Biografija Alise Čumačenko. Ko je ko: Alisa Čumačenko. Februar je majstorska klasa Alise Chumachenko, izvršne direktorice Game Insighta
Jučer sam išao na skijanje na padinama Ruske škole skijanja u Novoperedelkinu. Vrijeme je bilo odlično, mraz, čist zrak, jarko zimsko sunce, mrvi snijeg. I bilo je jako kul ići nizbrdo za nizbrdo, bruseći vožnju u kratkim lukovima, ali sam se na vrijeme sjetio da je za večer zakazan majstorski tečaj Alisa Chumachenko, osnivač Game Insighta. Stoga sam se brzo spremio i presvukao kući, istuširao se i stigao na Ekonomski fakultet Moskovskog državnog univerziteta baš na vrijeme za početak nastupa.
Utisak koji je Alisa ostavila na mene
Kako se ispostavilo, moji prijatelji iz programa „Ti si preduzetnik“ i ja smo malo zakasnili i stigli smo samo nekoliko sekundi pre početka Alisinog govora. Svi su već sjeli na svoja mjesta, a djevojka organizatora je započela pozdravni govor. U hodniku u blizini publike stajale su dvije osobe, momak u trendi patikama i zgodna djevojka u crvenom duksu. Da sam ih sreo na ulici, nikada ne bih pomislio da su ispred mene dva direktora kompanije koja je 2012. godine imala promet od 90 miliona dolara.S druge strane, ovako bi trebali biti direktori interesantne kompanije. Ne stari gunđali okruženi ćutljivim ljudima u tamnim naočalama, već normalni veseli ljudi koji su spremni na ravnopravnu komunikaciju sa ljudima koji su uglavnom još studenti (majstorska klasa je održana na Moskovskom državnom univerzitetu).
Istorija Game Insighta
Alice je odmah započela svoj govor na topao i prijateljski način. Nije bilo napetosti, stida. Sjedeći na ivici stola ispričala je svoju priču o tome kako je, pozajmivši nekoliko hiljada dolara, uspjela pokazati prihod od milion dolara mjesečno već u prvim mjesecima nakon lansiranja prve igre. A lako je pričala i o tome kako je mail.ru isključio njenu aplikaciju sa njihovog servisa i preko noći se od milionera ponovo pretvorila u običnu osobu sa manjkom novca u svom poslu.Zatim je uslijedila potraga za novim platformama, pokušaj rada sa svim poznatim društvenim mrežama, dosta analitičkog rada i kao rezultat izlazak na globalno tržište mobilnih aplikacija za iOS i Android. Od sve raznolikosti društvenih mreža, mi smo se zaustavili na najvećem igraču na svjetskoj sceni - Facebooku. Alena vjeruje, i po mom mišljenju sasvim ispravno, da nema smisla trošiti resurse na prenošenje aplikacija za umiranje društvene mreže. Nema saobraćaja - hajde, zbogom! Izuzetak je samo nekoliko zemalja, uključujući Rusiju, gdje lokalne društvene mreže pokazuju pozitivan trend rasta korisnika uprkos ulasku Facebooka na tržište.
Nakon što je 2010. godine formalno osnovala Game Insight, Alisa je već postigla impresivne rezultate u dvije godine. Sada 5 igara konstantno generira monetizaciju mikroplaćanja od više od milion dolara svaka, a na putu je još jedna igrica koja je hit milionera. Čini se da je još potrebno - ako sve unovčite i prodate kompaniju, onda možete udobno živjeti na otocima na Karibima. Ali očigledno je da dosadan život nije opcija za Alice. Stoga se razvoj kompanije nastavlja prema marketinškim planovima i ličnim preferencijama direktora Game Insighta.
Odakle kompaniji početna investicija? Uspio da pozajmi novac od "prijatelja i porodice"; bili su dovoljni za početak, prvi udarac i prvi neuspjeh. Zatim postoji mala praznina u priči, pominje se cash gap i određeni ruski investicioni fond koji daje investicije za razvoj novih projekata. I, naravno, prva dobit je svakako puštena u promet i razvoj.
Kompanija je za nekoliko godina izrasla u ozbiljan holding. Pored centrala u Moskvi i San Francisku (Game Insight je "registrovan ne u Rusiji, već gde - to je tajna") postoji 15 gotovo nezavisnih studija koji sami razvijaju sadržaj igre. Još 6 studija nije izašlo na kraj sa svojim zadacima i „poslano je na tržište rada“. Naravno, nezavisnost studija je ograničena odozgo od strane matične kompanije, ali kako je Alis rekla, ona bira ne trenutni tim, već voditelje. One. ako šef studija uliva povjerenje i poštovanje, oni će raditi s njim. I tada je slobodan da samostalno raspolaže kadrovima, radom i tehnološki proces, imajući u vidu standarde kvaliteta razvoja u cijeloj kompaniji i kontrolne liste za zahtjeve za svoj proizvod.
Game Insight planovi za 2013. su vrijedni poštovanja. Ako je prošla godina završila na 90 miliona dolara, ove godine ambicije su već na 180 miliona. Ulazak na globalno tržište, lansiranje novih proizvoda, stalna podrška objavljenom sadržaju, poznavanje tržišta i strateško planiranje omogućit će im da u najgorem slučaju dobiju 30% profita rast. A ako bude hita, biće ih mnogo više.
Zaključci iz govora Alise Čumačenko
Nakon što je ispričala priču o svojoj kompaniji, Alice je velikodušno odvojila vrijeme za interakciju s publikom. Pitanja su bila drugačija, kao i prisutni ljudi. Neko je pitao za tehničke aspekte problema, nekoga su zanimali objavljeni proizvodi i najave, a neko je želio saradnju.Za sebe sam napravio sljedeće zaključke.
Ako ste student i novi ste u biznisu mobilnih igara i aplikacija, onda sigurno možete pronaći svoju nišu tako što ćete se okupiti sa prijateljima u iznajmljenom stanu i napraviti svoje prvo izdanje za nekoliko mjeseci.
Ako su vaše ambicije da izbacite Game Insight, koji će povećati svoj tržišni udio sa 15% na 30% u 2013. godini, onda će vam trebati zaista ozbiljne investicije, koje mogu iznositi desetine miliona dolara. Jer razvoj i održavanje Paradise Islanda od lansiranja do danas košta 5 miliona dolara. I isto toliko je usmjereno na marketing i promociju igre.
Ako ste prerasli svoj iznajmljeni stan i imate igru koja bi trebala napraviti šop, Alice će vam rado pomoći da je objavite. 140.000.000 ljudi publike - to je ono što se nudi za 60% udjela u dobiti. Naravno, ako vaša igra pokazuje potrebne brojke za monetizaciju tokom probnog rada.
A ako igra nije prošla dobro, ali svi u kompaniji su željni da pokušaju ponovo, onda možete postati jedan od Game Insight studija. Tu se, naravno, ne očekuju gubitnici, ali ako ljudi pokažu svoje sposobnosti i odlučnost, moguć je barem produktivan dijalog. Alis je i sama spremna da trči za posebno jakim momcima, što potvrđuje i njeno tromesečno "trčanje" za tim iz Novgoroda.
U svakom slučaju, sudeći po riječima Alise Chumachenko, izdavanje igara za mobilne platforme nije kreativan proces, to je ozbiljan posao. Stoga, prva stvar koju trebate je imati odlučnost da idete naprijed i razmišljate globalno.
PS: A iza vrata dvorane razgovarali smo sa PR direktorom Game Insighta
- "ikona industrije igara", osnivač i predsjednik Game Insighta. Alice ima dvije uspješne priče velikih kompanija, pozorišnu pozadinu, strast prema igricama i Twitter-u - Neudachnica.
Podaci
Alisa Čumačenko radi u oblasti umetnosti od 14. godine, diplomirala je kao rediteljka na GITIS-u.
Upoznao sam žurku koja je svirala “Fight Club”. Toliko je voljela igru da je jednom rukom ljuljala sina, a drugom se igrala.
2004. Alice se pridružila malom IT Territory timu predvođenom solistom Ruki Vverkh Sergejem Žukovom, koji je odlučio da kreira igru Territory. Počela sam kao sekretarica, ali ubrzo sam to bukvalno tražila u PR odjelu. Mali start-up prerastao je u veliku Astrum Online Entertainment kompaniju, a 2009. godine Alisa je tamo već bila potpredsjednica marketinga i oglašavanja.
Alisa Čumačenko formirala je profesionalni marketinški tim, što je rezultiralo stalnim rastom finansijskih performansi holdinga Astrum Online i desetinama pokretanja besplatnih MMOG projekata.
Godine 2009. AOE je počeo da se spaja sa Mail.ru-om, a Alice nije našla mjesto u novoj kompaniji.
2010. godine pokrenula je projekat Game Insight, zamišljen kao inkubator za startapove u igricama. U početku je mali tim iz kojeg su mnogi otišli, ne vjerujući u uspjeh, odlučio da posluje van Rusije, otkrivši Facebook platformu. 2011. godine objavili su igru s mikroplaćanjima na mobilnoj platformi i zaradili svoj prvi milion dolara.
GI je sada ključni igrač u razvoju i izdavanju društvenih i mobilnih igara. Ovo je tim od 800 ljudi (600 programera i 200 menadžera), 15 ljudi radi u San Franciscu. U jednoj godini, broj korisnika Igra Insight je prešao granicu od 20 miliona i nastavlja da raste.
Alice je "stalno zaglavljena" u igricama. Dok sam testirao jednu od igara iz Game Insighta, potrošio sam 3.000 dolara, iako je prosječan račun igrača 3-5 dolara mjesečno.
Citati
Tržište ulaganja, posebno u ruskoj interpretaciji, često rađa metalne astronaute među osnivačima. Iz nekog razloga, počinju pogrešno vjerovati da je investitor takav tip koji će rado spaliti svoj novac, gledajući kako kompanija (a to je uvijek osnivač - određena osoba) "ulaže u razvoj tržišta", "gradi svemirska priča“, upoređuje sebe sa twitterom ili Elonom Maskom, gurajući projekat u još veće dupe. Iz koje je sve manje šanse za izlazak. Istovremeno, takvi astronauti pogrešno misle da bi investitor trebao biti sretan, takoreći, jer su mu dali ono najvrednije - dionicu. Greška u proračunima astronauta je u tome što je to djelić nule.
Alisa Čumačenko, serijski preduzetnik i stručnjak za industriju igara, kaže da se međunarodna kompanija može pokrenuti sa bilo kog mesta u svetu. Ona sama to radije radi iz Litvanije, gdje je početkom 2010-ih preselila sjedište Game Insighta, kompanije za razvoj igara koju je stvorila, i gdje je već pokrenula nekoliko projekata. Nisu svi bili uspješni: na primjer, dječija inženjerska radionica Green Garage nije ostvarila profit i morala je biti zatvorena 2017. godine. Chumachenkov novi posao je Gosu.ai, platforma za obuku zasnovana na umjetnoj inteligenciji za igrače koja omogućava igračima da poboljšaju svoje vještine. Projekat je već privukao 2,5 miliona dolara investicija venture fondova Systema_VC i Gagarin Capital, au junu je broj njegovih korisnika premašio 100 hiljada ljudi. Čumačenko je rekao za Inc. zašto je bolje pokrenuti AI startup u Moskvi i otvoriti kancelariju u istočnoj Evropi, koja igra će napraviti proboj u eSportu i zašto je potreban psovki chatbot za uslugu za igrače.
Lansiranje u Moskvi, letenje iz Litvanije
Globalnim poslovanjem nije uvijek zgodno upravljati iz Rusije - morate odabrati drugo mjesto. Morate uzeti u obzir veliki broj nijansi: koji su zaposlenici potrebni, da li se mogu dovesti tamo, kakvi su im uslovi potrebni, šta njihove porodice treba da rade, koji zakoni postoje i kako se uklapaju u odnose sa dioničarima, gdje prihodi od itd.
Istočna Evropa je danas optimalno mesto za kancelariju tehnološke kompanije. Megagradovi zapadne Evrope su skupi za mali startap. U SAD-u posao živi i drugačije je strukturiran, gdje morate poznavati tržište i biti sigurni da želite stvoriti američku kompaniju. Istočna Evropa je atraktivna u smislu troškova, kvaliteta života, blizine Rusije (ionako svi imamo porodice i veze ovde), i transportne dostupnosti. Osim toga, bivše sovjetske republike imaju apsolutno nevjerovatan bonus - tamo govore i razumiju ruski, a u Litvaniji ima mnogo ruskih škola (ovo je važno za porodice sa djecom, na primjer). I nema mentalnog sloma.
Litvanija je izabrana, između ostalog, i zato što je njena vlada učinila dosta da privuče strane IT kompanije – pojednostavila je proceduru dobijanja boravišne dozvole za IT stručnjake, na primer. Pa i moj otac je Litvanac, tamo imam mnogo rodbine, ovo mi je druga domovina. Ali to je bilo na kraju liste bonusa.
Možete pokrenuti globalnu kompaniju s bilo kojeg mjesta - ali morate razumjeti gdje ćete odvesti stručnjake kada počnete rasti. U malim evropskim zemljama praktički nema stručnjaka za velike podatke - oni su obično koncentrisani u centrima, u megagradima. Morat ćete ih namamiti (što nije uvijek moguće) ili ponijeti sa sobom. Na primjer, pokrenuli smo Gosu.ai u Moskvi, jer jednostavno nema stručnjaka za velike podatke na nivou koji nam je potreban u Litvaniji. Nakon lansiranja u Moskvi, uspjeli smo brzo napraviti prototip i testirati ga, a onda smo mirno odlučili gdje se tačno operativno smjestiti i kako dalje razvijati.
Kompjuterske igrice i eSportovi u brojkama
Izvor: Novi zoološki vrt
2,2
Milijarde ljudiširom svijeta igrajući kompjuterske igrice.
$122
milijardi - Obim globalnog tržišta igara na sreću u 2017.
~50%
volumen tržište igara se sastoji od mobilnih igara.
$180
milijardiće biti veličine globalnog tržišta igara do 2021.
$1,4
milijardi biće veličina tržišta eSporta do 2020.
Tražite podatke, računajte ekonomiju
Dobijanje velikih podataka je lakše nego što mislite. Mnogi IT divovi, banke, platni sistemi, gradske uprave ih dijele - ista Sberbanka provodi ogroman broj hakatona s otvorenim podacima. Morate biti jako lijeni da ne vidite koliko je podataka u javnom domenu. Za jedan slučaj, oni će sigurno biti dovoljni, a skaliranje je sljedeće pitanje.
Kompanije imaju koristi od dijeljenja velikih podataka. Kompanije koje ne otkrivaju podatke prisiljene su da se razvijaju same - i mnoge biraju ovaj put. Kompanije koje su spremne dati programerima pristup API-ju imaju priliku da se pretvore u platformu (kao što su to učinile u svojoj google time, Apple i Facebook) pa čak i zaradite dodatni novac.
U nekom trenutku, AI startup mora odlučiti hoće li se fokusirati na jednu tehnologiju (i usavršiti njenu primjenu u različitim područjima) ili jednu oblast (i razviti različite tehnologije u njoj). Primjer za prvi slučaj je kompjuterski vid, koji može prepoznati slike ljudi, obraditi slike proizvoda na policama i tako dalje. Mi u Gosu.ai-u smo odabrali drugi način: koristimo različite tehnologije: eksperimentiramo s raznim predviđanjima, obradom glasa, slika, itd., ali ih koristimo samo u sektoru igara.
Svako tržište treba svoju strategiju. Na uređenom tržištu sa velikim igračima i uspostavljenim poslovnim modelima mnogo je važniji kvalitet proizvoda i ispravna usklađenost poslovanja. Ovdje su nam potrebni stručnjaci sa relevantnim iskustvom i eksperimenti nisu uvijek mogući. Na novom, neformiranom tržištu, gdje postoji mnogo rizika, ali i mnogo prilika, morate trčati vrlo brzo da biste pronašli svoju nišu. Naravno, proizvod mora biti dobar, ali ih je malo, konkurencija je manja, a vrijeme je važnije. Pripremite se za učenje u pokretu.
U svakom projektu, pa i na najnovijem tržištu, potrebno je jako dobro proračunati ekonomičnost. Naišao sam na ovaj problem kada sam radio projekat za inženjersku radionicu Green Garage za djecu. Želeo sam da deca sa inženjerskim veštinama menjaju svet, eksperimentišu i troše novac – ali jednostavno nisam mogao da dovedem projekat do profita. Nisam uzeo u obzir da se troškovima amortizacije dodaju troškovi opreme (veći nego u fitnes centru - većina nije ni bila korisna), troškovi obezbeđenja i nemogućnost podizanja cena ako su vaši klijenti deca i tinejdžeri. Tehnički, projekat se isplatio, ali je novac za kvalitetan razvoj morao da se „izvuče“ iz neprofitnog sektora, da se komunicira, uključujući i vladine agencije, i shvatio sam da to ne bih želeo da radim. Kao rezultat toga, morao sam da zatvorim Zelenu garažu jer sam bio finansijski nesposoban da je izvedem sam.
Teška ekonomija: zašto su DIY radionice propale
U 2015-16 širom svijeta, projekti radionica za "makere" - one koji vole da rade stvari svojim rukama, dobijali su popularnost. Tada je u SAD-u bila u usponu TechShop mreža - radionice koje su uz malu naknadu omogućavale danonoćni pristup profesionalnoj opremi (CNC mašine, 3D štampači, aparati za zavarivanje itd.). Radionice su bile popularne među početnicima i malim preduzećima, koji su mogli da naprave prototip bez pomoći velikih fabrika.
Ovaj val stigao je i do Evrope: početkom 2015. bivši osnivač Svyaznoy Maxim Nogotkov pokušao je stvoriti takvu radionicu u Rusiji (odustao je od ideje, vjerujući da projekat može biti ekonomski isplativ samo uz podršku države), au Vilniusu Alisa Chumachenko pokrenula je prostor za proizvođače Green Garage.
Na radionicama se zarađivalo prodajom pretplata korisnicima i održavanjem treninga. Ovaj poslovni model se zapravo pokazao neisplativim: radionice su bile opremljene opremom u vrijednosti od oko milion dolara, ne uključujući troškove amortizacije, a prihod posjetitelja nije nadoknadio ove troškove. U novembru 2017. lanac TechShop je bankrotirao i svih 10 radnji u SAD je zatvoreno. Zelena garaža Alise Čumačenko zatvorena je iste godine.
Ne igračke, već hardkor
Igrači su ogromna publika koja je spremna da plati za nove usluge. U proteklih 20 godina, nije bilo godine da tržište igara nije poraslo u novcu ili korisnicima. Postoji osjećaj da će pokretači njegovog rasta u narednih nekoliko godina biti takmičarske igre i eSport, te na različitim platformama - desktop računarima, konzolama, mobilnim uređajima.
Takmičarske igre su vrlo tvrdokorna publika. Igrači žele da pobeđuju i idu dalje - da učestvuju na ozbiljnim turnirima. Ovo je put do eSporta – na vrhu ove piramide je profesionalno igranje igara – ali da biste došli do vrha, morate stalno poboljšavati svoje vještine. I ljudi su spremni da plate usluge obuke. Oko 600 miliona ljudi igra konkurentske igre na Zapadu, a još 1,2 milijarde u Aziji.
Ne zanima nas eSport (ovo je vrlo uska niša), već neprofesionalni igrači - obični momci koji igraju takmičarske igre. Dajemo im detaljnu analitiku o tome kako igraju, šta rade kako treba i šta treba poboljšati. Na primjer, ovdje ste umjesto vrućih tipki vukli miša po ekranu i izgubili 59 sekundi, ovdje niste iskoristili razne stavke što efikasnije itd. Sve to izvlačimo iz velikih podataka i lijepo vizualiziramo .
Mi nemamo zadatak da "učimo" kako se igra - kada ljudi igraju, oni samo žele da se dobro provedu, i to ne nužno sa koristi. Naš zadatak je da predložimo kako da igru učinimo još zabavnijom. Gradimo infrastrukturu oko igre tako da nam se igrač stalno obraća za savjete, informacije za razmišljanje i dodatne usluge.
Kada razvijate uslugu, morate slušati šta zajednica kaže. U igricama je drugačije: čujete želje korisnika, ali to ipak radite na svoj način, kako bi im bilo zanimljivije da igraju. Ali kada sam radio na servisu, prvi put u životu naišao sam na koncept razvoja zasnovanog na zajednici: imamo oko 4 hiljade ljudi u chatu koji pišu čitave liste onoga što im treba, konsultujemo se sa njima i ova sinergija odlično funkcioniše.
Da bih pronašao pristup igračima, morao sam da napišem psovke za ćaskanje. Dota 2 igra ima brutalnu zajednicu - vrlo je toksična, ne prihvata novajlije, vrlo je lako naletjeti na grubost u njoj. Ali odlučili smo da ako nas ova zajednica prihvati, bit će lakše sa ostalima. Poseban chatbot analizira dnevnike razgovora igrača i piše poruke kao tipični Dota 2 igrač - odmah vas šalje vašoj majci. On je pakleni, huligan, užasno otrovan, ali vrlo smiješan. Napravili smo ga iz zabave – ali je postao viralan na društvenim mrežama, zahvaljujući čemu nam je došlo nekoliko hiljada novih korisnika.
Gosu.ai je platforma za obuku za igrače. Umjetna inteligencija analizira podatke o stilu igre i daje igračima personalizirane savjete za poboljšanje svojih vještina. Platforma radi za Dota 2, CS:GO i PUBG (PlayerUnknown’s Battlegrounds) online igre za više igrača, a Hearthstone i World of Tanks dolaze 2019.
Alisa Čumačenko pokrenula je projekat 2016. godine u Moskvi, uloživši u njega "nekoliko stotina hiljada dolara". U maju 2017. u projekat su uložili rizični fondovi Sistema_VC i Gagarin Capital, a godinu dana kasnije - Runa Capital i Ventech. Kompanija je ukupno prikupila preko 2,5 miliona dolara, a u junu 2018. proslavila je dostizanje 100.000 korisnika. Sada se kompanija seli u Vilnius, gdje je Chumachenko već pokrenula niz projekata (postoji ured kompanije Game Insight koju je ona stvorila).
Većina Gosu.ai sadržaja je besplatna, ali će određene usluge i analitika biti dostupni na osnovi pretplate. Osim toga, kompanija je već počela zarađivati na sponzorskim ugovorima s proizvođačima igara.
Razlikujte izbijanje od virusa
Smatrati da su svi igrači tinejdžeri velika je zabluda. Najveći segment konkurentske igračke publike su muškarci od 25-35 godina i oni dobro plaćaju. Ali i tinejdžerski segment raste, pa brendovi rado razmatraju ovo tržište.
Za pružaoce usluga igara je važno da se integrišu sa proizvođačima igara - ovo je prilika za dodatni novac. Mnogi startupi vjeruju da je programer igre uradio nešto loše ili nije završio, ali sada će to učiniti cool. Proizvodimo naš proizvod uz odobrenje programera - ili ako smo sigurni da će oni odobriti nove funkcije. Istovremeno, usluga (osim ako ne generiše šifre) potiče igrače da provode više vremena u igri, povećavajući povrat. Ovi poslovni modeli se tek formiraju, ali je vrlo vjerovatno da će u bliskoj budućnosti programeri igara plaćati usluge za zadržavanje – a usluge će plaćati programerima proviziju za monetizaciju igrača. Za sebe, ovo smatram izlaznom strategijom.
Zadatak programera igara je da natjeraju igrače da plate više, da igraju duže i da se lakše uključe u igru. U hardcore igrici (takmičarske igre u kojima korisnik provodi od 4 sata dnevno, kao što je Dota 2), korisnika je teško namamiti - najvjerovatnije će otpasti negdje usput i otići da igra nešto jednostavnije. U ležernim igrama (mehanički jednostavne igre bez nasilja koje se mogu igrati u kratkim sesijama od nekoliko minuta, kao što je pasijans), lako je namamiti klijenta, ali takve igre obično imaju nisku stopu povrata i vrlo nisku konverziju u plaćanju. Stoga je logično da programer igre krene iz dva smjera: da igru učini tvrdokornom, ali da pojednostavi uključenost što je više moguće.
Investitori koji žele ulagati u esports moraju se kretati kroz cijelu industriju igara: Publika tržišta esporta je mali segment cjelokupne publike igara. I to nije IT, gdje su osnovni pokazatelji manje-više jasni - čak je i stručnjacima na ovom tržištu izuzetno teško predvidjeti koja će igra krenuti, a koja neće biti ni razvijena.
Mobilne igre su i dalje obećavajući segment za ulaganja i otvaranje novih poslova. Ali skupo je ući. Kada smo počeli da pravimo Game Insight 2009. godine, ulazna cena je bila nekoliko stotina hiljada dolara, a sada, bez nekoliko miliona dolara za razvoj, ne vredi ni da se bavite time.
Potrebno je razlikovati prodore na tržištu igara od virusa koji prolaze i zaboravljaju se. Svi su mislili da je Pokemon Go proboj. No, uprkos činjenici da je sam Pokemon Go zaradio mnogo, nije iznjedrio nove uspješne AR projekte.
Ali PUBG i Fortnite su napravili proboj u žanru takmičarskih igara za preživljavanje: njihovi „klonovi“ izlaze jedan za drugim; segment preživljavanja raste i razvija se.
Da bi se pojavile uspješne AR i VR igre, mora se pojaviti tržište distribucije. Možete napraviti odličan VR sadržaj, ali kako će se prodavati? VR tržište sada nisu samo igre, već i uređaji. Na njemu postoji rast, ali on nije uporediv sa rastom broja pametnih telefona u proteklih 10 godina. Ako pravite igru za VR uređaje, vaša publika je nekoliko miliona ljudi. A ako napravite igricu za pametni telefon - milijarde.
Rajsko ostrvo postalo je pravo ostrvo sa blagom za Alisu Čumačenko. Tokom prošle godine, ruski startup uspio je potisnuti američke gigante industrije igara na vlastitu teritoriju.
Tekst: Nikolaj Grišin
„Stalno se zaglavim,“ kaže Alisa Čumačenko, vlasnica Game Insight-a. Čak i dok fotografiše, ne može prestati da gleda u svoju omiljenu iPad igračku. U njenoj "kozmetičkoj torbi" uvijek je pet-šest mobilnih uređaja.
Alice je nedavno testirala igru jednog od 15 studija koje kontroliše Game Insight, i toliko je zapela da je potrošila više od 3.000 dolara mesečno, iako je prosečan račun za "mobilnog" igrača 3-5 dolara mesečno. Možete samo pozvati programere, i oni bi besplatno "pumpali" lik Alise, ali tokom dana nema dovoljno vremena za igrice. Čumačenko igra noću kada programeri spavaju. „Tako da moram da platim, ne mogu da prestanem“, pravi žalobno lice.
Strast i ljubav prema igricama omogućili su Čumačenku da organizira kompaniju čiji je promet u protekloj godini porastao za red veličine - sa 5 miliona dolara na 50 miliona dolara. I stvori, na primjer, igru Mystery Manor (ruska verzija - "Mystery House") , koja je u januaru 2012. godine najpreuzeta iPad igra na svijetu.
Od 27 igara koje je Game Insight objavio tokom dvije godine, devet je bilo među 10 najpopularnijih aplikacija na Prodavnica aplikacija i šest na Android Marketu. Game Insight uspijeva se takmičiti s proizvodima takvih divova kao što su Zynga i Nexon Co. Alisa Čumačenko morala je da osvoji svet nakon što joj je bivši poslodavac, Mail.ru Group, zatvorio pristup ruskim društvenim mrežama.
Klan nezadovoljnih
Totalitarizam Scavengera je zasmetao mnogima. Scavenger - u svijetu Alexey Shchedrin je osnivač popularne multiplayer online igre "Fight Club" sredinom 2000-ih. 2004. godine došlo je do sukoba između njegovih učesnika. Obožavalac soliste "Fight Club" grupe "Ruke gore" Sergej Žukov pozvao je igrače svog klana da se sastanu van mreže i razgovaraju o teškoj situaciji. Na tom sastanku Žukov je upoznao Alisu Čumačenko, diplomicu režije GITIS-a.
Grupa Hands Up tada je bila na vrhuncu popularnosti, Sergej je imao novac i želju da stvori vlastitu online igru. Tako se pojavila kompanija IT Territory, koja je ubrzo pokrenula igru Territory. Igor Matsanyuk, prodavac automobila iz Murmanska, postao je Sergejev partner, a oni su pozvali Nikitu Shermana, koji je napustio sličnu poziciju u Begunu, da preuzme mjesto direktora razvoja. Čumačenku je ponuđeno da postane sekretar. „Alice je bila veoma preduzimljiva, uvek je našla vremena za sve“, priseća se Nikita Šerman.
Uvijek u kontaktu Alisa Chumachenko nema vlastitu kancelariju u kancelariji Game Insight - ona radi zajedno sa trgovcima i proizvođačima igara
Čumačenko je neko vrijeme odgovarao na pozive, koordinirao Sergejeve planove turneje i donosio kafu programerima, ali to nije dugo trajalo. Godinu dana kasnije već je bila zadužena za marketing i oglašavanje u kompaniji sa 20 zaposlenih. „Sjajna je u pronalaženju pravih ljudi i osvajanju njih“, kaže Sergej Žukov.
Nekoliko godina kasnije, više od milion korisnika je igralo Territory, iako su se izdavači igara na CD-u odnosili prema IT Territoryju snishodljivo. Jedan od zaposlenika kompanije, osnivač Road 404 studija, koji je dio Game Insighta, Maxim Donskikh prisjeća se da je među samim programerima došlo do sukoba između onih koji su željeli stvoriti veliku i prelepa igra snove, i one koji su igre gledali kao posao: "Alice je bila na strani testa."
U decembru 2007. godine, na ruskom tržištu online igara dogodio se značajan događaj. Četiri igrača - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero i Nikita Online - spojila su se u holding Astrum Online Entertainment. Struktura, koja je zapošljavala 600 ljudi, kontrolirala je oko 60% ruskog tržišta internetskih igara. Njegov prihod u 2008., prema procjenama stručnjaka, premašio je 50 miliona dolara. Ljudi iz IT teritorije u novom holdingu bili su na prvim ulogama: Igor Matsanyuk je postao predsjednik, Alisa Chumachenko je postala potpredsjednica za marketing i oglašavanje, Maxim Donskikh je predvodio smjer društvene igre. Pevač Sergej Žukov odlučio je da se fokusira na šou-biznis, zbog čega sada ponekad žali: "Kockarski posao za mene je oduvek bio prvenstveno zabava i dobra investicija." Međutim, Sergej nije konačno odustao od internetskih projekata. 2010. godine pokrenuo je oglasnu tablu „Ovde će naći“. Sergej ponekad peva karaoke sa Alisom Čumačenko i Igorom Matsanjukom.
Pošta pozadi
Savez nezavisnih programera igara nije dugo trajao - krajem 2009. Astrum je postao dio Mail.ru-a. Kompanija je procijenjena na više od 450 miliona dolara Dogovor je izgledao logično: Mail.ru je imao ogromnu publiku, Astrum zabavu. Ali tim za razvoj igara počeo se raspadati pred našim očima. „Nekako je odmah postalo jasno da Mail.ru treba pobjeći“, kaže Maxim Donskikh. dobre igre, u Mail.ru - da dovedem ovog kolosa na IPO". Alisa Čumačenko nije ni čekala završetak transakcije i prva je otišla: "Nisam se vidjela u velikoj korporaciji. Želeo sam nešto svoje."
Čumačenku je trebalo "nekoliko miliona dolara" da stvori "nešto svoje". Novac su joj pozajmili "poznati investitori", a dug i dalje otplaćuje. Izvori SF kažu da je Igor Matsanyuk postao glavni investitor Game Insighta. Inače, u novembru 2010. godine, tokom IPO-a na Londonskoj berzi, prodao je svojih 0,6% udela u Mail.ru Grupi za 85 miliona dolara, a sada razvija Farminers "startup akademiju".
Game Insight se pojavio početkom 2010. godine i zamišljen je kao poslovni inkubator za programere igara koji nemaju novca i iskustva da promoviraju svoj proizvod. Game Insight oslobađa programere svih "ne-core" briga, obezbeđuje programerima plate - 15-30 hiljada dolara mesečno za tim i troškove promocije. Zauzvrat, Čumačenko dobija kontrolne pakete u studijima i većinu prihoda. „Mogli biste samo da unajmite programere, ali ovaj pristup ne motiviše mnogo kreativnosti. Još uvek ima nešto od umetnosti u igricama“, kaže Čumačenko.
Mnogi ljudi u Rusiji se bave ovom "umetnošću" - 15 velikih proizvođača igara i oko 2 hiljade malih timova. Najpoznatiji studiji su Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock i Drimmi. Potonju je početkom 2010. godine stvorio Alicein bivši kolega Nikita Sherman. Do danas, njegova kompanija je izdala sedam igara, zaradivši oko 3 miliona dolara u 2011.
Do ljeta 2010. programeri Game Insighta objavili su deset igara, od kojih su četiri bile u prvih 10 najpopularnijih društvenih mreža u vlasništvu Mail.ru - Odnoklassniki i Moi Mir. Ljudi su već umorni od brojnih klonova "Srećnog farmera". Game Insight je objavio igre u žanru graditeljstva gradova (umjesto farmi, korisnici se podstiču da grade gradove), kao i u novom žanru skrivenih objekata za društvene mreže (hidden object). Istovremeno, za razliku od mnogih malih izdavača, Game Insight je podržao igre nakon lansiranja - platio je rad komunalnih menadžera koji komuniciraju sa igračima i razvio nove sadržaje za strastvene igrače.
U roku od šest meseci, Game Insight je dostigao mesečni promet od milion dolara, ali je u julu 2010. Mail.ru zadao ozbiljan udarac. Prestao je da prima uplate korisnika aplikacija Game Insight i odbio je da pusti nove projekte kompanije u svoje mreže. Zvanični razlog je taj što je Game Insight navodno koristio programski kod kopiran sa Mail.ru proizvoda u svojim aplikacijama. Kao dokaz, menadžeri holdinga su čak postavili redove koda na Internet. "Mogu se zakleti da ne postoji nijedna igra koju bismo kopirali", i dalje je ogorčena Alisa.
Jedan od učesnika na tržištu povlači analogiju sa novinarima koji pišu članak o istoj temi: "Koriste iste činjenice i razgovaraju sa istim ljudima, ali svako priča svoju priču. Može li se reći da neko posuđuje" redove " od drugog? Mislim da nije." Međutim, prihod Game Insighta pao je na gotovo nulu, a mnogi ključni zaposlenici su napustili Alice. Ali razvojni studiji su to podržali. Game Insight je počeo da sarađuje sa "Vkontakteom" i pušta igračke dalje engleski jezik— za Facebook. Ali što je najvažnije, zahvaljujući problemima s društvenim mrežama, Game Insight je postao pionir na potpuno novom tržištu.
14 verzija Game Insight je objavio igre Paradise Island na različitim jezicima. Kompanija prilagođava igre za različite operativne sisteme i za različite zemlje
Bravo novi svijet
Tržište ležernih igara je dinamično koliko i dobra igra. Sredinom 2000-ih, igre za više igrača zasnovane na pretraživaču su uzele maha i Astrum. Tada se brzi novac pojavio u igricama na društvenim mrežama. Na primjer, 2009. godine jekaterinburška kompanija i-Jet napravila je rekordnu kolekciju (20 miliona dolara) na igrici Happy Farmer. U 2011. godini došlo je do buma besplatnih mobilnih aplikacija.
"Besplatno" ne znači "neisplativo". Ranije su programeri prodavali aplikacije korisnicima, poput finske kompanije Rovio, koja je za tri godine prikupila više od 50 miliona dolara na poznatom Ljute ptice. Prošle godine su prvo App Store, a zatim i Android Market dozvolili mikrotransakcije u svojim aplikacijama. Pojavilo se tržište freemium igara (od riječi free - "besplatno" i premium - "premium") za mobilne aplikacije. Igru možete besplatno preuzeti, ali ćete morati platiti dodatne opcije.
"Cijela industrija ležernih igara, uključujući i našu kompaniju, bila je fokusirana na distribuciju igara na plaćenom modelu. A Alice je brzo prenijela svoje iskustvo u kreiranju besplatnih igara na nišu mobilnih aplikacija i skuvala vrhnje", kaže izvršni direktor najveće u Ruski izdavač i distributer casual Alawar igre Zabava Alexander Lyskovsky.
Ključna riječ je "brzo". Google je 18. aprila 2011. najavio mogućnost mikrotransakcija, a 20. aprila na Android Marketu se pojavio Paradise Island by Game Insight. Bila je to prva freemium Android igra na svijetu. Zapravo, potrebno je nekoliko mjeseci, a ne tri dana da se igra sa društvenih mreža prilagodi mobilnoj aplikaciji, ali Alice je shvatila da će Google uvesti mikrotransakcije i pripremila se unaprijed. Kao rezultat toga, igru je preuzelo 2 miliona ljudi za mjesec dana, nekoliko mjeseci je bila na vrhu liste najpopularnijih aplikacija za Android.
Trećina prihoda Game Insight-a u 2011. dolazi od igara za Android Market, trećina od App Store-a, a ostatak od društvenih mreža, na koje je Alice u početku računala. 90% prihoda Game Insight-a dolazi od korisnika iz SAD-a i samo oko 3% iz Rusije. Inače, konsultantska kuća Newzoo je procijenila obim domaće tržište mobilne igre prošle godine na 135 miliona dolara, što je samo oko 2% globalnog tržišta.
Profitabilnost poslovanja igara na sreću je nepredvidiva. Na primjer, od 27 Game Insight igara, dvije su postale hitovi. Uz ukupnu cijenu od 788.000 dolara, Paradise Island je zaradio 13,3 miliona dolara.12 utakmica donosi skromniji profit, ostatak se jedva isplatio. Vlasnici četiri studija koja čine Game Insight postali su milioneri dolara. Isti broj partnera je morao biti napušten: ili su propustili rokove ili su napravili nekvalitetan proizvod. Negdje je marketing propao. Čumačenko je polagala nade, na primjer, u igricu Crime Story, čiji je cilj izgraditi mafijaški klan. Ispostavilo se da ciljna publika projekta - muškarci - kljucaju riječ besplatno, ali nisu spremni platiti za premiju. Igra je preuzeta nekoliko miliona puta, ali nije donela profit.
zvijezde i rupe
Sada Alisa Chumachenko pokušava pretvoriti uspješan startup u profesionalni međunarodni tim. "Probili smo u novi segment maljem i čekićem", opisuje situaciju Čumačenko. "Ali u ovom poslu najvažnije je osjetiti trendove, puls tržišta, komunicirati sa kolegama u Silicijumskoj dolini. I u Rusiji sjediš i čitaš Techcrunch.com.”
U januaru 2012. Čumačenko je otvorio kancelariju u San Franciscu, čiji će se zaposleni, uglavnom Amerikanci, baviti marketingom – pregovorima sa prodavnicama mobilnih aplikacija i naknadnom promocijom igara. Alis sama planira da tamo provede polovinu svog radnog vremena.
Utoliko je važnije osjetiti puls, jer mobilne aplikacije na freemium modelu sada puštaju svi svjetski giganti, ljudi iz industrije društvenih igara. Obim njihovog poslovanja daleko premašuje Game Insight. Na primjer, prihod svjetskog lidera na tržištu online igara, Zynga, u 2010. iznosio je 839 miliona dolara.Na IPO-u u decembru 2011. godine, kompanija je procijenjena na 7 milijardi dolara.
Istina, Chumachenko također ima prednost - niske troškove za programere. Zapadne korporacije rijetko prepuštaju razvoj igara vanjskim suradnicima: vjeruje se da takav posao zahtijeva visoke kvalifikacije i kreativnost. Rusi su u prosjeku jedan i po puta jeftiniji od sličnih američkih stručnjaka. „Mogu sebi priuštiti više sadržaja, više animacije, tako da se ljudi zaljube u igru i sa zadovoljstvom daju novac“, kaže Čumačenko. U 2012. ona očekuje da će utrostručiti prihod svoje kompanije na 150 miliona dolara. Trik je i dalje isti: pobijediti gigante u novim nišama. Na primjer, sada se Game Insight priprema za izdavanje prve svjetske igre za više platformi. Moći će se početi igrati, na primjer, na Facebooku, a nastaviti na iPhoneu, na putu kući s posla.
Izgleda da je Alisa Čumačenko pobedila u prvom krugu. Ali držanje pozicija je mnogo teže. Na primjer, i-Jet, koji je uspio otvoriti urede u SAD-u, Kini i Luksemburgu, prošle godine je otpustio dvije trećine zaposlenih, prodao kontrolne pakete u dva svoja studija i prestao da plaća račune partnerima. Glavni razlozi su nekontrolisani troškovi i povećana konkurencija. Na dinamičnom tržištu igračaka, sjajna zvijezda se lako može pretvoriti u crnu rupu u kojoj nestaju sredstva investitora.
Alisa Čumačenko jedna je od najuspješnijih internetskih preduzetnica u Rusiji. Ona je takođe srećna supruga i majka, koja je svojevremeno ušla u deset najseksipilnijih menadžerki na svetu. Sve što dotakne pretvara se u zlato. Marie Claire je shvatila kako to radi.
Na Alisi Čumačenko: vrh, Chanel; pantsuit, The Kooples; mokasine, Christian LouboutinKako ljudi postaju bogati i uspješni?
Postoji milion faktora! Samo razmišljam o tome da napišem knjigu o tome. To su i šanse viđene na vrijeme, i istomišljenici, i samopouzdanje, i prilike koje su se otvorile na tržištu, i noći bez sna, pomnožene slučajem i srećom. Naravno, mjerilo uspješnog biznismena je količina zarađenog novca. Ali sve je relativno. Možda imate mali kafić koji donosi mali profit. Ali poslovni model ovog kafića može se pokazati toliko uspješnim da će kreatori na kraju izgraditi globalni biznis i, možda, promijeniti svijet. Kada sam osnovao svoju kompaniju (Game Insight. - cca. MC), tada sam, naravno, želio da zaradim. Ali to nije bio prioritet. Pre svega, želeo sam da stvorim nešto svoje. Nisam zainteresovan da jurim samo za milionima.
Gdje je bio vaš prvi posao?
Cirkuski umjetnik na ledu.
Ozbiljno?
Da, ja sam iz cirkuske pozorišne porodice, sa 14 godina sam otišao da radim u cirkusu i ostao tamo 10 godina. Tada sam odlučio da je dosta i da moram promijeniti svoj život. I slučajno sam ušao u tim ljudi koji su radili ono što sam tada strašno volio - kompjuterske igrice.
Zašto te toliko privlače igrice?
Oduvijek sam volio online igrice, posebno Fight Club. Svidelo se velikim virtuelni svetovi. Takve igre obično igraju ljudi s dobro razvijenom maštom - ovo je prilika da se živi drugačijim životom. U tom trenutku sam sjedila kod kuće s bebom i mogla sam sebi priuštiti da odem na internet i igram se. O tome šta je zavisnost kompjuterske igrice Znam i ja.
Imaš li ga još uvijek?
Ne više. Kada shvatite šta vam se dešava, lakše je da se kontrolišete. Da, i nema vremena.
I kako ste na kraju napravili karijeru?
Sa 24 godine sam se zaposlila kao sekretarica u startapu IT-Territory (smislili smo i promovirali online igrice). Tada nisam baš shvatio šta su mi bili ciljevi i šta želim. U naručju joj je bilo dijete, hitno je bio potreban novac. Prvo sam samo nosio kafu, pomagao. Kada je PR žena dala otkaz, počeo sam moliti da me zauzmu umjesto nje.
Da li ste tada znali nešto o PR-u?
Naravno da nisam znao! Ali kod nas cijela država ne zna ništa o PR-u - i to je u redu. Bila sam ista PR djevojka, kojih ima na hiljade. Ali tada je ovaj posao bio tek u povojima - nije bilo tržišta, industrije, profesionalaca. Cijeli tim je bio kao ja, entuzijasti, entuzijasti igrači.
Nedostatak iskustva nekoga koči...
A ponekad, naprotiv, zaustavlja prisustvo iskustva. Za mene je to išlo u moju korist. Možda da sam sada svjestan posljedica, ne bih se usudio tako drastično promijeniti svoj život.
Koji je bio najteži trenutak?
Da sve! Ako pogledate unazad deset godina, sve je bilo jako, jako teško. Svaki dan, svaka odluka, svaki sastanak... Ali trudim se da ne budem dramatičan. Imam i odličan studentski sindrom: već ujutru me podriva savest da nisam završio, nemam vremena, fali mi. Pomaže pri mobilizaciji.
Na šta ste potrošili prvi veliki novac?
Kupio sam roditeljima dobar stan. Kada su se pojavile prve životne radosti, kao što je dobar auto, mnogo sam počeo da prenosim u dobrotvorne svrhe.
Da li više volite da štedite ili trošite?
Ja nisam Scrooge, ne mogu odlagati. Ovako se bavim biznisom - više volim da sve reinvestiram. Novac je energija, mora se staviti u opticaj. Onda će doneti novi novac.
Znate li šta je biti bez novca?
Moji roditelji i ja smo živjeli vrlo skromno, ako ne i gore. U Hruščovu na periferiji. U dvorištu gladnih 90-ih. Imate platu od 200 dolara, a da bi smestili dete Kindergarten, treba ti 400.
Zar se ne bojiš ponovo biti u tom životu?
Nema potrebe da se odričem, ali mislim da su moje iskustvo i veštine dovoljni da zaradim pristojan novac. Sada mi je prioritet da svom sinu dam dobro obrazovanje.
Možete li priuštiti avion? Kuća na okeanu?
Ne mogu da upravljam avionom, ali kuća u Kaliforniji može. Moja kategorija razumijevanja novca nisu brojevi, već životne faze. Prvi je kada prestanete da znate koliko mleko košta u prodavnici. Drugo - prestanete gledati ček u supermarketu - ovo je 1500 rubalja ili 10 hiljada. Onda počnete da razmišljate: hoće li biti dovoljno novca za obrazovanje i plus za još jednu kuću? I onda - šta da radim sa ovim korisnim novcem? A ovo je već velika odgovornost.
Koje ženske osobine pomažu u poslu?
Razlikujemo se od muškaraca, ali ne onoliko koliko ljudi misle. Kada sam postao potpredsjednik, a kompanija je već bila ogromna (Astrum Online Entertainment je jedan od najvećih resursa za proizvodnju online igrica u istočnoj Evropi, odakle je Chumachenko otišla prije pet godina i otvorila vlastiti posao. - cca. MC), ja sam ušao u prostoriju za sastanke sa kafom i zamenili su me za sekretaricu. Ali ja nemam problem sa tim. Osjećam se ugodno sa vrijednim, aktivnim ljudima koji uvijek nešto smisle. Sporedno je kog su pola.
Ima li mnogo emocija u vašim odlukama?
Više nego što bismo željeli. Iako ih je prije deset godina bilo mnogo više. Ali nikad nisam imao ružičaste naočare. Ja sam, sa druge strane, paranoičan. Svaki posao je povezan sa velikim rizicima. Sve se može izgubiti u svakom trenutku. Vaš zadatak je da ublažite ove rizike. Paranoičan ne znači kukavica i ne znači lijen. Ipak, generalno sam optimista. Znam da će sutra biti novi dan. I stalno se pitam šta mogu učiniti danas da mi život bude bolji za deset godina?
Koliko u poslu treba vjerovati svojoj intuiciji?
Postoje studije koje potvrđuju da je intuicija isto nagomilano iskustvo. Mozak jednostavno obrađuje ove informacije na drugačiji način. U tom pogledu sam sto posto intuitivan. Iako mi je bez statistike i pragmatične analize teško.
“AKO SE MOJI PARTNERI I ZAPOSLENI ISPITUJU NA DETEKTORU LAŽI, VEROVATNO ĆE REĆI DA SAM KUČKA”
Jesi li kučka?
Dobro pitanje. Ako moji partneri i zaposleni budu intervjuisani na detektoru laži, vjerovatno će reći da. Da Alis zna kako da inspiriše, ali i da sustigne strah. Možda ću moći da budem mekši, smireniji u sledećoj rundi života.
Nedavno ste napustili vrlo uspješnu kompaniju Game Insight koju ste sami stvorili. Zašto?
Vlastita kompanija – ona je kao dijete, vremenom raste i njeni interesi se možda više ne poklapaju sa interesima dioničara i osnivača. Ona može ometati vaš razvoj, a vi - njoj.
Koliko dugo ste u braku?
Deset godina. Ali ne volim da raspravljam o svom privatnom životu.
Da li je Vaš uspeh u poslu uticao na Vašu porodicu?
Uspela sam, između ostalog, i zato što me je muž uvek podržavao. Da, u Rusiji su mnogi muškarci i dalje domostrojevi, ali nismo imali problema, jer je mnogo uspješniji od mene. On je uvek nekoliko gigantskih koraka ispred. I 99% savjeta o tome kako izgraditi posao, dobio sam od njega. Međutim, nikada mi nije dao nikakav savjet. Samo sam ga gledao kako donosi odluke, razgovara telefonom. Ali, naravno, s vremena na vrijeme ga naprežem. I vjerovatno bi mogao biti mekši, fleksibilniji.
Je li vaša zasluga što je uspješan?
Možda. Zajedno smo prešli dug put. Negde je on mene podržavao, negde sam ja njega. Najvažnija stvar u vezi je isti način razmišljanja. Vrlo rijetko, ali možete ga savladati. Ako pažljivo slušate osobu, čujete je, prilagodite se njenom talasu, možete naučiti da razumete njen način razmišljanja. Tada ćete efikasno pomagati jedni drugima.
Da li sebe smatrate jakom ženom?
Dešava se da takve žene uplaše muškarce...
Teško je reći. Šta uopšte znači jak? dominantan? Na primjer, ja sam općenito beba lutka. Kuvam dobro, volim da pržim ćufte, radim kućne poslove. Imam dva psa i tri mačke. U teoriji, ne bi trebalo da se plašim. Snaga je negdje drugdje. U fleksibilnosti, na primjer. Sposobnost da se kontrolišete. Mogućnost ustajanja iz kreveta u bilo kom stanju, dolaska na posao i osmijeha.
Da li potreba za donošenjem odluka i napornim radom lišava ženstvenosti?
Vjerujem da je naporan rad dobar za sve. Stalno nešto stvarati, proizvoditi. Ali važno je da se možete prebaciti, opustiti, tada ćete biti mnogo produktivniji. Ne verujem u super zauzete ljude. Sve je stvar prioriteta. Za mene, ako uspijem posvetiti barem sat vremena dnevno kuhanju, a zatim večerati sa svojom porodicom, ovo je jednako punom slobodnom danu.
“NOVAC JE ENERGIJA. IH TREBA POTROŠITI, UGURATI U CIKLUS. ONDA ĆE DONETI NOVI NOVAC.”
Postoji mišljenje da je svakih pet godina potrebno mijenjati posao. Slažeš li se?
Sve je individualno. Svaki od njih ima svoje životne cikluse. Ako govorimo o menadžerima, da, većina njih počinje da izgara nakon pet godina na jednom projektu. U ovom slučaju nije potrebno mijenjati posao, ponekad je dovoljno promijeniti smjer aktivnosti. Iako se život sada toliko ubrzava da su ciklusi sve kraći - dvije-tri godine.
Da li dozvoljavate svom sinu da se igra na kompjuteru?
On nema kompjuter. Tačnije, ima, ali je zaključano u ormaru. A kako ima vremena da sjedi za kompjuterom? Časovi, dodatni časovi, sport. Inače, ni on ne gleda TV. Pokušavam da ga naučim da čita knjige – konvencionalne, a ne elektronske. U mojoj kući u Vilniusu imam zidove sa policama knjiga, od kojih je većina stara. Volim ići u knjižare.
Zašto živite u Vilniusu?
Ambijent za poslovanje i život općenito je tamo vrlo dobar. Osim toga, moj otac je Litvanac. Svojevremeno smo sjedište kompanije premjestili u Vilnius, pogotovo što u tom trenutku nije više od 10% prihoda dolazilo iz Rusije. Tamo smo se preselili prije šest mjeseci. Sviđa mi se sve tamo - ljudi, priroda, lokacija. Naša kuća je u borovoj šumi, desetak minuta vožnje od grada. Dvadesetak metara od prozora moje spavaće sobe je jezero, po mojoj parceli trče veliki zečevi, stalno se susrećem sa lisicama, srndaćima. Vazduh se, naravno, ne može porediti sa Moskvom.
Da li se osećate izolovano?
Ja sam Moskovljanin i nemam osećaj provincije, možda samo u Njujorku. Ovo je snobizam, ali mislim da će me svaki Moskovljanin razumjeti. Ali sa 24 godine vam nije bitno šta dišete i šta dišu vaša deca, što možda još niste. Važno je da gradite svoj lični život i karijeru. A sada već razmišljate o budućnosti, o strategiji svog budućeg života. Ja sam veoma domaća osoba. A u takozvanoj provinciji uhvatim zujanje. Ne razumijem više kako možeš živjeti u gradu i stanu. Generalno, nisam jako vezan za mjesta, mnogo više za ljude. I nikad mi nigde nije dosadno.
Da li biste i dalje voljeli djecu?
Ako radi, naravno. Karijera je karijera, ona je veoma, veoma važna, ali deca su nešto najčarobnije što može da se desi ženi. I što je najvažnije - u tom pogledu ona ima izbor koji muškarci nemaju. I sanjam da ću kada budem imala 70 godina biti okružena puno djece, a možda i unučadi.
A ovo je sve o njoj:
Alisa Čumačenko, 35, osnivačica Game Insight-a (proizvodnja onlajn igara, jedne od deset najvećih internet kompanija u Rusiji).
- Počela je da radi sa 14 godina.
- Neto vrijednost - 90 miliona dolara (broj 21 na listi 30 najbogatijih žena u Rusiji prema Forbesu).
- Djeca - sin, 11 godina.
- Omiljeni brend je Chanel.
- Kozmetika - Valmont.
- Omiljeni gradovi: Pariz, Vilnius, Moskva.
- Omiljeni dodatak - dizajnerske torbe.
- Hobiji: jahanje, jedrenje, shopping.
