarů v investicích od venture fondů Systema_VC a Gagarin Capital, v červnu počet jeho uživatelů přesáhl 100 tisíc lidí. Čumačenko řekl Inc., proč je lepší spustit AI startup v Moskvě a otevřít pobočku ve východní Evropě, jaká hra udělá průlom v eSports a proč je pro službu pro hráče potřeba nadávajícího chatbota.
Spuštění v Moskvě, provoz z Litvy
Globální podnikání není vždy vhodné řídit z Ruska - musíte si vybrat jiné místo. Musíte vzít v úvahu obrovské množství nuancí: jací zaměstnanci jsou potřeba, zda je tam lze přivést, jaké podmínky potřebují, co by měli dělat jejich rodiny, jaké zákony existují a jak zapadají do vztahů s akcionáři, kde výnosy pocházejí atd.
Východní Evropa je dnes optimálním místem pro kancelář technologické společnosti. Megaměsta západní Evropy jsou pro malý startup drahá. V USA žije a je jinak strukturovaný byznys, kde je potřeba znát trh a mít jistotu, že chcete vytvořit americkou společnost. Východní Evropa je atraktivní z hlediska nákladů, kvality života, blízkosti Ruska (stejně tu máme všichni rodiny a spojení) a dopravní dostupnosti. Navíc bývalé sovětské republiky mají naprosto úžasný bonus – mluví a rozumí se tam rusky a v Litvě je mnoho ruských škol (to je důležité například pro rodiny s dětmi). A nedochází k žádnému duševnímu zlomu.
Litva byla vybrána mimo jiné proto, že její vláda udělala pro přilákání zahraničních IT firem poměrně hodně – zjednodušila například IT specialistům proceduru získání povolení k pobytu. No, můj otec je také Litevec, mám tam hodně příbuzných, to je moje druhá vlast. To byl ale výčet bonusů na konci.
Globální společnost můžete založit odkudkoli – ale musíte pochopit, kam vezmete specialisty, když začnete růst. V malých evropských zemích prakticky žádní specialisté na velká data nejsou – většinou se koncentrují v centrech, v megaměstech. Buď je budete muset nalákat (což není vždy možné), nebo je vzít s sebou. Například Gosu.ai jsme spustili v Moskvě, protože v Litvě prostě nejsou žádní specialisté na velká data na úrovni, kterou potřebujeme. Po uvedení v Moskvě jsme byli schopni rychle vyrobit prototyp a otestovat jej a pak jsme se v klidu rozhodli, kde přesně se operativně usadit a jak se dále vyvíjet.
Počítačové hry a eSport v číslech
Zdroj: Nová zoo
2,2
Miliardy lidí hraní počítačových her po celém světě.
$122
miliarda - objem světového herního trhu v roce 2017.
~50%
hlasitost herní trh tvoří mobilní hry.
$180
miliarda bude do roku 2021 velikost globálního herního trhu.
$1,4
miliarda bude do roku 2020 velikost trhu eSports.
Hledejte data, počítejte ekonomiku
Získávání velkých dat je jednodušší, než si myslíte. Mnoho IT gigantů, bank, platebních systémů, městské správy je sdílí - stejná Sberbank vede obrovské množství hackathonů s otevřenými daty. Musíte být velmi líní, abyste neviděli, kolik dat je ve veřejné doméně. Pro jeden případ budou určitě stačit a škálování je další otázkou.
Společnosti těží ze sdílení velkých dat. Společnosti, které data nezveřejňují, jsou nuceny se vyvíjet samy – a mnohé volí tuto cestu. Společnosti, které jsou připraveny poskytnout vývojářům přístup k API, mají šanci proměnit se v platformu (jako to udělaly ve svém google čas, Apple a Facebook) a dokonce si přivydělat.
V určitém okamžiku se AI startup musí rozhodnout, zda se zaměří na jednu technologii (a zdokonalí její aplikaci v různých oblastech) nebo jednu oblast (a vyvine v ní různé technologie). Příkladem pro první případ je počítačové vidění, které dokáže rozpoznat obrazy lidí, zpracovat obrazy produktů v regálech a tak dále. My v Gosu.ai jsme zvolili druhý způsob: používáme různé technologie: experimentujeme s různými predikcemi, hlasem, zpracováním obrazu atd., ale používáme je pouze v herním sektoru.
Každý trh potřebuje svou vlastní strategii. Na ustáleném trhu s velkými hráči a zavedenými obchodními modely je mnohem důležitější kvalita produktu a správné sladění podnikání. Zde potřebujeme specialisty s odpovídajícími zkušenostmi a experimenty nejsou vždy možné. Na novém, nezformovaném trhu, kde existuje mnoho rizik, ale také mnoho příležitostí, musíte velmi rychle běžet, abyste našli své místo. Výrobek musí být samozřejmě dobrý, ale je jich málo, konkurence je nižší, důležitější je čas. Připravte se na učení na cestách.
V každém projektu, dokonce i na nejnovějším trhu, je nutné velmi dobře spočítat ekonomiku. Na tento problém jsem narazil, když jsem dělal projekt pro inženýrskou dílnu Green Garage pro děti. Chtěl jsem, aby děti s inženýrskými schopnostmi měnily svět, experimentovaly a utrácely peníze – ale prostě jsem nemohl projekt přivést k zisku. Nebral jsem v úvahu, že k nákladům na amortizaci je třeba připočítat náklady na vybavení (vyšší než ve fitness centru - většina z nich ani nebyla k užitku), náklady na bezpečnost a nemožnost zvýšit ceny, pokud jsou vašimi klienty děti a teenagery. Technicky se projekt zaplatil sám za sebe, ale peníze na kvalitní rozvoj bylo třeba „vytáhnout“ z neziskového sektoru, na interakci, včetně státních úřadů, a já si uvědomil, že to dělat nechci. V důsledku toho jsem musel zavřít Zelenou garáž, protože jsem to nebyl finančně schopen utáhnout sám.
Tvrdá ekonomika: proč selhávaly kutilské dílny
V letech 2015-16 po celém světě získávaly na oblibě workshopové projekty pro „makery“ – ty, kteří rádi dělají věci vlastníma rukama. V USA pak byla na vzestupu síť TechShop - dílny, které poskytovaly za malý poplatek nepřetržitý přístup k profesionálnímu vybavení (CNC stroje, 3D tiskárny, svářečky atd.). Dílny si oblíbili začínající podnikatelé a malé firmy, které dokázaly postavit prototyp bez pomoci velkých továren.
Tato vlna dorazila i do Evropy: počátkem roku 2015 se o vytvoření takové dílny v Rusku pokusil bývalý zakladatel Svyaznoy Maxim Nogotkov (opustil tuto myšlenku, protože věřil, že projekt může být ekonomicky ziskový pouze s podporou státu), a ve Vilniusu Alisa Chumachenko otevřela prostor pro tvůrce Green Garage.
Workshopy vydělávaly prodejem předplatného uživatelům a pořádáním školení. Tento obchodní model se ve skutečnosti ukázal jako nerentabilní: dílny byly vybaveny zařízením v hodnotě přibližně 1 milionu dolarů, bez zahrnutí nákladů na odpisy, a příjmy od návštěvníků tyto náklady nevrátily. V listopadu 2017 řetězec TechShop zkrachoval a všech 10 obchodů v USA bylo zavřeno. Ve stejném roce byla uzavřena Zelená garáž Alisy Chumachenko.
Ne hračky, ale hardcore
Hráči jsou obrovské publikum, které je připraveno zaplatit za nové služby. Za posledních 20 let nebyl jediný rok, kdy by herní trh nerostl z hlediska peněz nebo uživatelů. Existuje pocit, že hybateli jejího růstu v příštích letech budou soutěžní hry a eSports a na různých platformách – stolní počítače, konzole, mobilní zařízení.
Konkurenční hry jsou velmi tvrdé publikum. Hráči chtějí vyhrávat a jít dál – účastnit se vážných turnajů. Toto je cesta k eSportu – na vrcholu této pyramidy je profesionální hraní – ale abyste se dostali na vrchol, musíte své dovednosti neustále zlepšovat. A lidé jsou ochotni za školení platit. Asi 600 milionů lidí hraje soutěžní hry na Západě a dalších 1,2 miliardy v Asii.
Nás nezajímají eSports (to je velmi úzký výklenek), ale neprofesionální hráči – obyčejní kluci, kteří hrají soutěžní hry. Poskytujeme jim podrobné analýzy toho, jak hrají, co dělají správně a co je třeba zlepšit. Například zde jste místo horkých kláves tahali myší po obrazovce a ztráceli 59 sekund, zde jste nevyužívali různé položky co nejefektivněji atd. To vše vytahujeme z velkých dat a krásně si to vizualizujeme .
Nemáme za úkol „učit“, jak hrát – když lidé hrají, chtějí se jen dobře bavit, a ne nutně s prospěchem. Naším úkolem je navrhnout, jak udělat hru ještě zábavnější. Kolem hry budujeme infrastrukturu, aby se na nás hráč neustále obracel s žádostí o radu, informace k zamyšlení a doplňkové služby.
Při vývoji služby musíte naslouchat tomu, co říká komunita. Ve hrách je to jiné: slyšíte přání uživatelů, ale stále to děláte po svém, aby pro ně bylo hraní zajímavější. Ale při práci na službě jsem se poprvé v životě setkal s konceptem komunitního rozvoje: na chatu máme asi 4 tisíce lidí, kteří si píší celé seznamy toho, co potřebují, konzultujeme s nimi a tato synergie funguje skvěle.
Abych našel přístup k hráčům, musel jsem napsat nadávajícího chatbota. Hra Dota 2 má brutální komunitu – je velmi toxická, nepřijímá nováčky, lze v ní velmi snadno narazit na hrubost. Ale rozhodli jsme se, že když nás tato komunita přijme, bude to se zbytkem jednodušší. Speciální chatbot analyzuje záznamy konverzací hráčů a píše zprávy jako typický hráč Dota 2 – okamžitě vás pošle vaší matce. Je pekelný, chuligán, strašně toxický, ale velmi zábavný. Dělali jsme to pro zábavu – ale obletělo to sociální sítě, díky čemuž k nám přišlo několik tisíc nových uživatelů.
Gosu.ai je školicí platforma pro hráče. Umělá inteligence analyzuje data herního stylu a poskytuje hráčům personalizované tipy pro zlepšení jejich dovedností. Platforma funguje pro online hry pro více hráčů Dota 2, CS:GO a PUBG (PlayerUnknown’s Battlegrounds), přičemž Hearthstone a World of Tanks přijdou v roce 2019.
Alisa Chumachenko zahájila projekt v roce 2016 v Moskvě, investovala do něj „několik set tisíc dolarů“. V květnu 2017 do projektu investovaly rizikové fondy Sistema_VC a Gagarin Capital a o rok později - Runa Capital a Ventech. Celkem společnost vybrala přes 2,5 milionu dolarů a v červnu 2018 oslavila dosažení 100 000 uživatelů. Nyní se společnost stěhuje do Vilniusu, kde Čumačenko již zahájila řadu projektů (existuje zde kancelář společnosti Game Insight, kterou vytvořila).
Většina obsahu Gosu.ai je zdarma, ale některé služby a analýzy budou dostupné na základě předplatného. Firma už navíc začala vydělávat na sponzorských smlouvách s výrobci her.
Rozlišujte průlomy od virů
Myslet si, že všichni hráči jsou teenageři, je velká mylná představa. Největším segmentem konkurenčního herního publika jsou muži ve věku 25–35 let a dobře platí. Roste ale i segment teenagerů, takže značky tento trh rády zvažují.
Pro poskytovatele herních služeb je důležité, aby se integrovali s výrobci her – to je příležitost, jak si přivydělat. Mnoho startupů se domnívá, že vývojář hry udělal něco špatně nebo to nedokončil, ale teď to udělají v pohodě. Náš produkt vyrábíme se souhlasem vývojářů - nebo pokud jsme si jisti, že schválí nové funkce. Zároveň služba (pokud negeneruje cheat kódy) povzbuzuje hráče, aby trávili více času ve hře, čímž se zvyšuje návratnost. Tyto obchodní modely se teprve formují, ale je velmi pravděpodobné, že v blízké budoucnosti budou vývojáři her platit služby za udržení – a služby budou platit vývojářům provizi za monetizaci hráčů. Za sebe to považuji za výstupní strategii.
Úkolem herních vývojářů je přimět hráče, aby platili více, hráli déle a snadněji se zapojili do hry. V hardcore hře (konkurenční hry, ve kterých uživatel tráví od 4 hodin denně, jako je Dota 2) se uživatel těžko naláká – nejspíš někde po cestě odpadne a půjde hrát něco jednoduššího. V příležitostných hrách (mechanicky jednoduché hry bez násilí, které lze hrát v krátkých několikaminutových relacích, jako je solitaire) je snadné nalákat klienta, ale takové hry mají obvykle nízkou návratnost a velmi nízkou konverzi při placení. Proto má smysl, aby se vývojář hry ubíral dvěma směry: udělat hru hardcore, ale co nejvíce zjednodušit zapojení.
Investoři, kteří chtějí investovat do esportů, se musí orientovat v celém herním průmyslu: Publikum trhu esportů je malým segmentem celého herního publika. A to není IT, kde jsou základní ukazatele víceméně jasné – i pro specialisty na tomto trhu je extrémně těžké předvídat, která hra se ujme a která nebude ani plně rozvinutá.
Mobilní hry jsou stále slibným segmentem pro investice a otevírání nových podniků. Ale vstup je drahý. Když jsme v roce 2009 začali vytvářet Game Insight, vstupní cena byla několik set tisíc dolarů a nyní, bez několika milionů dolarů na vývoj, to ani nemá cenu zkoumat.
Je třeba odlišit průlomy na herním trhu od virů, které projdou a jsou zapomenuty. Všichni si mysleli, že Pokemon Go je průlom. Ale navzdory skutečnosti, že Pokemon Go sám vydělal hodně, nezplodil nové úspěšné projekty AR.
Ale PUBG a Fortnite udělaly průlom v žánru soutěžních her o přežití: jejich „klony“ vycházejí jeden za druhým; segment přežití roste a rozvíjí se.
Aby mohly vzniknout úspěšné AR a VR hry, musí vzniknout distribuční trh. Můžete vytvořit skvělý VR obsah, ale jak se bude prodávat? Trh VR nyní nejsou jen hry, ale také zařízení. Růst na něm je, ale není srovnatelný s růstem počtu smartphonů za posledních 10 let. Pokud vytváříte hru pro zařízení VR, vaše publikum tvoří několik milionů lidí. A pokud uděláte hru pro smartphone - miliardy.
Paradise Island se stal pro Alisu Chumachenko skutečným ostrovem pokladů. Za poslední rok se ruskému startupu podařilo protlačit americké giganty herního průmyslu na jejich území.
Text: Nikolai Grishin
"Pořád se zasekávám," říká Alisa Chumachenko, majitelka Game Insight. Ani při focení se nemůže přestat dívat na svou oblíbenou hračku iPad. V její "kosmetické taštičce" je vždy pět nebo šest mobilních zařízení.
Alice nedávno testovala hru jednoho z 15 studií ovládaných Game Insight a zasekla se natolik, že za měsíc utratila více než 3000 dolarů, ačkoli průměrný účet za „mobilního“ hráče je 3–5 dolarů měsíčně. Stačilo zavolat vývojářům a ti by postavu Alice „napumpovali“ zadarmo, ale přes den není na hry dost času. Čumačenko hraje v noci, když vývojáři spí. "Takže musím zaplatit, nemůžu přestat," ušklíbne se.
Vášeň a láska ke hrám umožnily Čumačenkovi zorganizovat společnost, jejíž obrat se za poslední rok zvýšil o řád - z 5 milionů na 50 milionů dolarů. A vytvořit například hru Mystery Manor (ruská verze - "Mystery House") , který byl v lednu 2012 nejstahovanější hrou pro iPad na světě.
Z 27 her vydaných Game Insight během dvou let bylo devět v top 10 nejoblíbenějších aplikací na Obchod s aplikacemi a šest na Android Marketu. Game Insight dokáže konkurovat produktům takových gigantů, jako jsou Zynga a Nexon Co. Alisa Chumachenko musela dobýt svět poté, co jí její bývalý zaměstnavatel Mail.ru Group uzavřel přístup na ruské sociální sítě.
Klan nespokojených
Totalita Scavengera mnohým vadila. Scavenger - ve světě Alexey Shchedrin je zakladatelem populární online hry pro více hráčů "Fight Club" v polovině 2000. V roce 2004 mezi jeho účastníky vznikl konflikt. Fanoušek sólisty "Fight Club" skupiny "Hands up" Sergei Žukov pozval hráče svého klanu, aby se setkali offline a diskutovali o obtížné situaci. Na tomto setkání se Žukov setkal s Alisou Chumachenko, absolventkou katedry režie GITIS.
Skupina Hands Up byla tehdy na vrcholu popularity, Sergey měl peníze a touhu vytvořit vlastní online hru. Tak se objevila společnost IT Territory, která brzy spustila hru Territory. Sergeiovým partnerem se stal Igor Matsanyuk, prodejce automobilů z Murmansku, a na místo ředitele vývoje pozvali Nikitu Shermana, který v Begun opustil podobnou pozici. Chumačenko dostal nabídku stát se tajemníkem. „Alice byla velmi podnikavá, na všechno si vždycky našla čas,“ vzpomíná Nikita Sherman.
Vždy v kontaktu Alisa Chumachenko nemá vlastní kancelář v kanceláři Game Insight – spolupracuje s marketéry a producenty her
Chumačenko nějakou dobu odpovídal na hovory, koordinoval Sergeiovy plány turné a přinášel kávu programátorům, ale netrvalo to dlouho. O rok později už měla na starosti marketing a reklamu ve firmě s 20 zaměstnanci. "Umí najít ty správné lidi a získat je," říká Sergej Žukov.
O několik let později hrálo Territory více než 1 milion uživatelů, ačkoli vydavatelé her na CD zacházeli s IT Territory povýšeně. Jeden ze zaměstnanců společnosti, zakladatel studia Road 404, které je součástí Game Insight, Maxim Donskikh připomíná, že mezi samotnými programátory došlo ke konfrontaci mezi těmi, kteří chtěli vytvořit velký a krásná hra sny a ti, kteří považovali hry za byznys: "Alice byla na straně těsta."
V prosinci 2007 se na ruském online herním trhu odehrála přelomová událost. Čtyři hráči – Astrum Nival, IT Territory, Time Zero a Nikita Online – se spojili do holdingu Astrum Online Entertainment. Struktura, která zaměstnávala 600 lidí, ovládala asi 60 % ruského trhu s online hrami. Její tržby v roce 2008 podle expertních odhadů přesáhly 50 milionů dolarů. V prvních rolích byli lidé z IT teritoria v novém holdingu: Igor Matsanyuk se stal prezidentem, Alisa Chumachenko se stala viceprezidentkou pro marketing a reklamu, Maxim Donskikh šel směrem společenské hry. Zpěvák Sergej Žukov se rozhodl zaměřit na showbyznys, čehož teď někdy lituje: "Hazardní byznys pro mě vždy představoval především zábavu a dobrou investici." Sergej se však nakonec nevzdal internetových projektů. V roce 2010 spustil nástěnku "Tady najdou." Sergey někdy zpívá karaoke s Alisou Chumachenko a Igor Matsanyuk.
Pošta vzadu
Aliance nezávislých herních vývojářů neměla dlouhého trvání – na konci roku 2009 se Astrum stal součástí Mail.ru. Společnost byla oceněna na více než 450 milionů dolarů Dohoda vypadala logicky: Mail.ru měl obrovské publikum, Astrum měl zábavu. Jenže vývojářský tým her se nám začal rozpadat před očima. „Nějak se okamžitě ukázalo, že Mail.ru je třeba utéct,“ říká Maxim Donskikh. dobré hry, na Mail.ru – přivést tento kolos na IPO.“ Alisa Chumachenko ani nečekala na dokončení transakce a odešla jako první: „Neviděla jsem se ve velké korporaci. Chtěl jsem něco vlastního."
Čumačenkovi trvalo „několik milionů dolarů“, aby vytvořil „něco vlastního“. Peníze jí půjčili „známí investoři“ a dluh stále splácí. Prameny SFříkají, že Igor Matsanyuk se stal hlavním investorem Game Insight. Mimochodem, v listopadu 2010 během IPO na londýnské burze prodal svůj 0,6% podíl ve skupině Mail.ru za 85 milionů dolarů a nyní rozvíjí „startupovou akademii“ Farminers.
Game Insight se objevil na začátku roku 2010 a byl koncipován jako podnikatelský inkubátor pro vývojáře her, kteří nemají peníze a zkušenosti na propagaci svého produktu. Game Insight zbaví vývojáře všech „nezákladních“ starostí, zajistí programátorům platy – 15–30 tisíc dolarů měsíčně na tým a náklady na propagaci. Na oplátku Čumačenko dostává kontrolní podíly ve studiích a většinu příjmů. "Mohli byste najmout vývojáře, ale tento přístup nemotivuje k velké kreativitě. Ve hrách je stále něco umění," říká Chumachenko.
V Rusku se tomuto „umění“ věnuje mnoho lidí – 15 velkých výrobců her a asi 2 tisíce malých týmů. Nejznámější studia jsou Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock a Drimmi. Poslední jmenovaný vytvořil počátkem roku 2010 Alicin bývalý kolega Nikita Sherman. K dnešnímu dni jeho společnost vydala sedm her, které v roce 2011 vydělaly asi 3 miliony dolarů.
Do léta 2010 vývojáři Game Insight vydali deset her, z nichž čtyři byly v top 10 nejpopulárnějších sociálních sítí vlastněných Mail.ru – Odnoklassniki a Moi Mir. Lidé jsou již unaveni z četných klonů "Šťastného farmáře". Game Insight vydal hry v žánru stavitelů měst (místo farem jsou uživatelé vyzýváni k budování měst) a také v novém žánru skrytých objektů pro sociální sítě (skrytý objekt). Game Insight zároveň na rozdíl od mnoha malých vydavatelů hry po uvedení podporoval – platil za práci komunitních manažerů, kteří komunikují s hráči, a vyvíjel nový obsah pro náruživé hráče.
Během šesti měsíců dosáhl Game Insight měsíčního obratu 1 milion dolarů, ale v červenci 2010 zasadil Mail.ru vážnou ránu. Přestal přijímat platby od uživatelů aplikací Game Insight a odmítl pouštět do svých sítí nové projekty společnosti. Oficiálním důvodem je, že Game Insight ve svých aplikacích údajně používal programový kód zkopírovaný z produktů Mail.ru. Na důkaz toho manažeři holdingu dokonce umístili řádky kódu na internet. "Mohu přísahat, že neexistuje jediná hra, kterou bychom zkopírovali," je stále rozhořčena Alice.
Jeden z účastníků trhu kreslí analogii s novináři, kteří píší článek na stejné téma: "Používají stejná fakta a mluví se stejnými lidmi, ale každý vypráví svůj vlastní příběh. Dá se říci, že si jeden půjčuje" řádky " od jiného? Myslím, že ne." Tržby Game Insight však klesly téměř na nulu a z Alice odešlo mnoho klíčových zaměstnanců. Vývojářská studia to ale podpořila. Game Insight začal spolupracovat s "Vkontakte" a uvolňovat hračky anglický jazyk— pro Facebook. Ale co je nejdůležitější, díky problémům se sociálními sítěmi se Game Insight stal průkopníkem na zcela novém trhu.
14 verzí Hry Paradise Island v různých jazycích byly vydány společností Game Insight. Společnost přizpůsobuje hry pro různé operační systémy a pro různé země
Odvážný nový svět
Trh příležitostných her je dynamický jako dobrá hra. V polovině roku 2000 se prosadily hry založené na prohlížeči a Astrum. Pak se ve hrách na sociálních sítích objevily rychlé peníze. Například v roce 2009 udělala jekatěrinburská společnost i-Jet rekordní sbírku (20 milionů dolarů) ve hře Happy Farmer. V roce 2011 nastal boom bezplatných mobilních aplikací.
„Zdarma“ neznamená „neziskové“. Dříve vývojáři prodávali aplikace uživatelům, například finské společnosti Rovio, která za tři roky vybrala na slavném Angry Birds. V loňském roce nejprve App Store a poté Android Market umožnily mikrotransakce ve svých aplikacích. Objevil se trh s freemium hrami (ze slov free – „free“ a premium – „premium“) pro mobilní aplikace. Hru lze stáhnout zdarma, ale za další možnosti si budete muset zaplatit.
"Celý průmysl příležitostných her, včetně naší společnosti, se soustředil na distribuci her na placeném modelu. A Alice rychle přenesla své zkušenosti s vytvářením freemium her do výklenku mobilních aplikací a vyloučila smetanu," říká generální ředitel největšího Ruský vydavatel a distributor casual Alawar hry Zábava Alexander Lyskovsky.
Klíčové slovo je „rychlý“. 18. dubna 2011 Google oznámil možnost mikrotransakcí a 20. dubna se na Android Marketu objevil Paradise Island od Game Insight. Byla to první freemium hra pro Android na světě. Adaptace hry ze sociálních sítí pro mobilní aplikaci ve skutečnosti trvá několik měsíců, ne tři dny, ale Alice pochopila, že Google zavede mikrotransakce, a připravila se předem. Díky tomu si hru za měsíc stáhlo 2 miliony lidí a několik měsíců vedla žebříček nejoblíbenějších aplikací pro Android.
Třetina příjmů Game Insight v roce 2011 pocházela z her pro Android Market, třetina z App Store a zbytek ze sociálních sítí, se kterými Alice zpočátku počítala. 90 % příjmů Game Insight pochází od uživatelů z USA a jen asi 3 % z Ruska. Mimochodem, objem odhadla poradenská společnost Newzoo domácí trh mobilní hry v loňském roce za 135 milionů dolarů, což jsou jen asi 2 % celosvětového trhu.
Ziskovost herního byznysu je nepředvídatelná. Například z 27 her Game Insight se dvě staly hity. S celkovými náklady 788 000 $ vydělal Paradise Island 13,3 mil. $ 12 her přináší skromnější zisky, zbytek se sotva vyplatil. Majitelé čtyř studií tvořících Game Insight se stali dolarovými milionáři. Stejný počet partnerů musel být opuštěn: buď zmeškali termíny, nebo vyrobili nekvalitní produkt. Někde marketing selhal. Své naděje vkládala Čumačenko například do hry Crime Story, jejímž cílem je vybudovat mafiánský klan. Ukázalo se, že cílová skupina projektu - muži - klují slovo zdarma, ale nejsou připraveni platit za prémii. Hra byla stažena několik milionůkrát, ale nepřinesla zisk.
hvězdy a díry
Nyní se Alisa Chumachenko snaží proměnit úspěšný startup v profesionální mezinárodní tým. „Prorazili jsme do nového segmentu s perlíkem a kladivem,“ popisuje situaci Čumačenko, „ale v tomto byznysu je nejdůležitější cítit trendy, puls trhu, komunikovat s kolegy v Silicon Valley. v Rusku sedíte a čtete Techcrunch.com.“
V lednu 2012 otevřel Chumachenko kancelář v San Franciscu, jejíž zaměstnanci, převážně Američané, se budou věnovat marketingu – jednání s obchody s mobilními aplikacemi a následné propagaci her. Sama Alice tam plánuje strávit polovinu své pracovní doby.
O to důležitější je cítit tep, protože mobilní aplikace na modelu freemium nyní vydávají všichni světoví giganti, lidé ze sociálního herního průmyslu. Rozsah jejich podnikání daleko přesahuje Game Insight. Například tržby světové jedničky na trhu s online hrami, společnosti Zynga, v roce 2010 činily 839 milionů USD.Při IPO v prosinci 2011 byla společnost oceněna na 7 miliard USD.
Pravda, Čumačenko má i výhodu – nízké náklady pro programátory. Západní korporace zřídka outsourcují vývoj her: má se za to, že taková práce vyžaduje vysokou kvalifikaci a kreativitu. Rusové jsou v průměru jedenapůlkrát levnější než podobní američtí specialisté. "Mohu si dovolit více obsahu, více animací, aby si lidé hru zamilovali a s potěšením rozdávali peníze," říká Chumachenko. Očekává, že v roce 2012 ztrojnásobí příjmy své společnosti na 150 milionů USD. Trik je stále stejný: porazit giganty v nových výklencích. Například nyní Game Insight připravuje vydání první multiplatformní hry na světě. Bude možné ji začít hrát třeba na Facebooku a pokračovat na iPhonu, cestou z práce.
Vypadá to, že Alisa Chumachenko vyhrála první kolo. Držet pozice je ale mnohem obtížnější. Například i-Jet, kterému se podařilo otevřít kanceláře v USA, Číně a Lucembursku, loni propustil dvě třetiny zaměstnanců, prodal kontrolní podíly ve dvou studiích a přestal platit účty partnerům. Hlavními důvody jsou nekontrolovatelné náklady a zvýšená konkurence. Na dynamickém trhu s hračkami se jasná hvězda může snadno proměnit v černou díru, kde mizí prostředky investorů.
Alisa Chumachenko je jednou z nejúspěšnějších internetových podnikatelek v Rusku. Je také šťastnou manželkou a matkou, která se svého času dostala do první desítky nejsvůdnějších manažerek na světě. Vše, čeho se dotkne, se promění ve zlato. Marie Claire přišla na to, jak to dělá.
Na Alisu Chumachenko: top, Chanel; kalhotový kostým, The Kooples; mokasíny, Christian LouboutinJak se lidé stávají bohatými a úspěšnými?
Faktorů je milion! Zrovna přemýšlím, že o tom napíšu knihu. To jsou šance viděné v čase, stejně smýšlející lidé a sebevědomí a příležitosti, které se otevřely na trhu, a noci bez spánku, znásobené náhodou a štěstím. Měřítkem úspěšného obchodníka je samozřejmě množství vydělaných peněz. Všechno je ale relativní. Možná máte malou kavárnu, která přináší nepatrný zisk. Obchodní model této kavárny se ale může ukázat natolik úspěšný, že tvůrci nakonec vybudují globální byznys a možná i změní svět. Když jsem zakládal svou firmu (Game Insight. - cca MC), pak jsem samozřejmě chtěl vydělávat peníze. Ale nebyla to priorita. V první řadě jsem chtěl vytvořit něco vlastního. Nemám zájem honit se jen za miliony.
Kde byla vaše první práce?
Cirkusový umělec na ledě.
to myslíš vážně?
Ano, jsem z cirkusové divadelní rodiny, ve 14 letech jsem šel pracovat do cirkusu a vydržel jsem tam 10 let. Pak jsem se rozhodl, že už toho bylo dost a že musím změnit svůj život. A náhodou jsem se dostal do týmu lidí, kteří dělali to, co jsem měl tehdy strašně rád – počítačové hry.
Proč tě tak lákají hry?
Vždy jsem miloval online hry, zvláště Fight Club. Měl rád ty velké virtuální světy. Takové hry většinou hrají lidé s dobře vyvinutou fantazií – to je příležitost, jak žít jiný život. V tu chvíli jsem seděla doma s miminkem a mohla si dovolit jít na internet a hrát si. O tom, co je závislost počítačové hry také vím.
Máš to pořád?
Už ne. Když pochopíte, co se s vámi děje, je snazší se ovládat. Ano a není čas.
A jak jste nakonec udělal kariéru?
Ve 24 letech jsem se nechal zaměstnat jako sekretářka ve startupu IT-Territory (vymýšleli jsme a propagovali online hry). Pak jsem vlastně nechápal, jaké jsou mé cíle a co chci. V náručí měla dítě, naléhavě potřebovala peníze. Zpočátku jsem jen nosila kávu, pomáhala. Když ta PR žena odešla, začal jsem prosit, aby mě vzali na její místo.
Věděl jsi tehdy něco o PR?
Samozřejmě jsem to nevěděl! Jenže u nás celá země o PR nic neví – a to je dobře. Byla jsem stejná PR holka, kterých jsou tisíce. Ale tehdy byl tento byznys teprve v plenkách – neexistoval trh, průmysl, žádní profesionálové. Celý tým byl stejný jako já, nadšení, nadšení hráči.
Někoho zastaví nedostatek zkušeností...
A někdy naopak přítomnost prožitku zastaví. Pro mě to fungovalo v můj prospěch. Možná, že kdybych si nyní uvědomoval následky, neodvážil bych se tak drasticky změnit svůj život.
Jaký byl nejtěžší okamžik?
Ano všechny! Když se podíváte zpět na posledních deset let, všechno bylo velmi, velmi těžké. Každý den, každé rozhodnutí, každé setkání... Ale snažím se nebýt dramatický. Také mám výborný studentský syndrom: už ráno mi podkopává svědomí, že jsem to nedokončil, nemám čas, chybí mi to. Pomáhá mobilizovat.
Za co jste utratili první velké peníze?
Koupil jsem rodičům dobrý byt. Když se objevily první radosti života, například dobré auto, začal jsem hodně přenášet na dobročinnost.
Raději šetříte nebo utrácíte?
Nejsem Scrooge, nemůžu prokrastinovat. Takhle jsem v podnikání – raději vše reinvestuji. Peníze jsou energie, musí se dát do oběhu. Pak přinesou nové peníze.
Víte, co to je být bez peněz?
S rodiči jsme žili velmi skromně, ne-li hůř. V Chruščovu na předměstí. Na nádvoří hladových 90. let. Máte plat 200 dolarů a abyste si zařídili dítě Mateřská školka, potřebujete 400.
Nebojíš se být znovu v tom životě?
Netřeba se zříkat, ale myslím, že moje zkušenosti a schopnosti stačí k tomu, abych si vydělal slušné peníze. Nyní je mou prioritou dát svému synovi dobré vzdělání.
Můžete si dovolit letadlo? Dům u oceánu?
Já neumím řídit letadlo, ale dům v Kalifornii ano. Moje kategorie chápání peněz nejsou čísla, ale spíše životní etapy. První je, když přestanete vědět, kolik stojí mléko v obchodě. Druhý - přestanete se dívat na šek v supermarketu - to je 1500 rublů nebo 10 tisíc. Pak začnete přemýšlet: bude dost peněz na vzdělání a plus na jeden dům navíc? A pak - co mohu dělat s těmito penězi užitečné? A to už je velká zodpovědnost.
Jaké ženské vlastnosti pomáhají v podnikání?
Jsme jiní než muži, ale ne tolik, jak si lidé myslí. Když jsem se stal viceprezidentem a společnost už byla obrovská (Astrum Online Entertainment je jedním z největších zdrojů na výrobu online her ve východní Evropě, odkud Čumačenko před pěti lety odešla a otevřela si vlastní podnik. - cca MC), šel do místnosti na schůzky s kávou a spletli si mě se sekretářkou. Ale já s tím problém nemám. Cítím se dobře mezi pracovitými, aktivními lidmi, kteří vždy něco vymyslí. Jaké jsou pohlaví, je vedlejší.
Je ve vašich rozhodnutích mnoho emocí?
Víc, než bychom chtěli. I když před deseti lety jich bylo mnohem víc. Ale nikdy jsem neměl růžové brýle. Na druhou stranu jsem paranoidní. Jakékoli podnikání je spojeno s obrovskými riziky. Vše může být každou chvíli ztraceno. Vaším úkolem je tato rizika zmírnit. Paranoidní neznamená zbabělec a neznamená lenoch. Obecně jsem ale optimista. Vím, že zítra bude nový den. A neustále se ptám sám sebe: co mohu dnes udělat pro to, aby se mi za deset let žilo lépe?
Jak moc byste měli v podnikání věřit své intuici?
Existují studie potvrzující, že intuice je stejná nasbíraná zkušenost. Mozek prostě tyto informace zpracovává jiným způsobem. V tomto ohledu jsem stoprocentně intuitivní. I když bez statistik a pragmatické analýzy je to pro mě těžké.
"Jestli budou moji PARTNEŘI A ZAMĚSTNANCI OTÁZÁNI NA DETEKTORU LEŽÍ, PRAVDĚPODOBNĚ ŘEKNU, ŽE JSEM SVIZA"
ty jsi svině?
Dobrá otázka. Pokud budou moji partneři a zaměstnanci dotazováni na detektoru lži, pravděpodobně řeknou ano. Že Alice umí inspirovat, ale dokáže dohnat i strach. Snad budu moci být v dalším kole života měkčí, klidnější.
Nedávno jste opustil velmi úspěšnou společnost Game Insight, kterou jste sám vytvořil. Proč?
Vlastní firma – je jako dítě, časem roste a její zájmy se již nemusí shodovat se zájmy akcionářů a zakladatelů. Může zasahovat do vašeho vývoje a vy - do ní.
Jak dlouho jsi vdaná?
Deset let. Ale nerad rozebírám svůj osobní život.
Ovlivnil váš úspěch v podnikání vaši rodinu?
Povedlo se mi to mimo jiné i proto, že mě manžel vždy podporoval. Ano, v Rusku je mnoho mužů stále domostroev, ale neměli jsme žádné problémy, protože je mnohem úspěšnější než já. Vždy je o pár velkých kroků napřed. A 99% rad, jak vybudovat firmu, jsem dostal od něj. Nikdy mi ale neporadil. Jen jsem ho sledoval, jak se rozhoduje, mluví po telefonu. Ale samozřejmě to čas od času přecedím. A pravděpodobně by mohl být měkčí a pružnější.
Je to vaše zásluha, že je úspěšný?
Možná. Ušli jsme spolu dlouhou cestu. Někde podporoval mě, někde já jeho. Nejdůležitější ve vztahu je stejný způsob myšlení. Velmi vzácné, ale můžete to zvládnout. Pokud budete pozorně naslouchat člověku, slyšet ho, naladit se na jeho vlnu, můžete se naučit porozumět jeho způsobu myšlení. Pak si navzájem účinně pomůžete.
Považujete se za silnou ženu?
Stává se, že takové ženy muže vyděsí ...
Těžko říct. Co vůbec znamená silný? panovačný? Například já jsem obecně panenka. Dobře vařím, ráda smažím karbanátky, dělám domácí práce. Mám dva psy a tři kočky. Teoreticky bych neměl strašit. Síla je jinde. Například ve flexibilitě. Schopnost ovládat se. Schopnost vstát z postele v jakémkoli stavu, přijít do práce a usmát se.
Připravuje potřeba rozhodovat se a tvrdě pracovat na ženskosti?
Věřím, že tvrdá práce je dobrá pro každého. Pořád něco tvořit, vyrábět. Důležité je ale umět se přepnout, uvolnit se, pak budete mnohem produktivnější. Nevěřím na super zaneprázdněné lidi. Všechno je to otázka priorit. Pokud se mi podaří věnovat alespoň hodinu denně vaření a poté večeři s rodinou, rovná se to plnohodnotný den volna.
„PENÍZE JSOU ENERGIE. MĚLY BÝT UTRACENY, VTLAČENY DO CYKLU. PAK PŘINESOU NOVÉ PENÍZE.“
Existuje názor, že každých pět let je nutné změnit zaměstnání. Souhlasíš?
Vše je individuální. Každý má své vlastní životní cykly. Pokud se budeme bavit o manažerech, tak ano, většina z nich začne vyhořet po pěti letech na jednom projektu. V tomto případě není nutné měnit zaměstnání, někdy stačí změnit směr činnosti. I když život se teď zrychluje natolik, že se cykly zkracují – dva tři roky.
Dovolujete svému synovi hrát si na počítači?
Nemá počítač. Přesněji existuje, ale je zamčený ve skříni. A jak stihne sedět u počítače? Lekce, extra třídy, sport. Mimochodem, na televizi se taky nedívá. Snažím se ho naučit číst knihy - konvenční, ne elektronické. Ve svém domě ve Vilniusu mám stěny s policemi s knihami, z nichž většina je starých. Rád chodím do knihkupectví.
Proč žijete ve Vilniusu?
Prostředí pro podnikání a pro život obecně je tam velmi dobré. Navíc můj otec je Litevec. Svého času jsme přesunuli sídlo společnosti do Vilniusu, zejména proto, že v tu chvíli nepocházelo více než 10 % příjmů z Ruska. Přestěhovali jsme se tam před šesti měsíci. Líbí se mi tam všechno – lidé, příroda, lokalita. Náš dům je v borovém lese, deset minut jízdy od města. Dvacet metrů od oken mé ložnice je jezero, po mém stanovišti pobíhají statní zajíci, neustále potkávám lišky, srnky. Vzduch se samozřejmě s Moskvou nedá srovnávat.
Cítíte se izolovaný?
Jsem Moskvan a nemám pocit provincie, snad jen v New Yorku. Je to snobismus, ale myslím, že každý Moskvan mě pochopí. Ale ve 24 vám nezáleží na tom, co dýcháte vy a co vaše děti, což vy možná ještě nemáte. Je pro vás důležité budovat svůj osobní život a kariéru. A teď už přemýšlíte o budoucnosti, o strategii svého budoucího života. Jsem velmi domácký člověk. A v takzvané provincii chytám buzeraci. Už nechápu, jak můžete žít ve městě a v bytě. Obecně nejsem silně vázán na místa, mnohem více na lidi. A nikdy se nikde nenudím.
Chtěli byste ještě děti?
Pokud to půjde, samozřejmě. Kariéra je kariéra, je to velmi, velmi důležité, ale děti jsou to nejkouzelnější, co se ženě může stát. A hlavně – v tomto ohledu má na výběr, který muži nemají. A sním o tom, že až mi bude 70, budu obklopena spoustou dětí a možná i vnoučat.
A tohle je o ní všechno:
Alisa Chumachenko, 35, zakladatelka Game Insight (produkce online her, jedna z deseti největších internetových společností v Rusku).
- Pracovat začala ve 14 letech.
- Čistá hodnota - 90 milionů dolarů (číslo 21 v seznamu 30 nejbohatších žen v Rusku podle Forbesu).
- Děti - syn, 11 let.
- Oblíbená značka je Chanel.
- Kosmetika - Valmont.
- Oblíbená města: Paříž, Vilnius, Moskva.
- Oblíbený doplněk - designové tašky.
- Záliby: jízda na koni, plachtění, nakupování.
